我说一下管理岗吧。

编程中有一个概念是“队列”，“队列”的两个主要参与变化内容的只有 2 个角色，“生产者”和“消费者”。
你作为部门的基础岗，显而易见是“消费者”，派发任务的管理或其他部门是“生产者”。（当然管理者其实也是“消费者”，可以直接参与，也可以间接调配）

如果“生产者”的内容产生速度低于“消费者”，则是一个健康的运行状态，所有事情都能得到“更好”的完成，因为大家都有时间有精力。

但，“生产者”爆发式生产内容，“消费者”就只能牺牲质量，提升专注力和效率。
此时的“消费者”是最惨的，因为你牺牲质量，就要挨骂，就会影响下游部门。如果你保证质量，也要挨骂，就会影响上游部门。

“消费者”通常分为“有领导”和“无领导”。
无领导，赶紧走，只能走，谁顶谁死，基本上，上下游都会得罪，收获骂名。
有领导，你是基础岗(部门内的成员)，看你是否能透过现象看到本质，如果看不到本质，也很容易会疲于奔命，黯然退场。退场前你的心态不可能好，工作质量和效率也不可能是最巅峰的。
有领导，你是领导，又分为“合格”与“不合格”。。。不合格应付不了需求端（客户/跨部门/上级），无法给出合理的回复，上下游统统认为你的能力差，收获骂名，随时可能被替代，可以关注一下公司的招聘有没有出现类似的岗位。

有领导，你是领导，且你是合格领导。其实合格的领导通常也遇到过“不合格”阶段，毕竟“子非鱼，安知鱼之一切？”，既然不懂，就无法提供解决办法，身在其位才能逼迫自己思考和突破。这，便是基础岗通常无法直接替代管理岗的真正原因。
合格的领导，面对“爆发式生产者”，需要分析当前情况，合理的调配资源：
长期需求？招人，使劲招，赶紧招。
短期需求？加班或者外包，具体要评估可行性。
下属不听话，思考对策，安抚或者劝退。
上级不听话？先支持，再建议。
跨部门不听话？讲流程，请上级见证，拼口才，胜者为王，败者多干活。
风险事件如何应对？及时通报，快速处理，时候做预案避免下次。
资源不够(人、设备、钱)，提方案，写分析，按上级决策办，有资源就快点干，没资源就慢慢来，莫慌。

管理者的技术方向如何应对？
是否和下属比技术？不可，术业有专攻，人家天天接触，肯定比你熟。
学习？可以，针对目前的需求（质量/效率/广度），针对性学习，多方资讯，整合成自己的解决方案。

一步步分析下来就会发现。
管理岗的 2 大能力：
1 、协调能力，应对能力，遇事莫慌，冷静安排。
2 、学习能力，要快速提供方案，平时多做预案。比技术你没有下属细致，但是整体性方案一定要比下属强。

我转管理后再也不回技术岗的原因其实很简单。
不管我做得好或者做得差，我不是这个事件的最后一环，而且往往是我来闭环，可以尽量修饰不够完美的结果。

1 、永远站在技术最前列，永远学习最赚钱的技术！嗯，还要永远有足够旺盛的精力和专注力。
2 、当能力达到一定程度时，躯体(只有一副大脑和双手)限制了你的发挥！！！故而许多人转向了管理岗，此时你拥有了别人的躯体资源（大脑和双手），更拥有调动更多资源的权限(比如外包？比如跨部门资源？)。
3 、究极进化！以钱御剑！钱在手，跟我走！请管理干活，养些基础岗。有任何想做的事情只要一句话吩咐下去就能得到多套方案并实现，我称之为：言出法随！！！
4 、概念成神，废材当立，机缘一道，妙不可言！嗯，我说的是拆迁户。

达成任何一条都不会被时代抛弃。

如果说见到大牛是崇拜，那么在拆迁户身边就只剩下嫉妒了。。。
一个是他有天赋还努力，所以成功，你没成功是你不够强。。。。。另一个是出身不如你，天赋不如你，实力不如你，一切都不如你，结果拆迁大法，成概念神，没法不嫉妒。

之前有个小需求不想写代码，国内外的试了好几个。

当时 new bing 给出来的代码是最严谨的。

冒昧的问一句，你不是使用第三方软件、外挂、插件、那你的使用场景是什么呢……并且还不是一个号。

你提到了“是扫码登录”，那登录后你的 Web 端通常是人操控还是软件/脚本操控呢？

年底不好找工作，这两天刚好咨询了 HR ，许多公司会年后再开始招人。
然而我们都选择了在年底找工作，哈哈哈，主打的就是一个刺激，招聘网站投简历感觉情况不是太好，还是不要年底找了吧。

