Maxwe11

阿里出了个工具 alibaba code review 还不错，内置了很多规则，也可以自己补充完善，在产品设计和技术实施两个部分都用强力高智模型写，实施可以用量大便宜的按照规划实施，除去 harness 里工程的自审外，再搭配 ocr（搭配高智的其他模型）做交叉审，基本上比一个普通码农靠谱儿多了。

这个没必要专门做个工具吧，我记得之前回帖子时我说过，我是自己做了个私有 skill，然后挂到了 ecs 的 hermes，这样我遇到什么随时就丢给 hermes，写完报告会给我发送到私有云的笔记管理工具 vault 库里去，我有时间可以随时看。

我的 skill，不依赖具体某一个模型或工具，供你参考：

商业产品思路（Business Idea Analyzer）v2.1.1私有技能仓库

· 用户专用（不共享给其他同事）
· 通过 GitHub 统一管理，不再用 zip 压缩包传递概述概述商业产品思路 是一个 Skill，将用户随手记录的商业灵感/需求痛点，转化为一份包含市场分析、用户洞察、产品头脑风暴、跨境机会和执行建议的结构化商业分析报告。

核心设计理念
• 天花板层给出远期上限，做方向性判断（PEST / SWOT / TAM，≤20% 篇幅）
• 聚焦层是核心——收敛到一个具体的人、具体的任务、一页纸的生意（JTBD / 用户画像 / 精益画布）
• 反向审视是硬门槛——不找证据支持想法，找一个致命的理由否定它
• 执行层必须落地——输出"这周能做的事"，不是"三年规划"
• 冷峻客观——禁止乐观修辞，正面判断必须配反面论证

触发词：灵感分析、想法深挖、商业分析、商业产品思路、分析这个想法、这个需求有搞头吗、帮我分析、头脑风暴、

产品思路架构：模块化协调器模式Skill 采用三层渐进式加载 + 模块化设计：

business-idea-analyzer/
├── SKILL.md ← 协调器（轻量）
├── references/
│ ├── module-template.md ← 新模块创建标准模板
│ ├── trusted-sources.md ← 可信信源白名单
│ ├── cross-market-guide.md ← 跨市场扫描详细信息
│ ├── case-library-guide.md ← 案例库管理规范
│ └── modules/ ← 13 个可插拔分析模块
│ ├── idea-input.md ← Step 1: 灵感接收
│ ├── pest.md ← Step 2: PEST 宏观
│ ├── swot.md ← Step 2: SWOT 战略
│ ├── tam.md ← Step 2: 市场规模
│ ├── cross-market.md ← Step 3: 跨市场扫描
│ ├── jtbd.md ← Step 4: 用户任务
│ ├── user-persona.md ← Step 4: 用户画像
│ ├── lean-canvas.md ← Step 4: 精益画布
│ ├── reverse-scrutiny.md ← Step 5: 反向审视
│ ├── product-brainstorm.md ← Step 6: 产品头脑风暴
│ ├── quick-research.md ← Step 7: 快速调研
│ ├── execution-plan.md ← Step 8: 执行建议
│ └── keyword-extract.md ← Step 9: 关键词提取
└── assets/
└── report-template.md ← 报告 Markdown 模板

7187601458

老板恭喜发财

最后一档：

我和 Sherman 的意见一样：为什么不把那个该死的球给 Lynch？！


因为信息量大。

互联网出来大家只能 email、即时通讯文字交流，然后有了图片，再后面可以视频，现在可以实时直播，纯文字的平台流量都在衰落，无论是装逼乎还是公众号都日薄西山，短视频平台风生水起。

另外对于绝大部分人，情绪驱动是大于理性驱动的，我也非常不能理解“家人们，给我冲”而且觉得异常傻逼，就像我直到今天也觉得小红书这种载体设计就是能够承载的信息量太低，还不如 web2.0 阶段，图文图文，至少是图片紧贴着解释的文字，而小红书设计的载体是完全分离的，而且有限的空间就决定了不可能放置过多文字，否则会让阅读变得非常辛苦。

但事实上从情绪驱动的角度出发，就是不能让这种产品设计承载更多的信息，一定要简化简化再简化，然后引入更多情绪驱动的大标题以及瀑布流展示模式，才能让用户被情绪驱动的信息驱动。

视频对比纯文字和文字叠加图片，的确增加了信息维度，“眼见为实”+“人人互动”+“情绪驱动”本质上就更符合人性和商业需求。

至于销量，其实不买流量的、没单的商家，都没销量，直播不直播其实都一样。

#952
maxwell

老板恭喜发财

一代人有一代人的鸡蛋要领。
一代人有一代人的骗局要上。

没有例外。

op 这个“睡”和我最初理解的有些许差异。

@mohulai “交友平台”和“婚介平台”差异还是挺大的，也得看产品展现形式，这个擦边不好打，如果为了规避风险过于接近“交友平台”，现在的可替代产品其实太多了，当然也可以赚信息差，就是给那些本身没什么能力或者认知的，觉得花点儿小钱就能解决问题的人。

宣传效果这个，钱肯定是必须得花的，但是花钱本身也是一种能力，单纯只打广告不是不行，而是效费比太低，这就是考运营能力了，可以尽量少的钱获得更好的营销效果，这里面也有很多技巧和硬功夫。

主要是原本我是想着做正经产品的，就是真的通过商业产品来帮助调节婚姻供需问题，虽然实际能真成功的婚姻是很困难的，别说跨文化，同文化同人种自由恋爱的离婚率还那么高呢，但是设计的时候忘了查一下法律法规限制。

你说的擦边这种，其实换个思路，最佳的盈利方法，不是这个产品如何，而是最后能不能资本化，做的差不多能不能直接找资本接手，收到钱就撤（单纯 ToVC 融这条路不太行了，现在要么不愿意出钱，要么还附带对赌一堆协议，这种业务还查你财务报表算个底儿掉），转换成 [现金为王] ，思路就更宽了些。