很透明的公司！

能否进入特定领域甚至占据关键岗位完全取决于个人能力，换句话说仅就“核心”二字而言无论你学什么专业或是从哪里毕业都没意义，只看你个人本领，否则就算你师从爱因斯坦都没用。幸好你才研一，认真在自己感兴趣的领域下下功夫，是可以成为大拿的。

今日曾经在京东项目上做过一轮减持，这是很糗的事，如果没这事才真的是强悍。

上臂还有可能，前臂么，楼主你就死了这条心吧！

@won 这是我第二次在V2EX采用批评的方式传递信息，我没想过要去证明你的观点正确与否，只是想给你提个醒儿——你的想法很危险。我就此打住了，希望你也就此打住。祝你好运！

@won 投资意味着建设性而非破坏性，你见过埋IED的发财了么？

PO主，你的抽象思维能力同你的表达能力存在较大脱节，当然也可能是因为你的论证逻辑尚未完善。此外，你的想法没有表现出半点专业性，很抱歉我不得不这样说以免传递不当的鼓励。单纯以“投资”的角度来看，投资成熟产品或方案才是正确选择，投资领域只有选种子没有埋种子。现在VC天使化是时世所致，承担最高风险后活下来的天使只有两种，一种是顶尖高手，另一种有大运气。以上内容有点杂，简单概括一句话，你想的不对。

@wzzyj8 有时通过工信部投诉还不如直接沟通，这两种经验我都有。

PO主，你是单纯提供不了工资还是什么都不打算提供？这里面差异很大，你得认真考虑一下。另外你的项目可行性论证过程也存在重大问题，游戏领域没有最终用户就没有一切，你圈下来的地如果是一片无人区，无论多漂亮都没意义，这个问题不解决，莫说天使，就是找上帝你都越不过去。靠猜是不行的，你一定要想办法证明。

@Actrace
非常棒的网站，直接收藏了。

那篇文章我读过，主观性偏大但非常务实，很有参考价值。我比较好奇的是，PO主为什么会对“节操”那段话的理解和反应那么强烈，那只是很普通的一句话，从上下文来看与上一段的创业切入点选择有关，又不是教你真的放弃原则。

创业未必一定要酷，可能是效率更高，可能是质量更好，单纯追求“酷”是自加枷锁和局限。创业要有内容，创业要有雄心，创业的理想结果应该是让人们的生活质量直接或间接提高。你可以选择为了赚钱而做好产品，也可以选择因为做好了产品而赚到了钱，顺序无所谓，但二者不能只择其一。

游戏行业确实吸金，但创业是个集体项目，一个人想同一个团队对抗几乎是不可能的，在没有充足资金为依托的情况下进行游戏推广更是难上加难。即便你的游戏做得顶尖，你也需要大量资源，不要幻想单打独斗，靠撞大运成功的概率太低。

末尾，作为商业伦理方面的个人观点，我希望你能在你开发的游戏只回避成瘾性设计。

愿你成功！

这又是一个大话题，想聊聊又懒得打字，愁人。长话短说吧！

一、创意很值钱
并不是所有的想法和产品都会有专利或保密协议为依托，确实有些一揭两瞪眼的精妙想法存在，没有任何保护，谁知道了都能做，就看谁先下手，国内那个卖游戏充值卡的公司就是活生生的例子，捂了多长时间才公开啊！即便不以特例做通例，创意仍然是非常重要的，因为创意是创业的起源，创意是生意和核心。你说创意值不值钱？

二、创意到生意之间有很长一段距离
两个月前我到南京支援一个朋友在海归展（全名太长所以抱歉啦）上的活动，我遇到一个小姑娘，她的项目是被列入展会推广项目目录里的。细谈之下我发现，她的项目之停留在IDEA的层级上，除此之外什么都没有。我告诉她，你想创业，要将想法形成计划，然后拉起个小团队，出个建议书，向天使证明你们的态度是认真的、你们的方案是可行的，拿到投资后尽快开工，这才算开始创业。我向她描述的不过是创意到开始创业的过程，再把创业到生意的部分加进去，就知道创意到生意有多远啦！

