被空降的 leader 拍桌子、指着鼻子骂，如何摆正心态？

[adminisqq]

被空降的 leader 拍桌子、指着鼻子骂，如何摆正心态？

忍辱负重、鱼和熊掌的抉择

​ 本人后端，在公司从 2019 年 9 月份负责一个 SaaS 项目至今，上架了 DD 应用市场。项目从立项到开始，就我后端和一位产品经理在全职，还有一位兼职公司内部产品线的前端兄弟。

从内测、用户共创、安全检测报告、性能测试报告以及符合各种 DD 上架的标准，都我这边处理，总而言之，这个项目从 0 到 1 从后端架构、安全、性能、编码、全部由本人负责。这 1 年多来我都是公司最后一个锁门。印象深的一次是去年老妈来看我，我半夜把他们从机场接回来安排好酒店，又回公司加班。

期间放弃了清明假期、劳动节假期；清明期间母亲车祸住院，原本打算前往看望，但为了项目进度最后还是选择公司利益和客户利益。平时到回家已凌晨 3 、4 点；期间没有看完 1 本书，精进其他能力、学习其他技能的时间都被压缩；完全打乱的生活的节奏与规划，期间左眼近视 64 度，右眼近视 30 度，体重上涨 28.3 斤。

如履薄冰、刀尖上的舞者

​ 因为 DD 的要求如果出现故障，根据故障等级需要扣除 10 万元保证金。从未出现过线上功能大范围故障引起的事故，对异常问题、服务稳定的敏感性与责任感。还要需要超前的规划意识，避免未来的技术债务。正式上线以来如履薄冰、刀尖上行走，对服务异常、对用户反馈极其重视以及，无论在何时何地随叫随到，都将会第一时间积极处理问题。

1 、之前因为客户量要起来了，我做性能优化，被老板叼了一个星期。说不知道重点，要先以业务为主，发展业务

2 、做架构调整，为了适应后期的业务发展，也老板叼的要死

• 从第一行代码到项目盈利情况越来越好；

• 从前期蛰伏、做各种优化，到项目高峰期服务器无明显负载、10 倍性能冗余、再到弹性扩容；

• 从吃力不讨好、被老板叼、公司不给资源、不被公司重视，到现在成为公司主力项目，现月销售额超 200 万；

现在业绩好了，公司就重视起来。最近公司在各种空降外来的 leader，还因为其他项目不被看好的人员变动频繁；

反正就是各种讽刺，最近公司一天一个任命书，发邮件出来，然后呢一边任命，一边疯狂离职，太魔幻了。

最后，老板看着这个项目的前景和现在发展的很不错，空降来了大批人马

被空降的 leader 拍桌子、指着鼻子骂

1-2 月份公司从 某夕夕 招聘 “产品架构师” 从产品方面直接负责本人这个项目，我和另一个产品经理同事觉得也没什么。但是好景不长。因为发版到凌晨 3 点，我和产品兄弟第二天来 10 点才来公司（这是常态，40 多个版本都是这么过来的）。

早上 9 点钉钉上问我们什么时候评审下个版本？我钉钉回复说“还评审个鸡儿”（下午年会，中午 12 点就下班，我还在家里，准备出发去公司）

到公司后，他看到我们后暴怒，拍着桌子、指着鼻子骂我们怎么才来公司？以后 “请假” 要必须得到他的批准。

当时，我一脸懵逼，“请假” ？没人请假啊？“你的批准” ？我的直属 leader 是研发总监，又不是你还要你批准？互怼了几分钟不欢而散，他就跑去老板那边告状了。

这之后我就知道情况不妙，我们就和我的 leader 研发总监说了这件事大概几点

1 、这 “产品架构师” 在我们项目挂 title 也快一个月了，还不了解研发节奏？

2 、之前产品兄弟的原话是 “版本发布后再评审下个版本”，根据实际情况当天是无法评审的。就说我们没有时间观念？还说开完年会来公司评审下一个版本？（这时候某夕夕精神来了）

3 、“暴怒”、“拍着桌子”、“指着鼻子骂”。我的 leader 研发总监大概的意思就是说也没办法，这是“老板的人”

经过此事后，我看了下钉钉请假、审批的流程还是和以前一样，并没有这位 “产品架构师”。

后续兼职这个产品的测试人员离职了

大批人马继续空降

加上公司其他的产品线也快要凉了，就战略放弃 G 产品，把 G 产品的 leader 和 1 位后端加入本人项目开发。

1 、G 产品技术 leader （不写代码，公司老员工）

2 、B 产品后端（兼职 B 产品研发，1 周后离职）

3 、G 产品测试（兼职 B 、G 产品，1 周后离职）

4 、G 产品兼职前端（兼职 G 产品，还在 G 产品，暂未是实质性加入）

5 、公司 PMP （兼职所有产品）

至此，又被继续空降了 5 位。此时感觉情况不对啊！经过和我的 leader 研发总监聊，我已经从技术负责人，变成打工人，现在明面上的项目负责人是某夕夕招聘 “产品架构师”、G 产品技术 leader 。

