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nenseso
V2EX  ›  职场话题

如果你的项目经理经常压榨你的开发时长,并让你加班,要怎么反抗

  •  
  •   nenseso · 66 天前 · 3997 次点击
    这是一个创建于 66 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    不管外部来什么需求,都不挡一下的,让你周末加班搞,晚上加班搞,开发时间要 5 天的,说 3 天要搞完,这种情况怎么整?

    57 条回复    2024-04-16 14:02:51 +08:00
    nenseso
        1
    nenseso  
    OP
       66 天前
    本来 5 天的开发时间,说 3 天要开发完,周末来加两天
    Rache1
        2
    Rache1  
       66 天前   ❤️ 1
    腿长在你自己身上……到点下班
    niubee1
        3
    niubee1  
       66 天前   ❤️ 4
    越催越慢,再催熄火
    gscsnm
        4
    gscsnm  
       66 天前
    这种经理,废了。。
    hkiJava
        5
    hkiJava  
       66 天前
    @nenseso 他说他的 楼上正解 就磨啊 他爽了去邀功 你呢
    wanmudong
        6
    wanmudong  
       66 天前   ❤️ 2
    如果不搞会怎么样?如果搞了会怎么样?
    列清楚利弊,op 就知道了。
    但我还是要说,慢慢搞就行,需求是做不完的,即使有所谓项目奖金,大头也不是你的,操什么心。
    cccssss
        7
    cccssss  
       66 天前
    他 can 他 up
    nenseso
        8
    nenseso  
    OP
       66 天前
    没有奖金,没有调休,也没有加班费,但是会拿领导压你,说领导很看重这个项目,每次都是这个说法
    nenseso
        9
    nenseso  
    OP
       66 天前
    @Rache1 到点下班会打电话过来问进度的...走了都会被叫回来看问题
    nenseso
        10
    nenseso  
    OP
       66 天前
    好烦恼,不知道怎么应付这种人
    tudouxian
        11
    tudouxian  
       66 天前
    @nenseso #8 连调休都没有,还不再找找,比这个好的总有吧
    sakilascott
        12
    sakilascott  
       66 天前   ❤️ 6
    我就是项目经理,我建议你直接刚,不然项目经理也很难受。实际工期需要 7 天,甲方说 3 天能不能干。

    如果我说不能,公司领导肯定会反问我:研发明确说 3 天干不完了吗?研发说不能加班了吗?你问研发了吗就替研发做决定?
    那我怎么办,我只能按照领导的意思去问研发,加班,3 天,能不能干?
    我巴不得研发说,滚,我干不了。这样我也可以开心的跟领导说,你看,研发说干不了。
    Rache1
        13
    Rache1  
       66 天前
    @nenseso #9 你下班前把进度同步给他就好了啊,IM 上知会一下,或者 禅道/ Jira 这些看板上写一下,下班了就是下班了,除非是特殊情况/紧急情况。
    imagecap
        14
    imagecap  
       66 天前
    干活干好,但不能快,他压他的时间,你按照自己的节奏来,最后功能正常,通过验证就可以了。不能表现得自己活干得又快又好
    dooonabe
        15
    dooonabe  
       66 天前
    周末来陪他加班,你慢慢划,让他知道船沉了也是他先掉下去
    nenseso
        16
    nenseso  
    OP
       66 天前
    @sakilascott 我也不想硬刚,主要是自己也很气,每次都是这里有紧急需求插进来,现在有个紧急问题赶紧排查一下,然后开始估时的时候也不会把这些算进去,到点一定要交付,不然就是你的问题。
    nenseso
        17
    nenseso  
    OP
       66 天前
    @Rache1 试过了,我昨天就是 8 点就跑了,不想加了,然后晚上 10 点钟打电话过来问进度怎么样
    MillaMaxwell
        18
    MillaMaxwell  
       66 天前
    经理给你层层加码你别怂啊。。。干不完也是他先死,你班又不是没加,他自己项目时间把握不行
    didyoudo
        19
    didyoudo  
       66 天前
    "找我 Leader"
    yueyuea
        20
    yueyuea  
       66 天前
    如果 op 这份工作可有可无,那就嘲讽他一顿然后正常上下班,如果不是,那就只能磨洋工了,这种人你讲理是没用的,别人的观念是不会因为你的几句话改变的。
    SayHelloHi
        21
    SayHelloHi  
       66 天前
    我领导就是这样

    客户说一个星期搞定就行 领导说 2 天搞定

    最后 我说谁说 2 天可以完成 你找谁 我能力有限 搞不定
    tomczhen
        22
    tomczhen  
       66 天前
    转换一下思路。宁可双输,不能让他单赢。
    me1onsoda
        23
    me1onsoda  
       66 天前
    @sakilascott 领导:他说不干就不干了,我还要你干什么?
    bitmin
        24
    bitmin  
       66 天前
    手机把通话功能关了