但是仔细信息想，年底也是离职的时候，如果为了顺利交接，公司还是尽量会安排招人的，年后招人容易拖延起来，出事情就麻烦了。

角色

许多人读“脚色”，许多人读“绝色”，拼音输入法提示我它读从没听过的“劫色”。

有年终的这个限制算是还行吧。比别人七八月份的好。

不是统计要那么久，是为了卡你的时间。

挑一个国外的 CMS 系统，然后让 AI 帮你写代码。

平时养成保存的习惯吧，或者零零散散的下载，一般你在工作期间都是合规的，不会引起什么问题。。。
如果是离职期间大量下载……可能就要用特殊方式了，包括截图都可以，或者楼上这类方法。

以后做资料参考其实是很正常的需求，不算伪需求啊，文字性的东西容易遗漏，参考旧文件其实属于很正常的需求。

我的简历也有点问题。

不过出来混，撑死胆大的，饿死胆小的，建议你胆子大一点。当然工作能力也是要有的。你的简历可以水，你的能力也可以水。

但是不能全都是很水哦！
我觉得经历这些事情，你可以对职业有一定的规划和有方向性的加强/补全。。。。简历稍微美化一下，面试多多表现，入职了也不会让公司感觉你在坑人，其实就很不错了

仔细看了下配置，3500 赚 3000 肯定是不存在的，不建议太过夸张的表达，但是确实赚了不少。

他没把你“当朋友”，你也没必要把他当朋友，就像上面说的，该砍价砍价，该比价比价，朋友一旦参杂了利益，朋友关系也毁了。

如果可以的话，还是自己安装吧，特别是这种二手，后续风险真的难以预估……自己装成本能降低很多哦。

楼上各位同学只给你报了一个零配件的价格，没有考虑的问题很多：

0 、为了达成交易，他是否有前置或者事后的隐形支出？(交通、吃饭、人情等等，别小看这些我都是吃过亏的)
1 、你朋友卖你电脑，要保障多久的保修？这些平台都淘汰了，保障基本是零，但是作为朋友不可能没有保障。
2 、淘汰平台的售后没有售后，如果坏了是不是要重新购买？谁掏这个购买的钱。
3 、朋友也要向上游询价、安装也要时间精力、售出后也可能有服务内容、硬件坏了也要考虑风险，还要分摊其他公共的成本，这些成本和风险都是要钱钱的。

你朋友应该赚你的钱吗，我觉得应该赚，太应该了，毕竟人家都是有成本的。你不能真的按楼上的兄弟“自己学习搭配、自己询价、自己安装、自己承担售后、自己承担硬件崩溃”的成本来要求你朋友做到除了硬件全是免费。这本身就是一种道德绑架。
你就当他是普通商家就行，该比价就比价，该砍价就砍价，不要把他当朋友，也别让他把你当朋友，这样总有一方要吃亏。

不要找任何朋友配电脑，才是最理性的选择。

他把你当普通客户，赚(宰)你钱了，这朋友关系也没了。
他把你当兄弟，不赚钱，事后你的麻烦也会不少，你可能还觉得照顾了他的生意应该无条件帮你处理事情。这朋友关系也没了。

再看看你们的事情。
1 、朋友卖你电脑，你不懂行情，型号都有了也不上 TB 、PDD 查价，要砍价，硬砍。那么你朋友到底是要实价给你报价，还是要报一个很虚的价格等你砍价呢？至少，你没有把他当朋友，认为他的价格肯定有水分。
2 、在这个事情里，你朋友肯定是有赚钱的，他把你当做普通的顾客，他没有把你当朋友。

所以。
不要找任何朋友配电脑，因为大家都难做。

再回顾一下主题。
楼主买这个电脑是为了赚钱，高压使用，使用 E3/E5 这种老平台，硬件的可靠性是很差的，后续如果出故障了，怕是又要扯皮了，他要保证售后，没有利润空间也是没意思的。

最好还是自己组装吧，配件自己安装一下，找个教程，很简单的，也不用麻烦朋友，重点是出故障了也是自己背锅，老配件都是一次性生意，如果没有大的利润空间，保障售后也是很难的。

所以。
不要找任何朋友配电脑，还是高压使用又用已淘汰很久的硬件，风险大得很。

楼主的魂签插件放弃了吗，github 账号也 404 了。

@inu1255

楼主的魂签插件放弃了吗，怎么 github 账号也 404 了。

@inu1255

@Windyzhou

这种问题很简单，通过百度一下，你就知道答案了，看这个知乎的方法。
https://www.zhihu.com/question/558476974

：）

请问，你说的污染是指什么呢，有图吗？

什么牌子的这么差，20 年前的杂牌才会不兼容啊