lesismal

@SeleiXi #7 嗯嗯, 那就完全没问题了

> 然后因为 score 不会动态更新所以就想着用其他方案了

@SeleiXi 更新用 pipeline zrem+zad, 先删再重新添加, 就可以了 🤣

zset 足够了, timestamp 做 score, 没必要用其他的, 别想多了

> 要用键查询对应的值 & 知道前面还有多少个键值对是先于他创建且没有被删除的

zrank 查询对应的值的时候就会返回这个值的排序下标(整个 zset 排序下标从 0 开始), 默认 timestamp 升序, zrank 返回的值减 1 就知道前面有多少个是先于它了.
你保证每组操作原子性, 比如单次如果需要多个操作就 pipeline, 这样就能保证你每组操作在 redis 里是串行执行的, 所以你当前能查到的所有结果肯定就是对应的存在的未被删除的数据集的

> 所以数据结构需要是有序的），只需要先入先出（不需要从中间删元素）

zset 就是按 score 排序的, 你只要自己处理每次先删除第一个就行了

> 为什么两个加起来一个 issue 都没有？

@stabc
不是一个 issue 都没有, 而是一个 Open 状态的都没有. 兄弟你查 Closed 状态的, 到目前 arpc 有 47 个, nbio 有 242 个.
一个 Open 状态的都没有有两个原因:
1. 作者个人形单影只, 宣传力度不够, 吹个牛说, 虽然功能性能个方面都算是同领域 Top 级的, 但知名度太低, 知道的人少, 来 issue 的人也就少. 看看其他一些同领域的, 功能比这个少, 性能不比这个强, 但是 star 比这多的多, issue 不解决比这多的多
2. 每次有 issue, 作者都尽量迅速答复和解决, 所以除了极个别迷案无果而终, 绝大多数都已经解决了然后就关闭了

@prosgtsr 这算是我职业生涯里的最佳命名了

@spritecn 末期末期, 还没全退, 但是准备中...

@kingcanfish "激情探讨", 做清醒的自己~

@huig 来来来, 兄弟一起干 BA

@gongquanlin #2 感谢支持! 欢迎多来交流!

这个同事问题很大, 但是 OP 自己作为管理者也有问题, 基本没看到培训流程和方法, 只是东西丢过去让别人自由发挥.

例如生产环境, 权限不是随便就能给的, 至少要带一段时间非生产环境熟悉了之后才可以, 并且刚上手生产最好是每个操作也一块看下, 确实手稳再给他自由发挥的空间, 否则就容易挖坑. 我自己部门的新人, 至少要培养观察两三个月才会给生产, 观察期间如果觉得这人性格和做事方式不稳, 那尽量不给, 甚至直接就试用期过不来辞退了.

OP 可以如何改进？
先根据自己这块的实际情况, 梳理下工作内容工作流程和新人的培训流程, 比如新人培养至少多少时间, 需要熟悉哪些环境和业务和操作流程, 需要进行答辩, 需要非生产环境安排任务操作看看性格和做事风格是否会带来乱子, 基本每周都一个章节每个章节一个考核这种.
非生产环境都 ok 了再给生产环境, 谨慎带一段时间.

OP 可以如何自保？
做到上面改进的部分, 物竞天择适者生存, 能通过考核的人问题不大, 不需要你担忧自保.
如果改进的培训部分他做不到, 可以根据培训过程中对他的能力给出你的合理评估, 如实报告给你的领导, 即使是说他的不好也尽量委婉而且对事不对人不要牵扯人品, 说话也要自己谦虚并且委婉些面的打老板和领导的脸让他们以为他们自己不靠谱, 而且把决定权丢给老板和领导, 比如委婉建议是否安排他转个部门之类的(甚至辞退).


合理的方法和流程, 自己做的都是阳光下的, 再把话术整理好, 决定权和面子给老板和领导留着, 其他的不需要太在意, 除非是老板和领导故意想整你否则不太需要考虑自保的问题, 如果是老板和领导要整你, 自保也保不了, 而且从 OP 内容看至少现在不涉及整人的事情

拆一拆说不定还能做点器官移植或者有偿器官捐献......

3000 多的东西, 他才赚了你 2000 多

单方面经济关系的人, 通常都不是真正的朋友关系, 你打游戏开黑不会找他, 你去桑拿洗脚泡妞不会找他. 这种是经济上的熟人罢了

真正的铁子朋友就是常见那几句:
一起同过窗
一起扛过枪
一起嫖过娼
一起分过脏
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