    你是个棉花还不得一直压榨,直到压扁
    lakehylia
        25
    lakehylia  
       66 天前
    胆小鬼游戏呗,看谁先打方向盘。搞出一次拖堂就行了。
    sakilascott
        26
    sakilascott  
       66 天前
    @me1onsoda 你真实经历还是瞎猜的?
    我遇到的事实是:项目经理已经在做了所有协调资源的措施后,研发如果还说干不了,领导会找研发负责人单独 pk (前提是项目经理已经协调过资源)

    除非,你们的组织架构是项目型的,也就是项目经理负责全权管理 UI 、开发等项目组内的所有人(注意是全权管理),这个时候项目经理已经不是简单的项目经理了,相当于一个小老板了。
    janwarlen
        27
    janwarlen  
       66 天前
    @nenseso #8

    1. 跑路
    2. 每次来额外需求,他找你,你第一时间找你的领导,他打电话给你,你就打电话给你领导汇报
    2.1 如果你不敢,就 1
    8355
        28
    8355  
       66 天前   ❤️ 7
    策略就是加班一样加,千万别不加班,不加班你就会以这个理由被喷。
    1.先把工时拉长,白天不干活就是划,下班以后开始热火朝天开会疯狂群聊,每天晚上下班前群里同步需求进度,遇到什么虚拟问题需要解决,解决了也要及时同步,就是疯狂发消息,发很多消息。
    2.如果项目经理比你走的早,一定要在群里 @他同时一定要保证他的上级你的上级都在群里,@的都是相对紧急的问题,有些问题不用着急问,必须晚上很晚了问,都别好过别想休息。
    3.如果他比你早下班,你下班的时候要关灯拍一下办公室照片,发群或着朋友圈。
    4.开周会/需求评审会/让他记会议记录,开完会有问题要他确认的必须盯死他周几之前必须给到,给不到晚上 9 点 10 点之后再 @他 提醒他。
    5.月度/项目结束之后组织复盘,自己先说哪里做的不好,让其他人再说他。
    6.联合测试对他的需求文档提出问题,说哪里没写清楚导致有异议,在测试阶段返工延期,复盘会的时候提出。
    7.找点屁事给他直属领导,要他拍版做决策之类的,一定要给出不同的方案和差异以及工期的不同。
    8.复盘时对研发团队的压缩工期给出明确记录,是大家努力的结果,如果项目经理不出现叉叉问题还能更快。
    MorJS
        29
    MorJS  
       66 天前
    @nenseso 领导压的是他不是你,项目做漂亮加薪升职是他不是你!懂?
    8355
        30
    8355  
       66 天前
    @8355 补充 3 条,
    你们排期几天就是几天做完,不能多也不能少,自己有点公信力,不然你排 5 天 人家压你 3 天就能做完,就是你排期有水分,百口莫辩。
    对代码提交记录时间必须有精确设计和安排,不经意间要展示一下很晚的提交记录时间截图,比如某某 bug 之前已静修复过了,截图代码提交记录,代码提交注释好好写。
    如果他是提需求的人或着产品是他小弟,主张测试给需求不清晰的功能点提 bug ,名义上用作记录。
    evan9527
        31
    evan9527  
       66 天前
    我之前也是帮团队的挡需求,1 天能做完的我要排期 2 天,让同事有喘息空间。那种毫无根据压缩排期的下场就是,这次要求你 1 天完成,下次就会要求你半天。结局是公司招了个听话的把我替了,我拿了 n 走人。没有办法,这就是下场。需要这个行业的所有从业人员能团结起来才行,但现在就是你不愿意加班,有的是人愿意。
    me1onsoda
        32
    me1onsoda  
       66 天前
    @sakilascott 当然是后者。离小老板差的远,甚至部门老大都算不上。我倒好奇你理解的项目经理是什么?看你描述的没啥权利,像个组长一样。。
    nenseso
        33
    nenseso  
    OP
       66 天前
    我们项目经理对我们有一定的绩效打分权利
    7VO54YYGvw3LOF9U
        34
    7VO54YYGvw3LOF9U  
       66 天前 via iPhone
    我不认为提问或者借鉴可以解决你的问题,环境因素占比是很不一样的
    Cheons
        35
    Cheons  
       66 天前 via Android
    偶尔一次加班,可以。
    天天加班?让他招人。
    多少钱啊,天天加班还不走?
    hefish
        36
    hefish  
       66 天前
    加班好啊,有加班费啊。。。
    nuevepicos
        37
    nuevepicos  
       66 天前   ❤️ 1
    有个经典战争策略:他打他的,你打你的。
    sakilascott
        38
    sakilascott  
       66 天前 via Android
    @me1onsoda
    不是我理解的项目经理,而是组织类型分为职能型、矩阵型、项目型等,项目经理的权力都不一样的。软考高项和 pmp 都对这一块有描述,你可以自己看看。
    sakilascott
        39
    sakilascott  
       66 天前 via Android
