Samuel021

Samuel021

做啥啥不行,吃饭第一名🍚
🏢  Sense / Product Manager
V2EX 第 208245 号会员,加入于 2016-12-29 16:02:57 +08:00
根据 Samuel021 的设置,主题列表被隐藏
二手交易 相关的信息,包括已关闭的交易,不会被隐藏
Samuel021 最近回复了
找中介公司,很多中介服务公司都有类似的业务
http://www.ciic.com.cn/ciic/zzyw84/rlzywb/index.html
产品没有 hc 了
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1715278986499387941

确实,还是放弃这个想法比较好😂
36 天前
回复了 reoah2 创建的主题 成都 成都租房中介费要一个月?
之前从大源搬出来,中介是说全成都除了大源片区(或者高新片区)是房东和租客一人一半,其他区域中介费都是租客自行支付。
后端岗位已经招聘完成了,桌面端和产品还在招聘中
@coderc #3 可以发简历到邮箱看看,我司状态目前需要有成熟的开发端工程师,得请您一并考虑
@wgfire #1 前端转产品当然是可以的,但我司状态目前需要有至少中级能力以上的产品经理,您可能得再看看其他的机会
49 天前
回复了 swordart0000 创建的主题 职场话题 产品经理不履职应该如何处理
PM 举手回答,我觉得应该是这样的:

1. 应该不属于“是否履职”的问题,更多出现在两个部门岗位的工作边界模糊导致的。按照你们以往的工作习惯和规则,应该没有明确到底是“谁来建立 jira task”,所以可能会出现扯皮的问题。我们这边的习惯是,产品经理负责 story 的 issue 建立,测试负责 bug 的建立,研发根据自己的了解在对应的 story 下面建立对应的 task ;

2. 应该不属于“是否履职”的问题,我估计还是没有明确的规则边界导致的。换言之,像楼上各位大佬说的,PM 对研发又没有直接管辖权,他让你找别的部门去沟通,你是可以拒绝或者拖着的。但可能是因为 OP 所说研发没有 teamleader ,大家不知道怎么协同处理导致的;

3. 毫无疑问属于“不履职”的问题,作为产品经理不去了解需求背景和期望,让研发自行实现的解决就是“互相甩锅”,最终产出落地做的好和研发没有关系,出现 bug 或者质量问题研发又要背锅。但确实国内的产品市场太水了,许多人已经丧失了思考学习思辨的能力。建议就是拉大群,他的 leader 和你的 leader ,在群里讨论问题,而不是一对一私聊;

4. 也属于“不履职”的问题,处理方法同上,整个流程因为他这个节点阻碍了,那就找能处理这个问题的人来处理。

从过来人的角度,我觉得还是可以找老板去申诉或者沟通的,但 OP 也需要关注这两点:

1. 要记住“对事不对人”,你觉得这个 PM 不行是因为他的工作质量不好影响了大家的协作效率,这些工作质量不好是有具体的事件的。如果需要和老板沟通,需要以具体的事件为基础,而不是直接说这个人不行。这样不管大家后续是不是一起合作,至少我们自己是务实的;

2. 同事关系好坏取决于“是否能够让你开心,你是否愿意保持这段关系”。我们在工作中的核心工作是让自己舒服和开心,如果自己不开心不舒服了,在保证自己工作质量的情况下,是没有必要去关心“你的想法会不会影响同事关系”的。很多公司都可能出现这中问题,从老板和管理的角度可能会去划水,但他们实际更关注的是“产品的质量是不是有影响,会不会对公司赚钱有负担”,至于“同事关系 /企业文化 /工作氛围”都是属于“有了更好,没有也行”的东西。这一点你可以换到老板的角度来考虑一下他会怎么看待这种事情。
@MajestySolor #114
啊我也是这样理解的,难道是我们理解消息不对?
我看他的回复里先是网易不对,然后是政策不对,然后就是国家不对,看了一下 profile 里的签名,我就了解为啥这么说了……
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   nftychat   ·   API   ·   FAQ   ·   我们的愿景   ·   广告投放   ·   实用小工具   ·   1059 人在线   最高记录 5556   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 14ms · UTC 19:15 · PVG 03:15 · LAX 12:15 · JFK 15:15
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.