我有 1-2 个下属，平时布置的任务答应得好好的，也没有提出意见。执行的时候按不及格交付，或者根本不做。我应该： 1.一直不停地 push 他去做（目前我是这样做的，push 了两三遍，直接当面指出也没有用）； 2.听之任之，让他自己去碰壁，让这个项目失败； 3.我自己上，补位完成任务交付
事实上我虽然负责给他们布置任务，但是管不到他们的绩效，所以约束力不是很强，也弄得自己心很累。
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GlobalNPC 5 天前
书面的形式下达任务，抄送能管绩效的人
任务，任务的目标，交付标准和交付日期 完成或者没完成，也都书面回复 |
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dilu 5 天前  4
说真的，你没有给对方打绩效的权限，说明对方不是你的下属，你最多算是个资深点的同事，来分配一下任务仅此而已。
只能说做好留痕，只要你能证明你把任务明确的高速他了就行，出了问题让他自己负责。 |
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erlking 5 天前
当然选 2 ，然后找机会换人
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winnerczwx 5 天前
说明不完成你布置的任务, 不会对他们造成任何实质性利益上的损失...
站里那么多哥们都说工作不好找, 实在不行就把位置让出来 |
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SuperDaniel313 5 天前
没有奖惩权哪里来的指挥权，是不是管理者的底线是有没有直属下级，直属下级的工作结果需要主管来承担责任；
你既不承担责任，又没有奖惩权力，那就不要把人家看作是你的下属。 其他问题都是等你有了再说  如果你在这种情况下还能哄下舔上把活给干起来了，那一定是你替真正的管理者负重前行了，指不定人家还觉得自己管理有方呢 |
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dilu 5 天前
@matafu #8 能明白你的处境，很多公司管理并没有那么严格的制度。你现在的情况就是承担他们的责任但是没有奖惩他们的权限。我觉得你应该跟有权决定你绩效的人谈一谈，明确的指出这个问题，最起码把他们的责任从你背上卸下来。当然只是个建议，实际操作得看具体情况，我只是觉得你这样只有责任没有权利是比较吃亏的。
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yvyvyv 5 天前
项目让你负责，他们协助你呗，那就看关系呗，关系还行就每天找个时间看下进度 有问题帮解决下，关系一般就如实上报你的工作分配和每个人的进度呗。
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howfree 5 天前 1
每天早上开站会，站会就是说昨天做了什么，今天做什么，应该有用，我就是如果这段时间一直摸鱼，开这种站会就回感觉有压力，不知道怎么说，心里很慌，因为没什么说的
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matafu OP @dilu 是的，我现在的临时方案是 let it down ，分给我这样的资源我只能做成这样，不可能每件事情我都亲力亲为，我最多只能做到抓大放小，把一些不及格做及格，只能做到及格的我也提不上去了
@SuperDaniel313 差不多就是背锅位，任务的 credit 不是我的，我帮领导做，带他的下属。 |
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SuperDaniel313 5 天前 1
@matafu #14 预警+留痕，兜底是不可能兜底的，除非加钱。
定期汇报代管同事的表现，书面形式向上汇报，比如周报罗列一下进度和预期还有困难； 定期提醒代管同事任务进度，书面形式沟通留痕，比如每天同步一下项目进度和当日安排，然后加油鼓劲💪； 背锅的时候拉清单就完事了，群里公开推进不适合你这种场景，人家还以为你谁嘞，有什么权利来管。 用不着和同事起冲突，就是当好监工，监工又不负责项目结果的咯，监工只需要传话和监视。 |
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fredweili 5 天前
现在我有 AI ，简单的我能理解的事情，交给 CC 分分钟搞定，爱做不做
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fredweili 5 天前
不太理解不能很快搞定的事情，一定找个机会给他们好好爆个光，放个烟花，早点滚蛋
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66beta 5 天前
跟有约束力的人反馈咯，如果是裙带关系，那就没办法了，你自己用 AI 补吧。但是还是得发邮件留痕迹，以免以后对方反咬你一口，说你不给他们任务。
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NewYear 5 天前
1 、记录他的不服从情况，以及后果，要以事实为依据，也不是你的心情。
2 、明确后招聘新人接手他的工作，记住，你的目的是为了解决工作隐患，也可以从其他部门调人手。 3 、在他没有改善前，所有工作排除掉他。 4 、他的存在不是必要后，通知领导，要求解除劳动合同。 5 、如果被拒绝，再回忆一下你是不是新手管理者，如果是新手管理者，憋着吧，如果不是新手管理者，拿出你的手段。 |