    @me1onsoda 项目型架构基本上只有小公司用。稍微规模大点的公司,都不会采用。大点的公司同时几十个甚至几百个项目同时开展,基本分了研发、实施等很多组,项目只是临时从各组抽人,项目经理权力没那么大。
    ioben
        40
    ioben  
       66 天前 via iPhone
    我已经被裁员了😂。
    xumng123
        41
    xumng123  
       66 天前 via iPhone
    @sakilascott 对,就这样
    exploreexe
        42
    exploreexe  
       65 天前
    先恶心一下这个产品经理 然后找下家。
    工作环境不好,给你造成了太多压力 会影响身体健康,多活几年 也比被气坏身体强。
    gongquanlin
        43
    gongquanlin  
       65 天前
    当着他的领导面加班艾特他呗
    “让领导看出工作量”
    wisetc
        44
    wisetc  
       65 天前
    来呀,卷啊,看谁卷死谁,别退缩,卷死他
    nicotine
        45
    nicotine  
       65 天前
    直接和项目经理说:我,永不加班!
    waterlaw
        46
    waterlaw  
       65 天前 via Android
    学会拒绝,跟他谈钱,没加班费不加,不想加不加
    996jiucai
        47
    996jiucai  
       65 天前
    我几年前去天融信面试的时候,面了 4 面,快 2 个小时,最后那个吊毛问我: "如果一个项目 2 个月的工期,到你手里只有 1 周时间了,你还要留出时间给测试,你要怎么办??"
    vincentzhu
        48
    vincentzhu  
       64 天前
    其实有个问题是:
    你根据经验和直觉大致评估工作量之后,项目经理或者客户可能觉得这需求很简单,根本不需要那么长时间。
    这时候我们要怎么拿出理由说服他们呢?
    (这是我之前遇到的问题,就是有理说不出的感觉;当然,这也和我自己没办法给出明确的工作量有关)
    nenseso
        49
    nenseso  
    OP
       64 天前
    @vincentzhu 可以让领导帮忙估时并给出理由为什么要这么久,也可以看其他跟你做相同模块的同事的估时,但是我们的项目和领导是他们认可你的开发时间,但是老是压你的开发时长,让你周末来搞,晚上加班搞,有紧急问题插入也不能影响项目进度 delay ,就很烦
    uSy62nMkdH
        50
    uSy62nMkdH  
       64 天前
    一方面可以充分评估缩短时间带来的负面效益,如功能的阉割,用户体验的降级;
    另一方面可以以向他提问的方式询问系统逻辑,把一些他并不精通的或者考虑不完善的问题提出来抛给他;
    以上两点最好是可以以正式的聊天记录或者邮件留档。
    nightmare233
        51
    nightmare233  
       63 天前
    @nenseso 卧槽,给喊回去+1
    AdminZ
        52
    AdminZ  
       63 天前
    @996jiucai 哈哈哈哈这问得真没水平,pua 是吧
    BanGanExpert
        53
    BanGanExpert  
       63 天前
    没救,只能换组。我也是管具体任务安排的,但是本质需求本身不合理,或者影响现在的迭代,我是直接拒绝挪到下个迭代,当然某些极端情况是大领导直接排版那种,没办法大家加班搞起来,然后现有的需求明确是延期。
    并且往往下个迭代就和产品确认排轻松一点,这样可以调休。我们也没加班费,不过调休管的不严。
    但是本身看你的项目经理都这样不卡,随意安排,个人风格或者公司风格本身如此就很难改变了。我在我们公司各个小组反正是没看到项目经理风格会有改变的。
    BanGanExpert
        54
    BanGanExpert  
       63 天前
    还有你的项目经理本身水平远远高于你,并且在公司呆的久,同时也没撒上进心,那么你就会过的很爽。缺任何一个都容易有你现在遇到的问题。
    nenseso
        55
    nenseso  
    OP
       63 天前
    @BanGanExpert 我们还有一个很紊乱的点是开需求评审和交互评审的时候,大领导不在,然后后面做出来又这里不满意那里不满意,搞得前面做好的又推回去改,还不能耽误交付日期。有些前面说很紧急很紧急的项目最后交付了也没看到立刻上线。来来回回的搞的下面的人心态很疲惫。
    loveDiu4ever
        56
    loveDiu4ever  
       62 天前
    项目经理周日跟我说的:今天就 x 在改 bug? x 是我的组员。

    我的回复:为啥我必须今天改 bug 呢?跟提 HR 离职了,周一找别人支持吧,支持不了一点了

    本周发生的事情,不想跟没有项目管理流程的公司干一点事,pua 我是不可能的
    fighte97
        57
    fighte97  
       62 天前
    我还碰到一种金鱼管理 昨天说完的就忘 所有东西要你写下来再用嘴跟他讲 排期更是一坨狗屎
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