之前有在 B 站上，看到有人推广，你看看

Smart-Config 智能配置：单体应用下的动态配置;单机版 Apollo
非常适合中小型项目快速上线，以及配置中心功能

github: https://github.com/yangfeng20/smart-config
gitee: https://gitee.com/yangfeng20/smart-config

架构图地址：
https://www.processon.com/view/link/664555bdbb80b533c30b670a

东莞机会太少了，很多要求全栈。投广州、深圳试试吧

价值观不一样，主要销售出身的老板，只关心赚不赚钱。没产品没测试，干过一年，你就是产品和测试，工程思维的结果就是产品能用，但不好用

钱多钱少是公司行业决定的，并不一定事少。选 2 不错了。还是个人规划和公司规划不匹配。

和我差不多，结婚后，没钱了，没给老登钱了，自己确实也没钱了。
我弟今年高考，高考前，我就和他说了，考到了我买电脑，老登买手机。
你弟不懂事很正常的，人生阅历不够嘛，学校只教怎么考试，不教做人，也不教做事。我很讨厌长辈，有问题就说这么多年书白读了。
你的"懂事"是经验不够，以及信息差的问题。家里也没上过大学的，我也是瞎混，我希望我弟不要像我这样了。
我自己高考志愿都不是我自己选的，我让我弟去 B 站看《取景框看世界》的教程，自己填报志愿。
买电脑呢，我只说预算。他自己去选，选品牌还是选杂牌性价比，开始买的雷神，结果有问题踩坑了，退了一个礼拜，又重新选，让他自己决策，事后问他有什么想法吗。你直接给他买了，这里面的考量，决策的结果，他都没有一个思考的过程，你教他什么了？旅游算什么熏陶啊，有什么思考吗？
今年上大学，我要求他做职业规划，可落地的那种，输出文档给我，给他参考。未来想要什么样的生活?大学毕业是考研还是工作？就业方向有哪些？近点的马上要上大学了，需要准备什么？希望改变他思维的层次，提高解决问题的能力。
穷则独善其身,达则兼济天下，做自己能做的就好。

过了转正时间，没有沟通，出具书面通知之类的，默认算转正了。劳动仲裁是可以申请免费援助的，并不需要农村户口，广州是这样的。尽可能协商吧，仲裁很费时间

团队在没有规范流程，一般来讲高级开发，自驱和能力才达标，我觉得人均高级才搞得下去。
leader 是后端组长，还是项目经理，还是部门经理？这个还是管理问题，事前没规范，事中瞎搞，事后没复盘。
自下而上很难搞。这个情况，我也不知道怎么把问题上升，领导思维固化，难以改变。
我有个简单的想法，不谈 PMP 、执行力这些东西。就把功能质量标准、时间都定下来，责任边界划分清除，
到底是产品、后端、前端、测试的问题。一个事不管多少人参与，就定一个责任人，让这个人去拉通。
搞不定就辞退，搞定优先考虑晋升，就这样靠个人能力硬搞。当每个人都会被定为责任人，
逼着每个人提高个人能力和协作。
你们估计也没绩效，要么绩效只是按加班考核。

在小公司干过，一样的问题，一年受不了，团队建设不起来，跑路了。我有想过你这些问题。打字太多了，加我绿泡泡 eXg5Njkx 可以一起交流下

我之前瞎搞的。机房供应商搞的，不懂硬件这块，装的 vmware 。中间件物理安装的，mysql 也是 pxc ，中间件自己注册成 service ，自动重启。不会 k8s,应用用的 docker-compose 。停电很正常，停电前人肉关机。pxc 很蛋疼，要自己先手动启动主节点，再拉起其他节点，没做到自动化。还有个问题就是，我不知道怎么估算中间件和应用所需资源（ cpu/内存），能跑就行，大概是要压测。

@UIXX
这个必修课我去补补

@1024potato
一样的。产品领导兼任的，没有原型，口头需求/PPT/文档，对开发人员的要求太高了，中间信息传递可能失真，再加上功能评审也是会随意改动需求。想着规范每个岗位的产出标准，但倒排的这个时间，不足以执行规范流程。

@estk
@dilu
没想到，流程 、制度有这么烂有这么多。都习惯麻雀虽小，五脏俱全。

@tomczhen
确实期望通过团队合力解决问题，而不是一人。

@htxy1985
他说的问题点，我自身也明白，确实存在，也反思过。PUA 也不少，当我想从另外一个角度想表达自身的一些优点和过往成绩直接被打断了。
感谢正面回答我的问题点，我再琢磨下。

@lucasj
我也是觉得改变环境太难了，溜了。另外面试还是不能太实在了。

给时间就行。研究下那种类似 yapi 接口文档生成工具，将代码注释提取生成文档

做的越多，用的越多，bug 越多，需求提的越多，做不完的。不是老板压着你，今天要明天上的话，按自己的节奏来，比如两周一迭代。上线初期可以考虑先解决能用的问题，再解决好用的问题。中期的话，可以按功能点的紧急程度、重要程度(业务价值)，把需求划分 4 个等级。最后再评估工期，可以计算出每个功能点的收益。一般是紧急且重要的先做，后面综合考虑。中途的紧急需求看着替换。

为了偷懒，少写代码或者二次开发少改动。首先你要抽取业务需求的共性，区分出两部分，一部分是不变的，另一部分是变化的。不变的抽取出公共代码，变化的留出拓展口（允许自由实现或配置），与业务解耦。然后就是根据你已掌握的知识，设计不同的方案，考虑不同方案的优缺点，最终设计出一个最佳实践，想多了自然就会了。设计模式是让你更好的去维护你的代码。

只讲证据的，你应该咨询下律师。广州哪个区呀，之前黄浦区仲裁去申请法律援助，免费，有的律师还很负责的。提申请，然后律师会联系你和你谈，你准备好材料和授权。后面律师帮你跑，开庭不需要自己去。强制执行得自己去办。法院工作日办公，异地请假过去，多请几次成本蛮高的。一审，公司不服二审，强制执行，破产清算，等了三年。你做好长期心理准备吧。你同事强制执行了，还挺快的。案件排期都等好久。

你这个需求我搞过，大量的 excel 模板要校验，用的 easypoi,先解析成业务 POI 对象，再验证，解析和验证职责分开，不建议直接用 cell 。
对象实现一个支持收集错误信息的接口，去收集每一行的错误信息。校验方式有单字段格式校验、行与行校验、列与列校验，与外部数据源校验。有错误信息，额外加一列导出。还做了错误单元格标红，用的是每个字段都额外创建额外字段标记的，使用反射获取这个额外字段。校验都尽量抽成规则，后面做了个在线编辑版，校验代码才发现没法复用。

用 classfinal 把代码加密下

canal