@GrayXu #26 不是，垫显示器表示的是近期在看的书，放书架表示的是一直以来有看过的书，以前看过就行了。

🐶可能白嫖太多了

在各种线上线下的地方留号码就行了，卖这种信息的人会自发地帮你传播。

有地方放可以留着以后装逼，比如说有人参观或者要做露脸视频啥的时候，可以体现个“有文化”、“一直是做技术的”、“有在持续学习”…

没地方放就扔，过期的内容留着没有任何意义，真要看的话也有电子版，没必要留着占地方。

刷量啊，这太正常了…经常会有那种突然冒出来上推荐的就是刷了量，不刷量的话除非真的非常迎合大众口味，否则靠自然流量根本起不来。

@GeruzoniAnsasu #91 不，我的意思是：你所说的这些意义都可以被其他东西替代，而且要么不影响效果、要么效果更好，所以晨会没有意义。

至于你下面这些你脑补出来的对话，其实反而是你自己在这样…我前面已经说了多个解决方案，比如一开始就不招进来、比如做各种引导、比如通过其他方式调整团队氛围、比如把本就应当由 leader 做的事情拿出来变成日常事务来做，而不是固定、死板的一套方法论，极端到要么留要么走。

@GeruzoniAnsasu #86
“如果你刚来一个团队每个人干什么的都不知道，有问题不知道找谁呢”
这是新人欢迎会议 /饭局 /娱乐之类就能解决的事情，而且像群名片甚至直接就企业 IM 中的职位、部门信息之类的都可以看出每个人是干什么的，最差的情况也就是直接问 leader 而已，这也本来就是 leader 该干的事情。

“如果你还不熟悉团队氛围不清楚该不该说话找谁比较好说话呢”
关于氛围的问题我在#80 里有提到，这个问题跟晨会没啥关系，日常工作和生活中很容易就能自然而然地了解到，而且还有新人欢迎会议 /饭局 /娱乐之类的也可以解决。

“如果你就是喜欢憋着拖着不沟通的那种人呢”
那 leader 应当反思一下，为什么自己会招进来这么一个沟通能力低于平均线的人。而且可以在团队中推行「有问题就说，不要憋着自己折腾」的做法，且在执行时不要让人感觉得不到正向反馈，这样很容易就能解决这种问题。

“如果你是个觉得群里无用信息很多平时一律忽略群消息的人呢”
所以你有没有想过，别人为什么觉得一个「与自己的工作内容有强关联的办公群」里会充斥着无用消息呢？就比如把一个后端开发放在产品经理和 UI 讨论产品设计的群里，工作内容完全不相关，那你说这后端开发能不忽略群消息吗？而且 IM 工具中有个功能叫 @，出现有关联的事情而被 @了，别人又怎么会忽略呢？

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自觉写 todo list 、主动沟通问题是很基本的事情，绝大多数人都能直接做到，并不需要是什么“不拿工资拿期权的创业合伙人”。如果没有相关习惯也可以做引导，而在被引导后仍然做不到的，那就属于是低于平均水平了，更别指望工作能力有多强。

至于推动项目需求，那本来就基本是 leader 的事情...还是前面说的，绝大多数人打工只是为了赚钱，有啥活干啥事，所以与其说推动项目需求，不如说有问题主动沟通。

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“story 设计上要写 3 个接口”
谁负责或谁安排的就在 todo list 上自己写上，作为大任务下细分出来的子任务就行了。

“有俩搞定可以调了，设计图更新了记得看，Abug 已经搞定了测试记得去看 aaa 的 build”
请使用 @功能，或任务关联功能，又或者是简单的在群里直接说，有很多方法都可以做到实时同步和强提醒，不存在没看到、没去看的情况。

@shunia #83
团队成员之间的认知差异问题，请把会议换成群公告和在群里的交流，你会发现没啥区别；
“目标和理念”请跟合伙人之类级别较高的人说，绝大多数人打工只是为了赚钱，有啥活干啥事，不会想听你说这些；
绝大多数任务执行所需的资源在初期或阶段性会议中会展现出来，执行过程中有啥资源需求、碰到啥问题，执行人员可以直接私聊 leader 或在群里说，还可以直接通过提内部工单或者在任务记录中 @某人等方式来做，并不需要特意在晨会上确认，等到晨会再说反而效率低了。

这么说吧，据我了解，最喜欢搞晨会、日报之类东西的那些传统企业，现在有很多都在搞数字化转型，通过软件系统来提高效率，减少甚至直接移除这些短周期的会议和报告。而且根据他们自己的说法来看，效果还都挺好，这已经能说明问题了。人家用这套方法的时间应该比你们久得多，而且其中也有那种时不时会去参加一些交流管理经验会议的 leader ，经验并不缺，所以 leader 的水平不行这种说法是不太成立的。

@GeruzoniAnsasu #58 你说的这种情况，其实更高效的做法是：有问题的时候直接在团队群里说出来，然后细节再私聊或者拉小群讨论，而不是等到早上开会再说...既能确保无关的人可以不需要被占用过多时间接收对他而言无意义的信息，又能做到暴露出问题协调解决。