现在已经完全被架空，现在对项目的决策，优化、目标开会都不带上本人，彻底变成一个执行者。

之前合作了 1 、2 年的产品兄弟也倒戈（理解），有事情和需求直接和空降的技术 leader 、他的 leader "产品架构师" 商量和决策，完全不找本人商量任何事。

此时我钉钉的请假、审批的流程变成了，（ G 产品技术 leader && G 产品兼职前端）同意，抄送 （公司 PMP && 研发总监）

case 之一

产品兄弟和空降的技术 leader 还有他的 leader "产品架构师" 商量和决策某个产品功能讨论的火热，我在边上离得远也听不清，下午评审的时候，发现完全是错的，需要重头开始弄，全部返工。此时产品兄弟嘟囔着“明明讨论了很久啊”。之后我又跟他们说为什么这样、为什么那样，解释很久之后才悟。

最可笑的是其实所谓的 ledaer 就挂了一个 title，汇报工作的时候向老板汇报，据我观察完全没有 owner 意识。其实最后干活的还是本人。尤其对产品一知半解，做过很都错误的决策，擦屁股的还是本人。现在凌晨 2 点，1 小时前，才帮之前离职的后端兄弟擦完屁股。

加上 PMP 的加入，现在周会已经满不足了他们了，还要加入早会（干活的就 2 个人）。总而言之，挂一个 title 不干活，还一边瞎逼逼，但是汇报工作的时候非常积极。职场老油条，我甚至都在怀疑他们合伙演戏都是在骗老板的钱。

case 之二

又是一个发版时
晚上 10 点 "产品架构师" 已经坚持不住回家了。
晚上 11 点 技术 leader 关闭了他一直在刷的抖音，终于安静了
晚上 11:30 老板回办公室拿东西看到我们，跟技术 leader 来了句 “xxx 辛苦了，这么晚还在啊”
此时我吃了苍蝇一样难受，其实就我和产品兄弟在干活...一直以来...

什么雄心壮志都会被现实逼成废物。

毕竟我才是小丑🤡

现在我已经成为公司里的小丑

[roundgis]

老闆的人

這幾個字說明一切了

找下家吧

[adminisqq]

@roundgis 我还是希望能陪伴这个产品一起成长。

[dawn009]

@adminisqq #2 准备些后路（各种意义上的）

[adminisqq]

追加：甚至因为之前项目不被看好，这个项目在 2020 年 9-11 月份 都已经停滞开发，我都被调到别的项目组去了。

项目发版后，就剩下我一个人在回归测试
https://tva1.sinaimg.cn/large/008eGmZEgy1gpcwt9w5psj30ei0gp775.jpg

[Skmgo]

@adminisqq 具体做的撒 SAAS 产品，说出来大家可能有人会做

[adminisqq]

更正：此时我钉钉的请假、审批的流程变成了，（ G 产品技术 leader && 产品架构师）同意，抄送 （公司 PMP && 研发总监）

[adminisqq]

@Skmgo 不方便说呀，垂直、小众、数字基建相关的。客户都是一些工厂、zF 、国企之类的。通过应用市场付费

[Skmgo]

有什么不方便的，DD 应用市场是什么？

[adminisqq]

@Skmgo 钉钉

[dalabenba]

这是你们老板要防止你的 leader 和你有过大话语权，就是来恶心你们的，公司规模不大的话基本没啥办法。建议拉上项目关键人员一起跑路，别对项目有感情了，你认真做事，老板只看到天上掉馅饼还想着把你们赶远点生怕你们多分了点，当然了最好走前埋俩雷

[irainsoft]

你不用摆正心态，又不是你的问题，准备跑路吧，你这描述都让人看着抑郁🙁

[ccraohng]

小说情节展开。。。
你的心态真好。
老板心态，打工人角色。
要是我啊，早就提出离职了，请病假。

[peapods]

楼主自我感动，以现在的情况看，肯定是楼主背锅侠坐实了。你做的好，空降领导，职位架空。你做的不好正好有理由损你，打击你，过河拆桥，所有付出东流。

[gyf304]

提桶跑路 感觉这样久了容易抑郁

[xuanbg]

先病上 1 个月看看他们跳不跳脚

[cnrting]

是男人，就硬起来

[mcfog]

