一位牛逼的设计师能挽救一个项目团队

[tumaowolf]

因为拥有一位牛逼的设计师，让客户自己都理不清楚的需求被具象化，让产品写的文档终于能配合着设计图读懂，让前端知道具体该如何实现，让后端对设计 API 接口更有把握，让测试能提前准备用例。
感谢设计爸爸!

[shawndev]

这位设计朋友的联系方式方便留一下吗？ Y2hpbnN5bwo=

[newbieRenew]

很有道理。前端看到一个细心打磨的设计稿，就很有动力去完美实现它。干起活来也会更积极。其实一个好的 PM 也非常重要。拿一坨未经考虑的原型图交给设计师，设计师也会很恶心。

[newbieRenew]

我见过有的所谓 PM，一个类似 Todo List 功能，他能设计成每一项后面来个添加、删除按钮，于是添加了 10 个项，你能看到一竖排按钮

[opengps]

能够匠心打磨产品的人并不多，能耐得住长时间的不突破也值得佩服

[cmdOptionKana]

能信任设计师，也说明这个团队素质本身就高，更常见的情况是设计师本来做得好好的，却被团队逼着改改改

[suyingtao]

@newbieRenew 这在 B 端项目中很常见。这是为了把新添加的项目插入到列表中，而不是插入到列表尾部。

[newbieRenew]

@suyingtao 这类产品只能说能用，离好用还有非常大的距离

[EvansUtopia]

突然有点疑惑，这不是正常具备交互设计师的团队的日常吗？

[Cbdy]

这就是设计的力量

[xuanbg]

楼主你们有设计师直接出图就行了，还要什么产品做原型。

[Qseven]

我想问下，产品设计真的会用一下自己设计出来的产品吗？为什么大多他们设计出来的产品都跟屎一样，自己不知道吗？

[Vegetable]

牛逼的什么岗位都可以，就看他愿不愿意管。
当然了，协调也是牛逼能力的一部分，并且更稀缺。

[Glauben]

@newbieRenew 想请教一下，如果不在每一项后面添加删除按钮，怎么样才能实现快速删除任意一项呢？

[ryuutanyou]

@2435043xia 他的意思可能是这样设计并不美观，每个 list 上可以仅仅暴露出常用的两三个重要功能，其他非重要的功能，可以适当的收缩起来。

[HiJony]

我也是这样的设计师:D

[Samuel021]

那个……
作为产品狗，我觉得还是有点想法需要说出来，我觉得问题的主要原因还是产品经理和设计师也没有啥门槛，很多人做着做着即使有好几年经验，但是其实并不知道如何通过自己的产品实现用户价值的交付，久而久之就是搞了一堆“又不是不能用”的功能出来。当然也有因为公司急于求成，前辈愿意花费精力来提携刚入行的产品人是一件很难的事情等各种因素……
@newbieRenew #3 这种 pm 我也见过，而且还以“这就是用户想要的”来说服自己，


之前写了类似的文章 > https://hiwannz.com/archives/417

[Samuel021]

诶，楼上没写完……

@newbieRenew #3 这种 pm 我也见过，而且还以“这就是用户想要的”来说服自己，当一个公司里没有正常的产品氛围，只是忙于赚钱，或者压根没有人知道怎么做产品的时候，就很容易出现这样的问题了。

反正我做产品也有几年了，觉得这个问题还是挺深刻的。

[Elethom]

@Samuel021
那个一竖排按钮很正常好吧，为了保证 accessibility 不可能什么功能都要 hover 才给用的。也就是中国没什么人做 HCI 才会普遍觉得这样不好。

[zgl263885]

这就是人才啊

[s1th]

@newbieRenew 你见过不给原型就给个脑图让设计师做的吗？我最近遇到过了，已经恶心的不行，而且问需求还一直推脱没空。

[bnrwnjyw]

英文中有 end user 一说，指的是最终使用你们产品的人，user 可以说是产品从 idea 到最终交付，中间的每个环节的下游，换句话说前端是后端 api 和设计的用户，后端是产品文档和设计的用户，设计是产品文档的用户，测试是前端的用户。如果每人都做到了让自己用户满意，终端用户自然满意度就高了。

[Samuel021]

@Elethom #18

您说的没错……但是……
为啥要用 hover ？ 没 get 到这个点呢

[Elethom]

@Samuel021
上面有人说隐藏起来，按需展开。

[newbieRenew]

@2435043xia 可以看看 Gmail 的设计。简洁易用兼顾

[mconvert]

@newbieRenew 这设计的没问题啊