ninjaJ

@KyleCommon
最后还是用了 Tauri ，巨爽。就是要花点时间学习 Rust 。程序框架和结构设计自己来，逻辑代码一大半使用的 Claude 生成，中间会有一些坑但是好在都解决了。
我的项目花了一个月切换过来的，我的总结是，在 AI 的加持下已经可以实现大部分应用 99%的功能了，但是如果应用有一定复杂度和技术难度，那需要对 Rust 非常精深，这时的难度会陡增。
综上，还是需要根据自己的需要来选择，权衡利弊。

跨平台开发比如 flutter 现在在 apple 生态里咋样了？

这种药我买过不少，这种便宜的药一般是还有一年或者半年过期，但是实际上没什么问题的，只是对药店来说，离过期日越近越难卖出去了，所以他们就折扣低价出了。
我买的时候是找那种有真实线下实体店的，以我的经验来说没有任何问题。

@mioktiar56 说到点子上了

OP 你是怎么注册的，我国内手机号收不到验证码呢

对低代码反感，但是出来写 CURD 还不如在国企用低代码划一划呢

这个话题我可能有一点发言权，因为我曾经也在这样一个团队，后来通过一些策略在团队内推动了这些东西，最后成了大团队 leader 。。。

1. 你看到的这些问题，别人有没有看到，leader 有没有看到？
这些东西他很大可能是知道的，只是疲于应付或者他有他的 KPI 或者掣肘的地方。简而言之，这对他来说是一个取舍问题，而不是对错问题。有句话怎么说，成年人的世界没有对错。所以问题的本质是你和他的屁股不一样，屁股决定脑袋。

2. 基于 1 ，那么就有 2 种方式去推动，第一种是让他不得不转变思路，损失大于收益的时候他自己就会主动改变了；第二种是让他的 leader 认识到必须改变。

3. 千万别急功近利，现状不是一天形成的，也不是一天能改变的，可以先推动一点点，然后长期维持形成习惯。再推动一点点。但是不能默默无闻，要会汇报工作，每次都将成效总结出来，指出你在推动团队规范化方面的努力和成效的因果关系。

4. 最后一点给你泼一盆冷水。以上 3 点大概率没啥用，因为企业文化是老板的个人选择，公司风气形成的原因基本上都可以从老板身上找到。一个销售驱动的老板是不会尊重工程师文化，不会尊重标准化的，很简单，你哼哧哼哧大刀阔斧的改革，搞得鸡飞狗跳，不如人家一晚上自罚三杯收益大。

如果你想锻炼一下自己的管理能力，这个地方可太适合你了。如果你想做好技术，赶紧跑吧。