利润率高的企业才有条件这么做

大概思路是：首先 把敏感信息拿到项目 repo 之外，其次预计到 build 阶段会读取敏感信息（否则将会 build 失败），最后安排各自环境可以读取到敏感信息 帮助各自环境下 build 成功。

对于一个敏感信息（例如买的某个库的序列号，比如 fontawesome 的序列号：如果没有这个序列号则 npm install 时候安装此包时候会失败），在开发环境里 写入本机 ~/.npmrc 或其它位置 以确保本机 npm install 安装成功 然后就可以开始本地开发了；在服务器环境如果没用 docker 则也可以直接写在如上文件位置呢 如果用 docker 则写在构建 docker container 环境配置里 便于读取如上文件位置 最终确保服务器端或 docker container 环境能读取到文件，此 container 里的一个项目最终可 build 成功

至于需要公共编辑敏感信息的情况，最好是乐意参与公共编辑的相关人们找个下午的时间输出一个最终配置办法（能跑通生产环境和开发环境）。然后这个版本就不要再动了，否则出事了咋整呢？最后指定一个最高权限的人 / 由一个最高权限的人（按需）分发给线上服务器环境 or 需要配置开发环境的人，并且记录线上配置过程（方便出错时候排错） or 写一个文档教人怎么配置开发环境。同时剥夺其他人的配置修改权，因为多人乱改呢出错时候很难排错。

cp .example.env .env
nano .env

外键、索引、约束 （ constraint ，删掉一行数据时候会提示无法删除因为有约束存在），三者关系是什么？

如果一个约束是为了在 “误删”数据之时丢出报错，那么在无外键的情况下还有一个约束吗？

Golang 采用的 CSP 模型和 Erlang 的 Actor 模型
https://zhuanlan.zhihu.com/p/27341488

可以这样：
- 每一个恢复都消耗一定量铜币
- 对于好回复，系统默认奖励铜币给回复者
- 对于差回复，系统默认扣除铜币给回复者 or 系统默认不再奖励铜币给回复者
比如 正常人可以每天点击领取铜币 20 , 每一条回复消耗 2 ；查回复者可以每天点击领取铜币 2 ，每一条回复消耗 20

这样一来，差回复发帖人会很快消耗完铜币，若想再发言，只能 rmb 充值购买铜币。那些不乐意充值的差回复发帖人会很快没有免费发帖权，只能充值发帖。其他人可以免费发帖回帖。

这相当于给那些差回复发帖人不断制造困难，让他们逐渐意识到自己的发帖是 “很有分量” 的：进而鼓励他们继续发帖并成为 rmb 玩家。这并不妨碍免费发帖者们的发言 因为每个人都有表达自己的权利，只不过有的人的发言权是天生的 只要（谨言慎行） “精心维护” 那么他永远高枕无忧，而有的人的发言权需要 rmb 购买而已 因为他乐意为言论自由付费

心情心态更重要。在 0-5 岁小孩的心理发育和语言发育是密切相关的 小孩可以形成一个稳定的对周围语言环境的预期，他们的心态首先是稳定的

参考婴儿双语形成理论
zhihu.com/question/67134836/answer/542693684
zhihu.com/question/29021587/answer/43929043

说白了，干活儿的人在接手工作之后做得好不好 and 创造工作岗位的人（叫人干活儿的人）是什么成色 并无关系；而且 叫人干活儿的人
1 他自己决定自己的行为
2 外部压力可以影响他的行为
3 他对于人力资源的调配是不受到人力资源影响的
4 他对于做的结果的关系是超过了谁做的的关心的
5 如果他不再需要那个结果了，那么他很可能会把整个项目组都撤销了 then 如果他可以合理安排人力资源，那么就可以把他们安排到别的项目组；如果他不可以重新安排人力资源或养不起这群人了，那么整个项目组裁员都是可以的

比如美国大公司裁员，几千几千的裁员都是整个项目组几十人砍掉

好像回复里目前只支持新浪微博和 imgur 图床的图片链接 https://v2ex.com/faq#如何发图

抱有成熟的眼光，看到了所谓的主观 or 客观就是主张主导权 or 放弃主导权。所谓的重拾换工作的主动权或重拾人生主导权，就是采取一种主观态度看到周围一切 去 “攻击” 那些之前觉得的客观事物；结果是 让（之前你觉得的）客观事物（现在开始）随着你的主观而改变，你实现对于客观事物的 “支配”，在过程中获得了主导权的感觉

抱有成熟的眼光，看到了 “主观 vs 客观” 和 “主动主导 vs 被动接受” 是可以互相转化的

@liuyunlong 20 秒以内
https://i.imgur.com/QzrbOGF.png

工作体验是站岗者内部心理变化的一部分，它是随着工作经历而变化的，是主观的

岗位福利情况 eg 哪一个公司能开辟出这样一个岗位（ “高福利岗位” ，包括这个岗位很珍惜员工呢拒绝让一个员工 35 岁下岗 —— 在可悲的东亚，能让一名经验丰富的 35 岁员工继续工作已经算是对员工的一种天赐福利了），是客观的

// 所谓客观，就是让你放弃主导权和主动权。客观即让你不但不能控制它，同时 让你别去想控制它，让你别想去控制它

简言之，只要你采取一个员工主观视角，那么一个员工有权利抱怨一份 “高福利岗位” 的工作内容多么低智能或无聊，但即使再抱怨，出于对于客观情况的考量，他并不会跳槽去别的岗位，因为在这样一个客观社会，其它公司们根本开不出这种 “高福利岗位” 了。 —— 这就是典型的 “骂得越狠反而是越不离开”

当然，如果你个人能力很强，你自己创业，哈哈，哈哈，你用自己的主观超越了所有客观，哈哈，泰裤辣 我给你大拇哥！！！但在人们羡慕一个创业者的同时，人们也会记得别光羡慕贼吃肉没看见贼挨打。

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当然并不是说真的枪毙谁，从行为上看：若你主动不去那个环境里，则这相当于枪毙了那个环境和那个环境里的所有人（自己不再当那个环境的人质，自己不再妥协于那个环境）

想让小费降低，可以让看不见的手去默默调整：小费价格正常 -> 小费上涨 -> 小费过于上涨 -> 客流量下降 -> 为了吸引顾客 小费被迫降低 -> 小费回落到正常价格。

这是符合动态调整规律的，通过对于小费的反馈作用，调整小费的价格

however 为什么不能按照这个经济学规律动态调整办法让小费成功降低？或者说，在什么条件下，动态调整会失效？

失效的原因，还是因为爱给高小费的人多

也就是你们自己贱兮兮地爱给高小费，这才是根本

只要总有人能给得起高小费，那么小费永远不会降低。这就像是 “一个人努力会提升成绩，一群人努力会提升分数线” 的反向应用：一个人不给小费会遭白眼鄙视 也无法倒逼小费价格线降低，一群人不给小费一定会让小费价格线降低。

但是你们不团结呀！ 爱补课的人、爱给高小费的人，都该枪毙