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Razio 5 天前
绩效足以，管那么多干嘛。正常延期风险上报，原因列清楚，解决方案写换人
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skankhunt42 5 天前 via iPhone
跟你的上级沟通，拿到绩效管理权，不然还不如做大头兵。
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stabc 5 天前
这事情有点无解，最好还是像楼上说的，你得拿到一些真实权限，比如绩效权，不然你会被两头夹。
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test0x01 5 天前 via Android
即然你能做，让他们一直闲着，闲得他自己都怕
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xyooyx 5 天前
能力差就帮助他做 WSL 量化工作，然后定期 One-on-One Meeting 多沟通，管理的核心在于赋能
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zuosiruan 5 天前 via iPhone
你连一丢丢绩效都权限都没有 你这和大头兵啥区别啊
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kleos 5 天前
本差生来说说这事：
俺之前在厂里的时候，因为是内推过去的，一般都是干完自己活儿，就出去厕所摸鱼了，天天被小组长批评，大领导也没说什么，后来很多活儿总是往我身上堆，受不了就裸辞了，以至于在现在都找不到工作.... |
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Integ 5 天前 via iPhone
向自己领导提要求，要么开掉下属，要么自己离职。
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decemberpei 4 天前
OP 你对“下属”这个词的理解是不是有点问题？你给谁打绩效，谁才是你下属。
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xialaoban 4 天前
“执行的时候按不及格交付，或者根本不做。”
交付不及格我觉得可以理解，毕竟可能是任务难做，可能是任务不清晰，可能是能力和任务不匹配 根本不做这点，正常在办公室上班的人都不太可能这样，大概率是他和你或者你或者他之间有问题，op 没说清楚 |
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littleG 4 天前
核心是你管不了他们的绩效。严格意义上来说你就不是他们的 leader ，而项目你是不是第一责任人，如果项目失败，你要是第一个被问责的。
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devtk 4 天前
你给 TA 打绩效么？如果不打你们就是平级
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qiaorenzhi 4 天前
1. 根据你们工作情况，搞个每日或者每周例会，要讲上次做了什么，接下来做什么，需要什么资源支持，毕竟自己说出来要做的，还是会有压力的。
2. 搞个小群，把能打他绩效的人拉进来，交代任务后每次都文字公告出来，相当于会议纪要你来做。 3. 还是人际关系搞好点，都是打工的，本职工作的范围内，下属其实没必要难为你的。 4. 123 走下来搞不定，就拿着留痕的记录找老板换人吧，别人存心搞你你只能搞回去，要知道工作是你们小组的，最后都让你一个人干了，那相当于他们抢你钱。 |
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davidqw 4 天前
人不好管，AI 容易多了
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lusi1990 4 天前
就这么点人干不好就返工啊, 也不要拿自己的标准要求别人
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miao1007 4 天前
对流程负责
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sSsSsSs 4 天前
项目管理经典问题，事实是：如果你对他们没有奖惩决定权，那你就无法管理他们。
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iOCZS 3 天前
当然是反馈啊，去责任化，别等暴雷
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weiqipeng 2 天前
当初你的老大怎么管理你，你就取其精华去其槽粕
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lyxxxh2 2 天前
都不听你话,平时得罪别人吗?
上书面吧,比如 tapd,不完成也无所谓。 锅不在你这里了。 |
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