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abenxV2EX 第 390548 号会员，加入于 2019-03-08 15:34:23 +08:00 |
BenAx411
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1 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
@nexo 领导应该还是很认可我的能力的. 但仅仅是干活的能力. 因为项目都是安排我当大头兵. 进来的新人也安排我带着熟悉项目. 但是这个新同事他在领导那里起点很高. 可能比我还高. 上面交代了过了.
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2 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
@lame_chen 因为他的印象起点高吧。虽然职级一样。但是他入职的那天领导在公司大群 @所有人，介绍他：“这位是新来的同事，XXX ，专业软件公司背景，主导过多个大型项目，大家欢迎！” （他简历上也是这么写的） 所以给大家了一个他很厉害的印象。 他就很自然的“指导”别人了。 我是这么认为的。
2 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
@Randomjo 这个是最后的方法。谢谢建议
我不想和任何人起冲突，首先能避免就避免。实在不行我会在他试用期内和领导沟通。
我不想和任何人起冲突，首先能避免就避免。实在不行我会在他试用期内和领导沟通。
2 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
@jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。 这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。 二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。 如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。 看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。
但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。
但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。
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@Yofun 那我咋办啊 虽然我工作数年,但是与人斗争这方面没什么经验.都是老老实实做事的.
2 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
@argentea 我同意你的观点. 兄弟看我 15 楼的最新进展 ,帮我出出招
2 天前 回复了 abenx 创建的主题 › 职场话题 › 部门混进一个混子,我该如何避免被牵连 |
兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
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