又来发求助帖了，麻烦各位 v2exer 们提一些建议。工作中领导指出工作主动性不足，那么工作主动性又体现在哪些方面呢？？

[loriann]

其实我之前的领导也提过这个问题，不过当时并没有这个觉悟。现在我觉得我好好面对这个问题，是时候解决了。

这个问题我也思考过。以前的行为是进度卡在我这里，我就推一下，卡在别人那里我就懒得管了。不过这也是一个值得讨论的地方，卡在别人那里，关我什么事呢，说到底，我也只是个打工人而已。

[LxExExl]

https://medium.com/sears-israel/ownership-the-secret-ingredient-bf01e2b50acb
https://medium.com/swlh/extreme-ownership-for-software-engineering-96daf6a2a774

[passer9527]

pua 话术而已，说明找不到你别的缺点，只能靠这种主管想法来打击你了，忍不了就换个团队 /公司。

总有公司不会这样说你的

[Daiwf]

主动性就是要做的事情你自己想好，不要老是等他来告诉你哪个没做。次数多了他会觉得你不自觉。不说就不做。每次要他说了才知道。然后天天要加班。领导不走你不能走。

[fuchaofather]

工作这些年了, 我也遇到过领导说什么主动性不足. 我觉得这是在扯淡

[sherlockwhite]

主动性 就是自己找活干 主动一点 打工人不要想那么多 又不是自己公司 那么积极干嘛

[WaterMC]

我给别人说过类似的问题，当时我这个同事的情况是这样的，你可以对比一下：
1 、他是新入职的，开始是有一些业务和主要流程的培训和讲解说明（比较概括和笼统），然后细节部分说是在工作过程中逐渐熟悉和了解
2 、分发了实习期的任务安排
3 、对于任务中需要沟通和对接的本部门和其他部门的同事，也都一一见过并双方做了介绍。

然后到了预定的时间节点的时候（基本上每两天的我们会同步一下进度，有时会时间再长一些），和他确认工作结果。比较多次出现 “因为对某一个细节不了解、业务不熟悉、不知道找谁对接” 导致任务没有进展，而且他并没有找我、或者我们本部门其他同事咨询或问一声的，只是在中断任务并等待

三个月的试用期内，这个情况出现挺多次的。基本上隔三差五也会给他说，有问题的话可以找我或谁谁谁。但是没什么效果。

最终试用期的评价，我给出的就是 不建议，工作主动性不足。

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如果楼主不是类似这样的本职工作范围内个人自身问题的话，那么可能就是其他朋友说的，常规话术的问题了。

[sjhspp]

感觉楼上的各位都很消极啊，如果楼主想躺平大可以不必管领导的话，但是楼主说想好好面对这个问题，那就应该想积极些？积极的话我感觉简单点就先从多跟领导沟通入手，看看领导想要什么，然后主动多做些（前提是保重身体），我感觉在自身条件允许的情况下多努力总是好的，毕竟还是要挣钱吃饭

[tcpdump]

owner 意识，懂不懂

[hidemyself]

@WaterMC
歪个楼，我想知道最后这人入职了吗?

[unco020511]

我觉得还是多和 leader 沟通吧

[leo108]

简单来说你的 Manager 希望做到自己抛个砖引来你的玉。

举个例子，我在日常 Code Review 的时候经常会发现一些 bug 或者可以优化的点，让 A 同事来修改，Ta 可以很快把这些问题改好；但如果给 B 同事来做，Ta 不仅把我指出的问题改好，还把其他地方类似的问题也修好，甚至在修这些问题的时候又发现了上下文里的一些毛病，Ta 可能不会同时修好但会指出这些问题。

可能 A 和 B 在技术能力上差不多，但在 Manager 眼里，A 就是一个工具人，脏话累活丢给 Ta ；而 B 是一个潜力股，有挑战的任务第一个想到 Ta ，只要过一两年两个人的成长差距就会非常明显。

[cnoder]

多问，大的 /小的，流程 /技术。如果是你的工作受到阻碍要多做推进，如果老是别人的事情要你个小兵跟进，不是培养你就是职责划分有问题

[leo108]

#11 再补充一下，B 同事能做到这个事情有两点：

1. Will Do ，愿意做，也就是表面上的主动，在接到任务的时候能想到更多
2. Can Do ，能做，大多数情况下大家只是负责自己的模块，不会关注其他人做了什么，而 Ta 能知道代码里有其他类似问题的地方，说明 Ta 对整个项目的代码、业务非常熟悉，如果不是平时花时间去积累，恐怕也是心有余而力不足

