项目要烂尾了，真的难受

[xingzhi95]

在一个传统行业的公司，一直以来 op 一个人开发维护着一个不赚钱的项目（勉强保本的那种），时不时会给客户去部署程序

因为这个项目其实也很简单，一个人开发一个人部署也是刚刚够用

转折来自于有一天，行业很大（市场占有率前三）的一个客户想要单独采购我这个项目，本来我也是公司的一个小透明，平时没多少人关注，突然一下子好多人开始给我发消息

市场的想要通过这个软件来打开局面，大老板也开始关注

部门经理这时候骚操作来了，他可能是为了获得大老板的好感，突然把之前的流程给推翻了

这个时候我在客户这里已经驻点了一个多星期，收集需求，流程图也核对好了，也跟客户对过了，也在部门进行了确认

部门经理成立了专门的小组来做这个项目，我也在里面，队伍扩充到了 5 个人，但是驻点还是我一个人，每天都是开不完的会，开完公司会开客户的会，还有客户系统的对接方

然后专门的人来画流程图重新梳理业务逻辑，但是问题来了，做出来的东西客户根本就不认可，原因是太复杂了，本来只需要点两下就可以完成的工作，现在增加了很多流程使得功能过于复杂，增加了前期很多调试的成本，客户不愿意要了

就像客户就想要一个锤子，但是公司给客户开发了一个电动锤子，电动锤子或许很赞，但是又要给锤子单独搭一条网线和电线，还要一个专门的运维团队来运维这个电动锤子，客户的成本就变高了

最后还是回到 op 原始的流程和业务逻辑

这个时候已经过去一个多月，客户也不耐烦了，跟我熟悉的客户方吃饭的说已经在接洽其他的供应商

心情突然低落，饭都吃不下

[Baymaxbowen]

谁都想摘桃子

[gransh]

你又是程序员又是产品又是销售？ 不然你难受啥

[handsome198311]

@gransh 本来应该是自己的高光时刻，能不难受吗

[crocoBaby]

准备起飞,结果被猪队友搭沉船的既视感

[coderluan]

正经的，楼主应该努力往跳槽去你客户那边，现在是个很好的机会。

[NoNewWorld]

正经的，这时你可以跳槽，因为你有这方面的经验。

[mclxly]

你自己出来单飞给客户定制，或者找开公司的朋友间接卖给客户。

[niboy]

项目死的多了，做好做坏跟你也没啥关系，损失的是公司，不是你

[betteron]

为什么不去和客户沟通？全程你研发，产品需求梳理，你肯定有自己的见解和看法，没准客户那边让你跳出来给他干？

[JoeJoeJoe]

u1s1, 最开始的客户是你开启事业的一个很好的抓手.

[chairuosen]

这不跟大老板告一状去

[bk201]

和老板反映，如果老板无有效反映，联系客户单干。

[kamikaze472]

才一个多星期就要烂尾, 说不定本来就要烂尾

[terrysnake]

公司不仁你不义，和客户谈好跳槽过去，把所有代码拿到手，然后离职。

[Unitent]

总结经验教训，拿出解决方案，挽留客户，拯救项目，这件事儿应该不难成。

[iTwoEleven]

虽然现在去操作可能有点晚，但是可以试试跟对方沟通，让他们指定你来跟他们对接和开发实施。

[fengtons]

不想当老板有员工不是好员工

[villivateur]

你这才哪到哪，我在公司四年了，接手的项目无一例外全烂尾了，都是中等规模以上的项目，四五个吧。

我管他这的那的，烂尾了也是公司损失，只要不欠我工资，哪怕我项目一事无成我也无所谓，还省得以后天天找我维护麻烦。

[ixixi]

需求做复杂是因为想多要点钱啊 , 舔大客户不就是看他们有钱吗?

但是现在大家打法是先上车再补票 , 低价把项目启动 然后慢慢诱导客户加钱消费;

[xiangbohua]

@villivateur 哈哈，难不成都是让你搞烂尾的； OP 这样的说实在就算成了也分不到仨瓜俩枣的，无所谓了

[huigeer]

直接加入客户公司吧

[villivateur]

@xiangbohua 当然不是我的问题，不然我早被踢了。要么客户毁约，要么管理调整。

[iOCZS]

不要去改变人家的使用习惯，人家会觉得不安，不知道以后会不会有新的幺蛾子

[xubeiyou]

直接跳槽去客户公司- -

[nananqujava]

