说白了，干活儿的人在接手工作之后做得好不好 and 创造工作岗位的人（叫人干活儿的人）是什么成色 并无关系；而且 叫人干活儿的人
1 他自己决定自己的行为
2 外部压力可以影响他的行为
3 他对于人力资源的调配是不受到人力资源影响的
4 他对于做的结果的关系是超过了谁做的的关心的
5 如果他不再需要那个结果了，那么他很可能会把整个项目组都撤销了 then 如果他可以合理安排人力资源，那么就可以把他们安排到别的项目组；如果他不可以重新安排人力资源或养不起这群人了，那么整个项目组裁员都是可以的

比如美国大公司裁员，几千几千的裁员都是整个项目组几十人砍掉

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抱有成熟的眼光，看到了所谓的主观 or 客观就是主张主导权 or 放弃主导权。所谓的重拾换工作的主动权或重拾人生主导权，就是采取一种主观态度看到周围一切 去 “攻击” 那些之前觉得的客观事物；结果是 让（之前你觉得的）客观事物（现在开始）随着你的主观而改变，你实现对于客观事物的 “支配”，在过程中获得了主导权的感觉

抱有成熟的眼光，看到了 “主观 vs 客观” 和 “主动主导 vs 被动接受” 是可以互相转化的

@liuyunlong 20 秒以内
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工作体验是站岗者内部心理变化的一部分，它是随着工作经历而变化的，是主观的

岗位福利情况 eg 哪一个公司能开辟出这样一个岗位（ “高福利岗位” ，包括这个岗位很珍惜员工呢拒绝让一个员工 35 岁下岗 —— 在可悲的东亚，能让一名经验丰富的 35 岁员工继续工作已经算是对员工的一种天赐福利了），是客观的

// 所谓客观，就是让你放弃主导权和主动权。客观即让你不但不能控制它，同时 让你别去想控制它，让你别想去控制它

简言之，只要你采取一个员工主观视角，那么一个员工有权利抱怨一份 “高福利岗位” 的工作内容多么低智能或无聊，但即使再抱怨，出于对于客观情况的考量，他并不会跳槽去别的岗位，因为在这样一个客观社会，其它公司们根本开不出这种 “高福利岗位” 了。 —— 这就是典型的 “骂得越狠反而是越不离开”

当然，如果你个人能力很强，你自己创业，哈哈，哈哈，你用自己的主观超越了所有客观，哈哈，泰裤辣 我给你大拇哥！！！但在人们羡慕一个创业者的同时，人们也会记得别光羡慕贼吃肉没看见贼挨打。

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当然并不是说真的枪毙谁，从行为上看：若你主动不去那个环境里，则这相当于枪毙了那个环境和那个环境里的所有人（自己不再当那个环境的人质，自己不再妥协于那个环境）

想让小费降低，可以让看不见的手去默默调整：小费价格正常 -> 小费上涨 -> 小费过于上涨 -> 客流量下降 -> 为了吸引顾客 小费被迫降低 -> 小费回落到正常价格。

这是符合动态调整规律的，通过对于小费的反馈作用，调整小费的价格

however 为什么不能按照这个经济学规律动态调整办法让小费成功降低？或者说，在什么条件下，动态调整会失效？

失效的原因，还是因为爱给高小费的人多

也就是你们自己贱兮兮地爱给高小费，这才是根本

只要总有人能给得起高小费，那么小费永远不会降低。这就像是 “一个人努力会提升成绩，一群人努力会提升分数线” 的反向应用：一个人不给小费会遭白眼鄙视 也无法倒逼小费价格线降低，一群人不给小费一定会让小费价格线降低。

但是你们不团结呀！ 爱补课的人、爱给高小费的人，都该枪毙

你可以多劳多得
你可以不劳不得
但你选择不劳多得，你们这些人就是贪心 / 摆不正自己的位置，没有老板命呢先得了老板病。老板在早期哪个不是玩命工作？你可倒好了，直接不劳多得！

贪心

移民香港等于移民中国

海内外有一部负能量电影不安人