好建议。
我们推荐你加入管理团队，这样能更好的和站长交流。

你和我们说这些没用的。

物业这种奇葩的存在能存在也只能说确实奇葩。

看似物业是服务业主，实际上是物业在管理业主。

大人，时代变了，很多人连网页是什么都不知道，你做网站给谁看广告？

你的描述，如果换把“网站”换成其他成语，难度会降低很多。

“做很多的[短视频博主]，如果一个[短视频博主]爆火就坐着收钱就行了”
“买很多的[股票持有者]，如果一个[股票持有者]爆火就坐着收钱就行了”
“撩很多的[妹子]，如果一个[妹子]超有钱就坐着收钱就行了”
“写很多的[小红书博主]，如果一个[小红书博主]爆火就坐着收钱就行了”
“写很多的[小说]，如果一个[小说]爆火就坐着收钱就行了”

本质上来说，你的思维没有意识到，他的话看似有道理，其实毫无道理可言。
他甚至对做网站的市场环境都不了解。

然而你却信了他。

这本身是很蠢的一件事，其实经常能看到登录别人账号的情况，包括我自己都用自己的号码登录，发现是旧账号。

但是他确实很方便，只是一直没发生大事，所以就一直用这种方式。


等吧，等到有一天，出了大事，就会全面禁止了。

我有 3 个小米 5x 手机，已经 7 年左右寿命，1 个坏了进不了系统，其他都还好。

电池就不说了，这个不是他能控制的。

Google 是有真人客服的，可以反馈。

大概率是有人恶意提交了样本。

目的嘛，你懂的。

hook 创建窗体 api ，做一个过滤。

一线员工总认为管理人员是多余的。


这种想法不成熟。

吃不到葡萄，不代表葡萄是酸的哦。

哈哈哈，你这是老板思维啊。

太笼统了，建议画图清楚一点，标清楚距离。

信号放大器网上都有，但你没有具体要求的话，知道的人也不容易给你参考。

面试题里做文章，搞反常识的题，基本上都是史上雕花，莫名其妙的提问，只会得到莫名其妙的回答。
你要如何从一堆莫名其妙的回答里，判断面试者真实的情况呢？

大部分能回答上面试题的，不是因为他们真的高情商、能力强，
人家只是刚好学过这个面试题而已。


如果你来我这里面试：
能很轻易的回答：几杯水分几份，几个水果先给谁，进门捡不捡地上的废纸等问题。

我会和你说：这个岗位不适合你，你应该去面试公关、秘书、行政、清洁工等岗位，待会 HR 来了我帮你改一下面试意向。
原因是：这些能力是那些岗位所需要的，我们招聘的岗位我希望他能专注于自己的工作，这些事情在实操过程中里要么干脆算不得事，要么就是有专门的部门负责。专业的事交给专业的人去做，说不定你胡乱帮忙，把公司搞垮了，别说不可能，概率学里从来没有不可能三个字。

父母不地道？
老婆气不顺？

你不冤。

这类问题本质上就是“婆媳矛盾”。
解决婆媳矛盾最好的办法就是，你作为中间人，缓和双方的关系，而不是加剧双方的关系。

当明显有沟通障碍时，
不要让他们直接沟通，让他们联系你，你作为桥梁去沟通。

我一直主张的就是，一对小夫妻，生活本来就不容易，就别再引入一堆亲戚来干涉生活了。
越是干涉越是烦恼，而且互相之间根本不可能互相理解。


另外就像楼上说的，你似乎不光不调节矛盾，还各种拱火，这就很牛逼了，是嫌弃难度太低吗。

哈哈哈，我就是。
在一线拼杀的时候，认为领导这废那废，后来公司降本增效，临危受命，情况也恶劣，能干啥呢，其实啥也干不了，人手不足，预算不够，然后就是各种出问题，人手减少怎么可能不出问题呢。

这时候在下属看来肯定是能力不够的，干活不算多，或者老是有问题不解决，上面高管也有微词。
因为个人还是负责倾向的，感觉很疲惫熬不下去，还是离职了。

离职后痛定思痛，不断复盘之下，慢慢“领悟”到管理之道……
开始有了自己的底线，底线既是工作的风向标，也是保护自己内心方式。
明白如何做才能稍微让各方都平衡一些。


其中有一条总结就是：
尽可能良好的态度，满足上级的需求。
至于下属，能照顾的时候尽量照料一下，基本权益要保障到，
工作安排紧张的时候，小伙伴要听话哦。


邪恶面也有。
不听话的小伙伴，肯定会孤立出去的，悄悄的寻找替代，
当这个小伙伴的各方面能力都得到替代后，那他就是可以随时离开的，更是不用太在意他想法的时候。


反过来说，和领导作对，绝对不是明智之举。
也不要想着去评价领导（非常常见），因为他只对上面负责，其实是不对你负责的。

可以虚拟，但是损失超级大，大部分性能都浪费掉了，只能获得小部分资源。

虚拟同架构损失小

群晖