就最近几年的工作经历来看都是公司自己在制造焦虑加上急功近利造成的，纯粹是自己卷自己，甚至宁可做低水平的模仿也不愿意创造始终停留在低水平竞争，内卷不完全是大环境造成的。

有些产品经理和老板老是盯着大公司的产品，一看到别人做什么功能自己也要做，看了几个竞品发现自家的产品少了好多功能于是要求开发团队加快迭代速度把这些功能都做出来。

功能越来越多产品还是那么几个人用，付费用户仍是以前那几个！我们都知道模仿带来的利润很低，但有的团队就是热衷于模仿不接受创造。

第二是假敏捷，眼看产品遇到瓶颈了就把希望寄托在敏捷开发，可是大多数人只知道敏捷开发里的 2 周迭代和“拥抱变化”就开始实施，于是开启疯狂迭代模式，系统架构快速腐烂，开发团队沦为功能工厂。

功能做太少的人还要扣绩效，然而没人关心做的功能反馈结果如何只知道越多越好，这样做无疑加速项目的死亡。

第三是低效的流程，一个简单的流程弄得非常麻烦，事事都要老板审批，优化开发流程也要老板批准才行，明显拖慢了进度，低效的流程和高度集权的管理方式严重阻碍创新让团队陷入低水平重复劳动。

第四是绩效考核，两三百人的公司也在搞诸如阿里的绩效考核、末位淘汰。然后指标也不会设置甚至把加班时间列入考核指标，要么比开发的功能数量，要么比加班时长，真正想要推动变革的人反倒被认为是不服从管理的疯子，整个公司卷的要命还没什么效果。

许多公司和团队仍希望通过创业初期的拿来主义赚快钱，产品抄来抄去造成同质化削弱了竞争力，然后天天哀叹公司遇到困难大环境不好。

所以互联网公司现状真的是大环境的问题吗？只懂得模仿不把精力花在创新上甚至扼杀创造力，低水平重复劳动，不合理的绩效考核指标人为制造内卷，所以内部治理的问题才是阻碍互联网公司发展的绊脚石。