[anonydmer]

就楼主的问题，举几个例子吧：

1. 开发过程中如果有需求不甚明了的地方，是想当然的做了，结果做完了最后发现潜在的问题没考虑到；是否能够在做的时候就多想下，主动去和产品或者需求方反馈
2. 安排的任务在做的过程中或者做完了有主动反馈下进度和结果么？而不是领导来问的时候，才说做完了，或者说遇到了个什么问题，卡那了
3. 或者楼上所说，让你改一个代码中的问题，那个问题可能在项目中出现了 10 次，但是你只改了领导指出来的那一两个地方？

楼主你也说了先后两个领导都说了这个问题，所以很可能确实有些不足，还是和领导好好沟通下。毕竟咱不能永远当个工具人不是。

[liprais]

pua 常用话术

[WaterMC]

@hidemyself 没有，最后试用期结束后人力那边没有给转正，而是办理了离职。

[lagoon]

我的工作也没有主动性，并且我不打算改。

如果确实想知道什么叫工作主动性的话，就是“老板思维”，把你负责的东西，当作自己的东西。
不是完成任务就好，假设你是做一个模块，你是老板，这是你自己的项目，你会怎么做？

至少会不断的摸索，怎么弄好些。
不断的修改，不断的优化，提出自己的意见。

当然，我是不想这么做的，毕竟我不是老板，老板也只是把我当螺丝钉。

[wangpao]

我也说过我们团队的一个小姑娘，主要是这个小姑娘推一下，动一下，不推就不动，就像是那种最简单的机器人，需要你给她想好每一步。
给个任务，就只做到基本完成，然后就开始啥都不干了，做事也不动脑子，她做的事情，很多时候你检查的时候发现完成度根本不行，还得重新安排人做或者自己亲自做。
对下一步的工作一点准备都没有，等着你再推她。
总之就是用起来非常累。

[wellsc]

@wangpao 不主动就是不喜欢，恋爱中的道理放到工作中也一样适用

[wangpao]

@wellsc 对啊，我们也问她是不是觉得这个工作不合适，如果不合适，也可以尝试其他的工作机会，但是也没得到确切的回答…… 好说歹说也不行

[66beta]

不知道楼主情况，不好判断。
既然楼主来问了，说明楼主还算上进的人，那么 PUA 的可能性比较高，一般就是不想给你好的考评做铺垫

[wellsc]

@wangpao 她自己也不知道想要啥，或者说就是不想工作吧，哈哈哈，好像大龄剩女谈恋爱

[wangpao]

@wellsc 有点，人挺机灵的，我们也觉得聪明，但工作上真的一点都不用心思

[yuningWang8]

其实所谓主动性不足说白了就是领导觉得你不足。不用太在意。而且大部分领导可能也不知道让你做点啥好，要不早直接安排你做了。

如果觉得自己真遇到了好领导，那不妨想想领导想要的是什么。
要是领导根本不靠谱，那就做好本职工作完事。毕竟是来打工挣钱的，谁没事想着怎么献爱心啊。

[Jooooooooo]

内容很多, 不过做好下面几点就够了:

1. 日常完成任务中能主动发现问题, 并 push 推动解决
2. 线上问题积极主动参与排查解决
3. 对自己负责的模块 /服务 /业务上心, 能主动发现不足 /漏洞 /缺陷并修复优化

还有一点, 积极和上级沟通.

[pengtdyd]

一个月就发这点钱，主动个屁。

[abenx]

你已经被 PUA 了,
先打击你,让你产生自我怀疑.
然后小小的鼓励一下你, 你就会更卖力.

[lifesimple]

领导的锅你要主动背，比如上线一个项目出了问题，明明是领导也没有考虑到，这个时候就要强调大头兵的主动性了。你咋没考虑到，这锅你来背一下

[Leonard]

加班太少，应该多多主动加班

[statement]

已经魔怔了 领导就是打工人 又不是老板 哪那么多 pua

就我来讲 主动性就是 我 分给你的任务 你隔个一两天 你和我说一下进展或者遇到什么问题

有些人 一周都不提交个代码 也不和我说进展 结果出来东西还稀烂

每次任务要我分 进展让我问 卡住了我不知道 这就是主动性不足呀

你如果隔两天给我说一下进展 卡住解决不了 及时和我说 烂一点也没关系能干活就行

[westoy]

