@LotusChuan

鲁迅说过要达到开窗的效果， 必然要提出一个拆屋顶的诉求

老毛说过矫枉必须过正

就社会面的长期博弈来看， 左派经常在这些边角上敲打其实真不傻

那当年要搞成这样我觉得就没争议了....

https://i.imgur.com/0VqfqCN.png

问题是真的有很大分歧么?

大多数人抱团， 是因为集体和个人利益一致啊， 本质上还是个人导向价值观的体现啊

心肝情愿为了集体主动牺牲利益的， 实质满足的也是个人精神层面的需求啊

所以真的要问， 得去问问被动牺牲利益的是如何选择吧...........

另外， 产供分离对于下游来说永远能活下去的前提是什么?

今天华为好， 需求大， 苹果凉了， 富士康就能把苹果那边砍的装配单腾给华为， 明天华为凉了， 就能腾给苹果、小米， 就算手机被 XX 革了命， 手机厂全凉了， 那富士康也能给 XX 干活儿

上游永远有赢家， 永远有需求

但现在的问题是， 外包依赖的上游全部败犬化了， 那作为直接承担人力成本的外包不一个得死啊.......

部门式的裁员都是砍业务的， 业务都砍了还需要外包做什么

外包对于企业来说节约的是长期成本， 企业目前裁员是为了过冬， 如果刚砍了一大堆人， 又把这部分业务交给劳务派遣， 对于"冬"这个短期来说反而是成本上扬的

钱是小事， 万一是黑产洗钱呢?

喊 AMD yes 是为了买便宜的 intel 啊， 不是游戏党的话谁让你真买了

我旁边一公司去年买了十几台小新锐龙版， 随机掉 USB 掉的欲仙欲死......

正装不都是长袖么， 但凡没病的谁去撸人袖子看人戴什么.........你们回忆下你们注意过别人戴什么么.........

lsof 大法好

生日、红白那种人情往来才需要回礼

人家有问题上门咨询你送的礼物， 就是不想和你牵扯太多欠你人情， 你去花钱回礼， 对方反而会很困扰的

而且不清楚你朋友家属干什么的， 就我接触的， 像银行、医院还有一些跑贸易的， 茶叶根本不需要花钱买的， 而且喝不完。 你朋友老送茶叶， 我估计家属也是干这个的。 你要掏钱还回去， 对方会很困扰的

这号是典型的机构养的矩阵号啊， 你花力气和个稻草人搏斗犯不上啊

其实搞花里胡稍的真没用， 不管你帮客户投哪种类型的广告， 决定客户会不会接着投的永远是 ROI ， 我建议你先拿熟人的店试试水看看转化能有多少， 再考虑类型和价格， 开局不好， 之后就很难拉上去了

这玩意儿本身也是玩价格歧视

对于品牌来说， 只要不亏， 不影像品牌价值， 能卖多少卖多少， 就算东西本身不赚钱， 靠跑量一样的盘活周转的， 光扣上下游的押款再放贷给上下游都能猛赚了.....

美的其实线下也在这样玩儿， 完全一样的东西， 就一个标的区别， 小天鹅在洗化的牌子比较硬， 就卖贵一点， 美的就卖便宜一点， 冰箱空调这种美的的牌子硬， 挂小天鹅牌子的就卖便宜一点

apache 设置下 mod_remoteip 的参数

业务不一样， 没得比

首先， 客服的业务是什么， 复读机 + 挡人 + 背锅 + 传话， 真正能起到作用的， 只有传话这个业务， 也就是说真正起作用的那个人， 是被客服传话的那个人

说白了， 客服就是个 proxy, 能处理的是后面的 backend

运营商那边处理一般业务的 backend 是各种营业厅， 当然轮得过来了

但是企鹅这种业务， 能经手的能有几个人啊? 你多扩充一个权限人员， 要多增加多少人去盯着他们? 既然不能无限扩充权限人员， 那只能去限制客服数量了， 类似的就是银行业务， 有时候一笔密码需要几个人输密码的， 你去打打看， 一样不容易打通的.......

想多了， 马化腾当年也接外包的，那是没办法........

要么你本身是做小众的垂直业务， 而且打出名气了， 而且这个业务要小到大公司做这种会亏本， 才不会和你抢

不然能找到你的， 都是那些外包公司买不到现成方案的定制需求， 各种奇奇怪怪的需求， 连做两年， 你命都没了.........

cgroups 大法好

有没有可能产业链配套都去做 U3 主控+配套颗粒+接口之后， 大批量生产用 U2 的反而贵呢........

其实 A4 纸最划算， 我当年 20 多买了 500G A4 纸， 十几年还剩一半.......................