跳槽去客户公司+1, 直接谈, 蹲个后续

[blackmatch]

op 吃不下饭，不至于不至于。

公司的项目不要投入太多情感，把自己当成代码机器，把项目当成磨刀石。只要在薪酬和管理上没有跌破自己的底线，干一天赚一天。

我曾经做过一个医院项目，我加入的时候 1.0 版本开发好了，但是赶鸭子上架弄出来的，各种技术债，各种屎山。刚入职时，后端有四五个人，还有一个架构师，到最后就剩我一个后端。我重构了 80% 的代码，同时还规范代码风格、研发流程、文档管理、实施手册，研发效率和项目性能方面也有了显著的提升。当时挺有成就感的。

转折来了，自从架构师走后，一个不懂技术的高层就开始各种折腾了，比如把所有的表的自增 id 都干掉、更换整个后端技术栈，就连公司内部用的服务器也不放过，自以为是地远程指挥我加内存条，买的内存条又垃圾，最后是我休息日扛着机箱去维修，从早上一直弄到晚上八九点。

后面公司直接卸磨杀驴，先是让我转岗，从研发转到实施，我没同意，然后就开始降薪，降了一次之后还不够，没多久又找我谈降薪，我忍无可忍直接提了离职。

所以，op 该吃吃该喝喝，不要去操心项目烂不烂的事情，上一天班拿一天工资，谁也不欠谁。

[zgsi]

you jump i jump
此时不跳，更待何时！

[super452]

别自怨自艾了，遇到问题解决问题，经理不靠谱，就直接找老板嘛，老板不听直接就跳槽到客户，总之有很多办法的

[rabbbit]

感觉确实可以跟客户谈谈，现在有啥问题，是否有机会跳过去。

[402124773]

既然这玩意你一个人搞得定，间接套套客户的话，看看能不能直接过去啊。
你们现在这项目如果黄了，估计以后你也没好果子吃。责任肯定都推给你的

[XuHuan1025]

@blackmatch 是的 不要自作多情

[qxmqh]

这种情况 我也遇到过，怎么说呢，就像上面的 V 友说的，谁都想要摘桃子，当时我们集团要给集团分公司下面的养老项目做一套养老系统平台，光开会各种分组 20 多个人。来回拉扯，结果呢，最后就我一个人写代码，花了一年多写完了。交付了。结果这个项目是整个集团唯一一个运行良好的项目，真正能提高效率的一个项目。且是花钱最少的一个项目。

[Gilfoyle26]

《荒田无人耕，一耕有人争》

[dddd1919]

放心还会有下一次，收拾完心情做个总结，下一次如何应对

[K332]

领导愚不可及，趁早换个人跟着

[sky3hao9]

你难受啥, 公司是你家的呀

[loveour]

@villivateur 但是项目如果成了自己能得到的好处才是最大的。至少得有项目奖金吧。

[Lexin914]

试着跳槽去客户公司或者客户下一个供应商公司。
我司项目也是，我们 22 年就开始 ai 应用产品，刚开始还是第一梯队，但是产品、算法、运营都是半路出家的，老板都不肯招个专业的，这几年时间一直在原地踏步，不知道落后别人多少版本了，有时候我想想就觉得可惜。

[qbmiller]

加入甲方

[la2la]

太蠢了
一个已经有客户的项目竟然想着不是快速落地，而是添加新功能；
建议直接尝试跳槽到甲方

[RandomJoke]

项目都没开始做，有啥失落的，大型项目，小团队投入个半年，然后终止的多了去了。这种项目表面上看这是需求对不上，但背后原因可能很复杂

[k9982874]

赞同 40 楼，跟客户谈谈，op 懂技术又熟悉客户的业务需求，他们应该也需要一个这样的人帮忙把控质量。
甲方又是市占前三，平台更广阔，直接跳甲方算了。

[liyvhg]

@blackmatch 这种情况应该收集证据，走被迫离职流程，拿 2N ，至少 N+1 补偿

[SimonWoo]

跟对方公司唱双簧，让他们投诉你业务和技术不行，拿现公司 n 加一，然后跳去对方公司，对你来说 double 工资，对客户公司来说节约成本，双赢！

[cobbage]

看能去客户那里不。现在干活我也不管那么多了，反正按单子慢慢搞

[xiangyuecn]

蠢猪领导逮到一个客户就想使劲薅，好了，客户跑了😅

[dododada]

嚯，这是天赐的机会啊，和客户讲自己能不能给他们做，反正一个人也能搞定，然后开票随便找个代开的就可以了；

传统行业，要学会利用已有的资源撬走公司的客户，这个也是传统