换人话就是主动加班意愿不强

[qqqqqcy]

应该主动准备跳槽了

[WilsonGGG]

这个帖子很有意思，可以看出不同人对待自己工作的态度。

时间久了就是巨大的分水岭。

（我认同：#11 #13 #30 ）

[final7genesis]

如果你能力没问题他这么说你，一般而言就一下几种
1 、你效率很高，做完了自己的工作不去主动要活。
2 、你效率很高，做完了活下班到点就跑。
3 、你平时不爱和他沟通打屁，让他对你有种疏离感。
我自己就是三种全占了，而且我也不打算改，只要你不对绩效啥的抱幻想，就随他去吧

[cominghome]

1. 看你老板的为人，有可能是 pua 话术，不用太在意
2. 正经分析，类似的评价一般是同事反馈或者他自己观察发现的，可以自省一下平时有无以下行为：“对待兄弟组的 case 不够上心，有拖沓行为”、“工作中有没有出现延期、甚至拖慢全组进度的情况”、“工作中有没有给别人造成事不关己高挂起的印象”、“该出头（承担责任、揽活）时有没有刻意逃避”

不是什么很重的评语，也可能是实在没什么好说的只能聊点虚的，有则改之无则加勉吧

[onionKnight888]

主动性就是主动揽活，开会多发表意见，多帮助同事进步

[magichacker]

是时候上点阿里味儿了。”老实说我对你是有一点失望的。当初给你定级 Px ，是高于你面试时的水平的。我是希望你进来后，能够拼一把，快速成长起来的。Px 这个职级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情和公司内其他团队的差异化在哪里？是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你做什么。后续把你的思考沉淀到日报周报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是你的进度。另外提醒你一下，你的产出和同级比，是有些单薄的，你要加把劲儿。你看咱们团队的那个谁，去年晋升之前可以一整年都在项目室打地铺的，成长一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油

[magichacker]

味道正不正？ xdm

[Building]

不要想太多，就是领导能力不足，无法调动员工主动性。

[Jiyunz]

@magichacker 致死浓度了属于是

[zhaodong]

主动性主要体现在两点：
1.流程执行受阻时，是否主动寻求支援、求助、尝试解决问题或者暴露问题；
2.在项目结项，问题处理完后，能否举一反三的进行迭代；
1 是打工仔基本能力吧。2 是更高要求。
如果两点都具备，那就是老板 PUA 了吧

[daimubai]

@magichacker 窒息了

[adoal]

给你的工作任务，你恰好完成（结果不一定完善，只是进度意义上的完成），除此之外不消耗半分心思去多想这个任务在更大范围工作中的前因后果，不消耗半分心思去想怎样能做得更好，工作过程中遇到的问题解决了不总结也打算提高自己专业技能的深度和广度来避免将来踩同样坑……等等，像一个任务进度机器。其实很多时候只要多花半分心思，效果就会差很大。但是需要经验才能判断怎样的主动能事半功倍，怎样的主动是给自己挖坑。

[adoal]

“也不打算提高”……

[saulhadis]

@Jooooooooo 如果能做到这几点，上级也会非常喜欢

[zlowly]

举 2 个例子
1 、所有说是 PUA 的人，不愿意了解具体情况，毫不思考就贴标签，这种行为就是典型的主动性不够的例子。
2 、楼主本身提问题的方式，也是主动性不够的方式。你问的问题，没有提及自身所做过的思考，没有提出自己对这个问题的见解，就是我们平常常见的伸手党行为，这也是一种主动性不够。

[lipcao]

从员工身上找问题的典型的 PUA 啊

[wa007]

我理解的主动性就是你有没有站在负责人的角度思考过，思考过多少

[loriann]

@zlowly 我倒不是这么觉得。我是不知道怎么做才来听下 v2exer 的意见的

[zw1one]

- 事在自己这 别卡进度 问题、阻塞及时抛出。并且要对事情有个整体的了解，别蒙头只看得到自己这一环。
- 事在别人拿要假装很关心 有事没事催一下 其实关我屁事
- 没事整点屁用没有的东西 包括无用的总结、不会有人推进的优化、看起来有用但是没人去做的建议。重点：关键要让领导看得到

[loriann]

@zw1one 大哥真相了，哈哈

[blastbao]

能商量下把我这摄像头拆掉吗

[summerwar]

不是让你真的主动，是要让你看起来主动