如果做不到在群里完成这一套操作，那实际上是团队的人的问题，而不是操作方法的问题，因为这本质上只是换了个传输信息的地方而已。

@xsen #63
“团队内不同同事之间的交流明显会多起来（氛围）”
其实氛围跟晨会关系并没那么大，与其说是因为推行后交流多了，不如说是非管理层的同事间私下吐槽得多了、关系好了，所以才交流多了...氛围好不好还是得看同事关系，如果基本都是不怎么说话、只把同事当路人的，那公司当然会天天都一片寂静、各干各的，有事再沟通；如果基本都是会把关系好的同事作为朋友，每天一起吃饭、聊天、上下班的，那公司里的交流当然也会变多，而且是工作和非工作内容的交流都会变多。

@shot #22
"团队荣誉感 /自治性不足，主观上不愿意作为团队的一部分去共同实现一个有意义的目标"
绝大多数人打工只是为了赚钱，只有级别较高的人才会是因为前景或者意义之类的原因进入公司、参与项目，跟只想赚钱的人谈荣誉、谈理想之类的没有任何实际意义...换个难听点的说法就是“画饼”。

“团队成员职业能力有短板，客观上无法理解团队目标，达成团队协作，阐述团队及个人的工作内容和价值”
无法理解团队目标，达成团队协作是能力问题，但有没有这种会议其实都会很容易暴露出来，甚至正常来说面试的时候就应该暴露出来了，即使没立即暴露出来也会在做事的时候自然暴露，跟有没有开会没啥关系...而“阐述团队及个人的工作内容和价值”，这是表达能力的问题，如果不是以说为主的职业，表达能力相对较差是很正常的，这并不代表职业能力不行。

其实就是 leader 管理能力不行或者管控欲过强，所以才喜欢搞这种晨会、日报之类极度流程化的东西。如果真的要高效管理和同步项目进度的话，合理的做法应当是通过工具来做，每个人自己把任务细分清楚、做好时间预估再按重要程度排个序，看板、图表、自动生成的进度报告之类的一目了然，根本不需要这么反复汇报。

别说啥“用工具会不自觉”之类的，在合理使用工具的前提下使用良好的工具来管理进度时，执行人员面对的核心部分应当始终是一个简单的 todo list ，根本不需要花费过多的时间成本或心智成本做多余的事情，为什么会不自觉？顺手就操作完了。

如果连个 todo list 都懒得写、懒得点的话，那说明是招的人本来就有问题...leader 自己应当反思一下为什么会招进来这种人。毕竟做这事比写日报或者进度报告之类的简单多了，每天每个任务上就花个几秒的时间而已。

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有些只会看些管理学书籍然后生搬硬套别人方法论的 leader 可能根本没想过：

晨会之类短周期的会议之所以不好，就是因为对于执行人员来说，有很多信息在大多数时候都是无意义的，日积月累下来这么浪费的时间就非常多。不管是按项目组来开会，还是按职责关联程度来一部分一部分地开会，都总会存在这种情况。

而使用日报或进度报告之类的方式之所以也不好，是因为对于执行人员来说，要么是需要把一个具体的任务进度通过文字这种相对抽象的方式表达出来，需要耗费心智成本；要么是多余的操作过多，比如有些奇葩报告需要估算进度百分比，且是通过 word 之类非专业工具进行操作，每次都需要花费额外的时间来处理，而不能是做事的时候顺手就处理，心智成本和时间成本都需要耗费。

相比之下，一个在项目初期开立项会之类会议时就能大体定下的 todo list ，在大多数时间里都只需要顺手点几下就能完成项目管理的需要，不管是心智成本还是时间成本都耗费极低，效率不高、满意度不高才怪了。

应该是电子发票，在医院公众号之类的地方或许能找到。

@Tianao #27 这就跟“到底是 Jietu 还是 JieTu 还是 jietu”这个问题一样，不同人的拼写习惯不同，拼错了也很正常，没啥好纠结的，只能说你的习惯比较好、比较规范而已。

@Tianao #25 Jietu ，因为不管是官网还是苹果商店都写的是 Jietu 。不过这有啥好纠结的？
QQ 是一个产品，QQ 把另外一个产品作为插件使用，为什么就不能带上另一个产品的名称？不是挺直观的吗？这也能杠？

有源码还不简单吗？直接把加密关掉呗，再抓包就能得到明文的流程了。或者是直接让程序把请求部分用日志打出来，效果也一样。

人家产品名就叫 Jietu
https://jietu.qq.com/

@smdbh #45 以大多数人的用量来说，机器待机状态的那点耗电还不够吃个外卖...耗电问题真不是个事。

@leogm9408leo #34 只要 UPS 提供了外部通信接口，就可以让用电设备主动关机。便宜点的 UPS 是走 USB 接单台用电设备，贵点的就是直接走网络层，每台用电设备自己监听 UPS 状态判断自己要不要关机。