干啥用的？实现多种订阅格式转换合并的？

@smdbh #7 tl 参与开发就相当于杀鸡用牛刀，这不是他该干的活呀。如果真想干，他自己安排呀，如果身为一个 leader 连这都安排不好，怎么能当 leader 的呢。😂

@LokiSharp 这个容器打包太难了，我搞了很久都没成功，直接用 ssh 在开发机上远程开发了。😂

@chunkingName #15 我们楼下的咖啡店用的是超市里的鲜牛奶，我经常看到没牛奶了就去隔壁小超市买一瓶。😂

每天早晨一杯美式。不喝上午会犯困。感觉是有瘾的。建议你不要喝拿铁，直接和美式。

我说 tb 上怎么有卖欺骗电脑插入显示器的东西，原来是用在这里的。😂

@lw10645 #68 有，一个就是会产生依赖性，二就是必须睡够 8 小时，一般褪黑素的代谢是 8 小时，否则身体会疲惫。

@lw10645 褪黑素不是助眠，是强制睡觉，所以不能白天吃。我每天一片，吃了不睡也得睡。😂

@PbCopy111 打开网页一看，感觉 op 的语言组织能力和表达能力严重欠缺。😂

你默认用的是 quic 协议吧，这个协议连接 cf 的服务器不稳定还经常掉线。可以指定协议，切换到 H2 试试。

@ChefIsAwesome #3 真刺激，昨天暴跌 12%，今天暴涨 10%。

@kokerkov 跟老板汇报的时候不废😂

@smdbh 是的。除非是大项目，基本上 tl 和架构师是不参与编码的，只把握方向。

目前在北京一个互联网大厂，我们组的分工是这样的：
1 、预沟通：产品在提出需求前，需要和 team leader 做预沟通，一般是评估成本，可行性以及人力投入等。
2 、需求评审：预沟通过后就是需求评审，tl 会指定一个 RD 作为项目的 ower ，且配置一个 PMO ，如果是一个大项目会有一个架构师跟随。
3 、技术方案设计：此时 ower 会和各个协同方协调技术方案设计，指定接口协议等。
4 、技术方案评审：此时需要架构师以、team leader 、产品、QA 以及 pmo 参与技术方案评审，一般是确定技术方案的可行性等，协同方技术方案可行性以及人力投入等。
5 、排期输出：评审通过后 ower 就可以和各个协同方汇总，同时和 QA 沟通测试排期，最后输出整体开发->联调->测试->上线的时间点。
6 、开发：在开发环节，一般是 RD 负责开发，架构师或 pmo 或 team leader 负责代码的 CR ，项目进度一般每日下班前汇报，或者是早晨上班后汇报给全体参与者。
7 、联调环节：需要 ower 和各个协同方沟通联调进度等。
8 、提测：QA 负责设计评审的 case ，RD 会按照 case 列表开发环境演示给 QA 看，QA 评估是否和产品的需求一致，是否存在明显 BUG 等。
9 、测试：此时 QA 负责需求的测试，RD 协同修复 BUG 。
10 、上线：ower 需要制定上线方案，上线步骤以及验证的 case 等。
11 、验收：该环节需要提出需求的产品对开发的产品进行验收。
12 、收益：一般在一个收益回收周期后发布需求收益。

在我们的开发周期中，team leader 只负责前期需求评审以及技术方案评审，架构师基本上不会负责具体的开发工作，只负责技术方案评审。PMO 一般也会负责开发中的协同方协调。

@dizhang 就是承诺的带宽达不到，例如我买的 cloudcone 家的，承诺 1G 共享带宽，但是实际上，能跑到 100M 都是奇迹，大部分下行都在 20M 左右。