@murmur 你显然高估了熟练工、低估了项目业务复杂度，还有点被害妄想症啊……

先说最后一点，HR 假招人？你当高层是个傻子啊？人员流动性，招聘成功率，投入产出比这些都不是 KPI ？

熟练工，他就能从入职第一天就吭哧吭哧输出？不需要熟悉团队？不需要熟悉分工？不需要熟悉项目代码？不需要熟悉业务逻辑？正常来讲，这个过程需要的时间也是以月计的，这是你招一个人的成本。

就我自己招聘的情况，客观事实就是，有些人他聪明，有些人他不聪明，这在面试中有时很难考察出来。聪明的人，我三言两语他就能 get 到，不聪明的人你跟他说了三遍，他还能做错……然后你还得手把手教，比如什么是 O(n)查询？为什么这种查询应该尽量避免？再比如，一个前端组件应该怎么封装？为什么你这么写以后会很麻烦？这时这么办呢？不用考虑招聘成本的话，后者我一定是不留的，而且越早 pass 越好。

可招聘成本摆在那啊……这个人不留，不还得招一个……我筛简历不需要时间？我不用抽空出来面试？招到场后，我不用安排时间给他熟悉项目熟悉环境？吭哧吭哧再弄几个月，今年的项目我还做不做？年初定的目标还能不能实现？

所以说白了，不到最后一刻，通常不愿意承认自己招聘失败，除非是遇到奇葩中的奇葩。你说的 HR 假招聘，我也不敢说没有。但这应该不是主流，内心没有必要这么阴暗。