@v2defe #16 那感觉不稳定 万一碰掉了就直接断电

嗯 没发现有什么问题 我看我这的切换时间大概是 13 号凌晨
老城退网还得很久呢 还可以再用几年 vBras 铺了一半多了

@zhixiao #3 我的宽带是带公网的 另一个宽带没公网但是确实始终是 fullcone
感觉这并不算什么问题 （？

确实 试了一下怎么都是 49.65.xxx 段的了

一朝相伴 一夕相牵 便是家园

FD 开头不是公网地址 是你的家庭路由器分配的 找找怎么给它关掉这个功能

这个很简单 esp32 配一个 rgb 灯就可以了 联网拿下时间 简单判断一下
坐标南京 我刚查了这边峰谷就是从晚上 9 点开始算的 感觉这个的难点反而在每个地区不一样
不着急的话等我下周考完试写个小程序吧 大概周三 写起来很快 不过要买硬件
淘宝搜一下 esp32s3 开发板 像 WeACT 或者源地家就可以 带 W2812 这个 RGB 灯的

附电网咨询回复：
尊敬的客户，您好！您咨询的居民分时电价时段划分及对应金额为：
1.分时电价时段：高峰 8:00-21:00 ，低谷 21:00-次日 8:00 。
2.分时电价金额：
年累计用电量≤2760 度，高峰时段 0.5583 元/度，低谷时段 0.3583 元/度；
2760 ＜年累计用电量≤4800 度，高峰时段 0.6083 元/度，低谷 0.4083 元/度；
年累计用电量＞ 4800 度，高峰时段 0.8583 元/度，低谷时段 0.6583 元/度。
仅供参考，如有疑问，请致电 95598 咨询。 [国家电网 95598]

其实用电量才是最大的问题（

京东自营的售后好的没话说的
京东第三方服务商有的确实不太行 但是京东自己会过来擦屁股

感觉这些问题普遍存在 但有一点 “藏拙”我现在觉得是必要的 演一演没坏处
还有「哭爹喊娘的 巴不得全世界都知道他手里的活」这样的人 看不起 但是打不过就加入吧（
随遇而安 祝好

@ellermister #20 目前检索效率还算可以

按照类别/获取途径分类 然后不便分类的东西全按照时间序放着
找的时候基本能命中第一个分类 然后事件可以命中后者
比如 某某采购项目 就会放在
架构角色/部门名称/采购/2024/240101-XXX 项目采购/Timeline/240102-立项系统信息
这里 然后就比较好搜索

兜底途径是 find . -name '*'
再兜底途径是 QNAP 自带的 Qsirch

@dyv9 #25 哈哈哈 这也有点太小团队了吧 至少在一些软件公司里 软件只要还有客户就算是主业
但是很容易陷入混乱 或者说 陷入混乱其实才是常态？毕竟世界一直是熵增的 想要整洁就要投入
感觉技术人还是很想要积累一些经验/脚手架之类的 可能没理想的人只把编程当作谋生技能吧

@dyv9 #17 哈哈 谬赞谬赞 也只是自己的一些思考

@morgan1freeman #18 #19 代码的特殊性就在这里 和写代码的人强相关
直接管理代码需要很高的成本 管人就不太一样了

其实主要可能是我刚工作不久 看到乱七八糟的项目就比较烦 希望能有一些清晰的方法
希望一种破局的方法 改变行业现状 或者改变自己所处公司的现状
但是现在热度依然在 很难冷静下来反省 大家都还是 PPT 盛行 你不干有的是人干

纯技术的追求可能只有在那些外企大厂里面有吧 就像本次 xz 的 pg 开发者一样
会去分析那些和所在公司效益不太强相关的问题 留意几百毫秒的时延增长
国内的公司更关注业务逻辑 也就是 TDD 之类的开发 面向测试写代码 测试过了就行

@qsnow6 #19 #21 软件工程本身就是尝试用科学的方法管理软件系统
也可以理解为对系统需求、实现（代码）、交付、维护的管理 代码只是其中的一部分

能够有些抱负的程序员其实还挺少见的 特别是公司里培训班出来的一堆码农

@wanei #22 现状就是这样 大家没有技术追求是件坏事情

@xingyue #23 哈哈哈 我的公众号好久不更新了 刚贴了一下
https://mp.weixin.qq.com/s/nQixRdNYRYI-uUOEQLTfaw

我就是一个普通的 00 后本科生 现已工作 以我的经历来讲讲吧
身边都是硕士 我是团队（ 30 人左右）里唯一的本科生
学历上确实很焦虑
但是现在感觉大环境不是很棒 不太想出去全日制
所以今年的选择就是考一个非全
目前大都是为自己考虑 还没对象 没考虑过下一代教育
感觉往上一代人获取到的消息和判断都不太一样
不过真实的感觉到中下层想要保留原本的阶级还是越来越困难了
年龄越见长反而越认同门当户对的说法（婚姻不过是资源的互换？
学历歧视是真实存在的 这是必须承认的事实

@levelworm #6 有效沟通确实很难 所以有时候我也会迷茫于要不要在精神上“自杀” 干脆随他去吧
但是我觉得不应该这样 所以宁愿清醒地痛苦着 尝试做点什么改变这一切

@jones2000 #7 #8 确实存在着这样的诉求关系 就像现在的外卖问题一样 平台、用户、骑手也是死局
但是团队问题和外卖又不太一样 外卖行业还有一个外部力量政府在管理 团队就只能倾向于自行磨合平衡

@qsnow6 #9 #10 #11 所以说现在很多管理都是照猫画虎 只学到了皮毛 学别人做甘特图 做进度排期
然而根本不知道目的是什么 以过程当做目的 现象太普遍了 但现在大家又匆匆忙忙 难以思考和学习总结
这也造成了草台班子现象随处可见 混日子比比皆是 难以破局
感觉你说的更像是有明确衡量指标的生产环境 对于科研之类难以量化的情况就不太适用了
现实世界就是因为没有银弹 没有所谓的标准答案 才会有 N 多不同的可能性 N 多不同的结果

@cr3bit #12 外行领导内行 现在在我看来这种情况其实还好了（
最怕的是自以为懂的内行领导内行 那真就是完全的一片混乱 学到某某框架看起来好就强推 自己也没实验过
想要解决 X 问题 自己想出了 Y 方案 就让手下的人执行 Y 方案 丝毫不讲 X 问题是什么 也不讨论是不是有更好方案

@bestkxt #13 哈哈哈 小公司真的有项目经理吗

@mcfog #15 嗯 目前模糊论和不可知论确实能解释很多现象 管理也是在不断进步的
自己也在尝试阅读这方面的新产出、新成果 但是作为底层其实很难实践 只能先积累
（屠龙之术

@epiloguess #3 很同意里面的一句话“一个人可以走的很快 但是一群人可以走的很远”
但是只在创业团队里见到过志同道合的一群人 生活中还是太少见了呀 大家的圈子都是什么样子的呢

@qsnow6 #4 人的工作可以量化吗 感觉重复性的工作可以 创造性的工作很难比较吧