geektony 最近的时间轴更新
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微博:@野仁托尼
🏢  DingTalk, Alibaba / Software Engineer
V2EX 第 109743 号会员,加入于 2015-04-08 09:47:35 +08:00
浅谈学习、健身和企业运营(形而上学)
奇思妙想  •  geektony  •  2020-11-20 10:48:05 AM  •  最后回复来自 Saszr
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收一台灰色 iPad Pro 3
二手交易  •  geektony  •  2020-03-14 21:57:25 PM  •  最后回复来自 a12d223
3
收一个 9.5+ 成色 DS218+
二手交易  •  geektony  •  2020-02-26 23:22:35 PM  •  最后回复来自 geektony
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✌️阿里巴巴钉钉事业群期待与您的联结
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    酷工作  •  geektony  •  2019-06-04 10:15:27 AM  •  最后回复来自 geektony
    11
    请问 UCloud 怎么提现账号的剩余金额
    问与答  •  geektony  •  2017-07-28 16:47:48 PM  •  最后回复来自 geektony
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    geektony 最近回复了
    250 天前
    回复了 yah0130 创建的主题 程序员 软件工作室征名
    HelloWorld 还不够经典?
    283 天前
    回复了 opiviqo 创建的主题 电影 请问什么时候又外国电影看?
    期待《黑寡妇》
    其实这是一个恶性循环:管理层要求短时间出成绩 -> 没有充分思考的产品决策 -> 不充裕的开发周期下的技术架构与决策 -> 坏味道代码 -> 产品没有不符合管理层预期。

    要打破这个循环,要改变的是管理层的思维和决策方式还有自顶而下的协作方式。在大厂这部分基本都比较固化,前线员工是无法改变体制的。这是出现的 side-effect 就是,前线员工一边骂着老板傻逼,一般要加班加点干出实现逻辑,各种技术决策开始折中妥协。后来加入的人又再循环,“在屎上面继续拉屎”。

    回到管理层的问题,其实是企业文化的反应,而企业文化又不是一时半刻形成的,更不可能被前线员工,甚至中层管理者可以撼动的。如果你能忍受,可以继续待下去。如果不能,那就找适合自己的环境。

    这样看来,我们的编码规范、原则和思想都可以通过人和时间完善。但是在冰山下隐藏的,本质上不是技术问题,而是协同与管理的问题。
    @icenya zhihu 上搞金融的同学有推荐过,准备年付
    290 天前
    回复了 haohong725 创建的主题 分享发现 迫于太懒,求推荐千元以内扫地机器人
    我比你懒,所以,方案是吸尘器 + 扫地机器人(可以拖地):

    1. 买 Dyson 吸尘器,谁买谁幸福,吸地板并不是最幸福的时刻。对我而言,是吸床🛏!
    2. 买科沃斯 T8 Max,贵一点但是有激光扫描障碍。不要买通过摄像头 + AI 的,什么时候被偷拍也不知道。

    一个灵活吸各种物件,一个专注地板,应该可以了,期待有人提出更好的方案。
    293 天前
    回复了 pianjiao 创建的主题 生活 新年快乐!
    新年快乐!
    296 天前
    回复了 zyfsuzy 创建的主题 问与答 打工人为公司奋斗的意义是什么?
    1. 成为被雇佣者,是通过出售个人时间换区劳动报酬
    2. 始终为自己认可的事情奋斗,而不是特定公司。例如,有的人一直研究 AI,虽然在不同公司跳槽,但贡献方向保持一致
    3. 如果对现在环境不满:尝试改变环境和身边的人(但随环境规模越大,越不可能实现),如果没法实现请尝试跳出,找到现阶段到未来一段时间合适的环境继续前进
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