BanzhuanDream It's MyGo !!! （无端

对于一个后端开发来说，能和一个清楚需求并且愿意了解代码业务逻辑的测试对接，绝对是一件幸事。

先给科班✌磕一个（咚、咚

淡季 v 站？

而且不知道你们交付的时候有没有压测流程，到时候运维找上门问为什么硬盘 IO 资源打满了就有趣了

我现在在做的一个项目就跟你比较像，不过数据量比你还要大上十几倍。

这种数据量看着对于现代数据库来说不算什么，但是能保证后面实际业务过程中数据量不会增加吗？
确定不会有多个用户同时操作？
确定其他模块不需要如此大量读写数据？
确定其他模块不会调用这种大数据量的方法？
能确定实际部署的时候，客户的服务器不是石头盘或者数据库玩拆分服务器 cpu 跟得上？

直接放数据库在硬盘读写的话大概率后面用户体验很差，或者只能把这种方法写成异步处理，但是业务流程得小改。

@fredweili 没有会议记录，恐怕最大的锅不是开发的

算啊，这就是项目外包公司，只是工作环境没有人力外包那么容易爆典。

想起一件挺搞笑的事情，我们在给同一个集团的分部门做 SaaS 项目，有次开会对面分部门来了一句：“你们做外包的不是很清楚这个嘛”，直接把这边干沉默了

以前我在学校干过这种抽象的事情，手机流量卡一个月实付个位数，滚存下来一个月有 500G 流量，就晚高峰的时候电脑连热点开十几个 tab 页播放 b 站 4k 视频

@cheng6563 必找，现在在整理原因

@ferock 是不是屎盆子，有没有我和另外一个开发的锅，不是我说了算，我只想把事情前因后果汇报清楚的同时没有说错话

@nothingistrue 同事也在刷 v 站，不可能把细节都说出来，发帖只为大佬教我怎么向上汇报和不背锅；


@linl1n 可预见的最好的结果

@dankboom 我接触过的人不多，遇到过工作能力很强的女产品，也遇到过很抽象的女同事（比现在的这个还坑）

@nothingistrue

我能知道的信息只有：
老板在关键节点参加过很多次会议，也找过几个人私聊，他清楚项目的基本面如何；
这个项目从去年十一月开始一直叫要交付，结果一边说要上线一边产品疯狂改需求加需求，这点老板清楚；
公司有批量裁员过，但是现在该项目组没有裁过人（毕竟连文档都没有，走任何一个人都是加重 delay ）；
产品现在被委任新项目了；

@kristofer
没有会议记录，项目没有可靠的需求文档，开发们连接口文档都不写（连 swagger 上字段的注释都没有）。
产品比我职场经验丰富而且最起码她没 CPU 过我们。
产品工位在老板身边，而且现在双开做另外一个很重要的新项目，so 。。。

@MorJS 有类似于 Jira 的协作系统，有记录；

@qxdo1234 是，比我大七岁但是不知道为什么都这么大年纪了还很内向，完全不敢怼和自己同级的产品；

@wyhooo 我们的确是最软的，主要是模块 A 是模块 X 和模块 Y 杂交而来的，之前她负责模块 X 我负责模块 Y 。本项目的其他开发直接在群里明确说“搞不定”，而且项目臭了拉不来其他开发了；

@xinchao
@fredweili
@kristofer

没有文档，没有会议记录，老板现在心思在更重要的项目，老板不知道产品和项目在干什么，异地办公我们在深圳老板产品在上海，沟通靠微信和腾讯会议

@xinchao 当时我和另外一个开发按照我的真实想法估的工期说 10 个工作日，我说肯定不止，要她估完自己的和我一起上报前乘以一个系数（毕竟是前辈而且她在带我，很多工作都是我汇总到她那里再上报）。结果因为产品定调说五月交付外加她有点内向，她也估了 10 天然后直接上报了。

@xinchao 是的，就事论事，工作上的事情不能带情绪

@Albertcord 制造业公司的 IT 子公司，主要做内部 SaaS 和外部外包的