经典苦大仇深、我辛苦了所以公司产品成功全靠我、和我合作不愉快都是对方沙雕

一些臆断：
“垂直、小众、数字基建相关的 SaaS”成功是靠技术团队还是靠渠道更多？

空降人员一个月没融入好可能是单边的责任吗？ 他不了解情况楼主的反应是打字讽刺，就看这个至少对应就很不职业，对方是负责人，当然要找老板沟通，这不叫告状；你合作不顺不找老板沟通自己撒气，你叫刺头。

新同学讨论你不参与，最后评审返工，不是你比他们能力强，而是你做的时间长业务理解深而已，你不去主动沟通、宣讲业务知识，他们只能通过犯错来踩坑，你又自己加班，本质就是你先坑队友然后加班填坑，对自己说队友傻逼

这样说吧，即使空降的人是真的不行，你现在的处境差也是因为你自己没有应对好造成的。你最多最多有点开疆拓土的功劳，但没有守天下的能力，又不能和守天下的人合作，下场就是砍头，眼界和格局注定了悲剧结局

[daozhihun]

赶紧跑路呀，和产品一起成长个毛线啊，盈利好会给你按比例分钱？

[imzcg2]

@mcfog 告诉我人类的本质是什么？

[mikulch]

是你太笨。

[lsls931011]

如果真的像你说的这样，这个项目基本是一个人操盘的话。 你手上有项目的代码和业务， 你也主动和老板沟通, 那个啥产品架构师完全竞争不过你啊， 态度要强硬起来

[lswlray]

来我这儿试试吧

[bluexsky]

把这些发给老板看，然后离职。

休息两个月，继续工作呗。

有能力饿不死的。

[delectate]

请年假，请病假，拼命请假，真正干活的不干活，架构师会很开心的。

[wl904836468]

正常上下班打卡，到点下班走人。什么？老板要把你们开掉。太好了，劳动仲裁走起，来个 N ＋ 1 简直不要太爽

[daijialong]

老板是不是救过你的命？或者给你百万年薪？这种公司都不走，你是真的忍者。。。

[Lee2019]

对着骂他，惯着臭毛病

[roundgis]

@adminisqq 人生之事，十有八九不如人意

[nooper]

别叽叽歪歪的能干就干，干不了就走人

[FloatLost]

和 26 楼同问...老板救过你命还是百万？按理说，能从 0-1 把项目搞成这样能力应该挺不错了，为什么这么憋屈？真的搞不懂为啥要搞成这种任劳任怨，没用了就宰了吃肉的老黄牛？

[doveyoung]

二营长，你他……
怎么样，想办法淦他一炮？

[jmy]

期间左眼近视 64 度，右眼近视 30 度，体重上涨 28.3 斤

跑题了，这些数字书认真的吗？特别是 64 度

[randolph2020]

有点小丑，不过你凭借这个项目经验应该能找到不错的下家吧，另外建议不论什么时候都不要放弃技术的积累（有挑战的工作需要学习新知识也是一种技术积累）

[kutata]

看完标题我还想问一下有没有一些供房照顾家人的压力什么的，看完全文我觉得这都能不掀桌子？这“上司”什么玩意？

[hsuvee]

saas 产品的竞争对手还不好找吗，既然加入不了己方阵营那就去对方呗

[firefox12]

既然能做到月入 200 万， 都是你一个人做的，你还不自己干？

[telung]

不离职等过年？

[adminisqq]

@peapods 现在产品发展的好是 Leader 有功，如果发展的不好，就是我的锅。


@gyf304 的确最近非常的焦虑和抑郁，整个人都不好了


@cnrting 房租、房贷、生活费。

@mcfog 学习了 不同的观点


@daozhihun 不会


@lsls931011 老板花大价钱从外面挖来的人，不会听一个普通打工人的，人微言轻


@bluexsky 有打算去别的应用市场 飞书和企业微信 做一个竞品


@wl904836468 N+1 求之不得呀。估计会耍小手段让你走


@FloatLost 只有经历过这些，才会成长，更懂得这个社会。我很庆幸我经历过。

@jmy 立项和年初刚好配镜验光了，体重的话有智能体重秤的记录

@randolph2020 这就是穷忙吧


@kutata 房租 房贷 年纪大了 出去不好找 目前我的薪资 这个岗位 在这个城市已经到顶了


@firefox12 有这想法 缺少抓走 有打算去别的应用市场 飞书和企业微信 做一个竞品

[firefox12]

@adminisqq 能说一下 产品名字吗？

[chenmobuys]

等家人过世了，才会想起来家人才是最重要的

[JoeoooLAI]

如果资金周转还可以的话，建议直接竖中指走人。。。。你要记得赚钱是为了什么