三、在中国你无法阻止投资人剽窃你的想法
假设你的想法确实具有唯一性和独创性，并且在很大程度上其价值实现主要依赖想法的话，如果有品德问题的投资人确实可以拉上一票人直接开工，甚至直接使用你的商业计划。在美国你可以把这种人告出翔来，在中国么，呵呵。不要有侥幸心理，遇到这种情况，你不会有一点辙的。不是办法的办法就是，你得找口碑不错的投资人，但是这种事向来没什么保证的。

四、动作要快
字都打多了。长话短说，快速启动是个好方法。

小伙儿，创业这种事，你心里舒服不舒服不重要，你该考虑的是怎么活下来。祝你成功！

北京天使多，北京VC多，北京服务多，北京资源多，北京信息多，北京人才多，北京创业交流组织和相关会议多……北京已经成为了超级创业营，通过十几年的不断努力而积累起了巨大的规模，数量和质量的优势异常明显，而其它区域想将一个服务体系发展成熟同样需要大量资源的投入和长时间的努力，因此现阶段没有城市可以同北京在创业环境和群体规模两方面相提并论。所以，PO主你的感觉是对的，上海创业团队确实不如北京多，只是不是因为不倾向于创业，而是创业氛围不如北京。其实想比较两地的创业服务水平是件很容易的事，问同级别孵化器“你们能够如何帮助我们创业？”这个问题，你会从不同的回答中听到两地的差距。

不是侵蚀，是加固。对于金字塔型企业，官僚和内斗在一定程度上有助于维持企业架构的稳定性，并且对于有着充分成长经验的组织领导人来说其尺度不难把握。现实世界有着残酷的一面，很多道理不着墨于纸、不宣诸于口。

A 各种协议先定下来比较好，以后可以慢慢改。
B&C 不出事（法律纠纷）则已，出事就是一条罪状。
D 合伙人、投资人、联合创始人三种身份的利益实现与保障途径不同，但均要落实到纸面上。
E 审计成本及边际成本很高，除非是几千万的投资，否则在创业初始阶段还是模糊些比较好。创业初期为节省开支可采取“外聘兼职会计+内设劳资岗位”的方法，平时由劳资负责人员完成基本的低权限财务工作，每月由会计集中处理一次，同时生成相关财报并向既定阅读对象分发。
如果你们的投资比较小，过早正规化会拖累你们；如果你们的投资比较大，请投行人士协助完善基本框架会是稳妥的选择。

@zuishi 指点不敢当，因为确实没有，不过是多扯了几句，根本帮不上忙。希望你能把ID拿回来，关注你的进展。

@nVic 怪我没说清楚，准确的说法是，注册商标的法律保护范围并不覆盖到ID。

我注册成立了一家公司，名为XX胜利科技有限公司，并将“胜利”二字申请成为我的注册商标，其他公司想注册同样的名字或在同一领域使用“胜利”作为商标就会遇到问题，因为在这种情况下我的“胜利”法律保护。（你强调的范围应该在这里）

我的公司有非常多的客户，客户的名字叫什么的都有，其中就有张胜利、王胜利、孙胜利。某一天我发现“大胜利”这个名字不错，可是有一位客户正好叫了这个名字，于是我告诉他以后不许再叫“大胜利”了。（这是PO主遇到的情况）

这位被抢了名字的客户很不高兴，提出了反对意见，但没有用，于是发起了若干讨论。这时你出现了，声称“胜利”这两个字是我的注册商标，除了我谁都不许用。（你将注册商标的法律保护范围作出了不合理的扩大）

固然有很多灰色地带，但PO主提出的这件事“恰好”不在灰色地带里，新浪的行为不但没有法律依据，而且非常不道德。新浪不是一家在乎用户和商誉的公司。

@nVic 你有证据证明新浪有对“微博”二字的法律独占权吗？搜狐微博怎么算？网易微博怎么算？腾讯微博怎么算？新浪微博里带“微博”字样的ID成千上万，新浪做了普遍禁止吗？没做普遍禁止在法律上即视为默认。你说“不太合法”，到底法犯哪条啊？你这不是睁眼说瞎话吗？

拿你的账号好歹还装装样子做个沟通，“微公益”这个账号就是明抢的。

@professorz 病魔还没战胜方校长？