现在大部分车应该自带保养提醒功能了吧

就是皮肤干嘛，我也是，买了身体乳洗完澡涂涂好多叻

这样实名搜集公司信息，虽然算不上商业机密吧，但是不觉得哪儿不妥吗？

我都后悔打了 2 针科兴，本来一直坚持不打的，结果社区通过公司反复施压逼着打

原先是个啥项目？如果是有跟硬件交互，套 web 不可行

@ysc3839 are you sure ？

违法，有风险，录音有用，但是签了合同增加维权成本

放心，小公司里领导菜的跟狗一样的不要太多，所以要多面，广撒网找个工作不成问题；找到工作以后要迅速提高自己，比如要求自己的代码规范、遇到问题要深究、制定系统的学习计划每天下班后按时学习，不出一年你马上变熟练工（ junior ）

对了，不要找 996 的公司，这种公司下了班学不动

需要提醒的是，很多人把年终奖作为酬劳的额外奖励形式，其实这是不对的。如果是入职前谈好的，那么这应该属于个人合法所得，公司如果不发年终奖，那么就属于拖欠工资，但是这个在国内是理想状态，相信大部分公司不会在劳动合同上注明“13 薪”之类的字眼。那么可以把年终奖理解为本身所得的酬劳将它由每月发放的形式改为年底一次性发放，甚至第二年分 2~3 次发放，这是典型的违法行为。将酬劳形式约定为年底一次性发放一笔，这就是变相考核员工。

当然上述情况十分理想，如果国内将来有一天严格保障劳工权益，那么凡是入职前承诺的薪资福利年终奖都应该是必须发放的，而不是依据什么你的表现酌情发放。希望能抛弃一切“额外奖励”的薪酬发放形式，彻底将薪资定义为每月或每周发放，这样不论是公司还是雇员都将十分清楚自己和公司的关系只是单纯的劳动雇佣关系，而非人身依附关系。

很多公司 boss 和管理层最缺乏的就是合同观念，他们完全忽视公司和员工之间的劳动契约，而把员工作为管理对象来看待，这就是企业很多 PUA 文化的源头。本质上你出钱我出力，事情做了付钱，不满意辞退；像国内大部分公司都有的年终奖制度，本身就是打破这种契约关系的一种形式。如果每家公司都没有年终奖，相信公司和员工对自己的身份会更清醒一些。

@wangxiaoaer 那不然呢，满分一百分，每扣一分都得说明你哪里不行，哪里做的不好，这不是 pua 这是什么，这本身就是把员工放到完美人设的架子上烤

其实我觉得打绩效本身还是为了对公司有更强的掌控力，属于不信任员工也不信任部门 leader 的一种情况。有的公司是老板为了穿刺到一线员工，有的公司是人事部门更强势。anyway ，打绩效是一种管理方式，好处是有利于跨级别管理，坏处是打消员工积极性。举个例子，boss 放权给研发，研发 leader 完全不需要对研发团队成员打绩效，因为他自己门清； boss 也不需要清楚研发成员具体每个人的工作状况，boss 只需要接收研发 leader 的汇报即可。如果 Boss 一竿子插到底，势必出现外行领导内行的情况。

如果是打 ABCD 这种模糊绩效还行，像有的公司打分精确到一分，不管是哪里扣了都会令人非常的不爽，当然公司制定这种绩效方式目的本身就是为了 PUA

@66beta 这种冷冻包子很难吃，一般有选择就不会买这种