关于董事调研要不要提建议

[Aitisikuoliv1d]

在公司碰到了难题，背景如下： 以前 X 是领导，很会处事。每年的绩效考核分为年底和年中 2 次。X 领导给同事打 ABCD 都是保密的，大家都相安无事。

后来 X 领导调走去做别的工作，Y 干的年头多提上去了，去做 X 原本的工作。原本我和 Y 平级的，现在由 Y 来进行绩效考核和打分。如果他也保留 X 领导的保密策略，那也啥事没有。但是 Y 领导他是先和我悄悄的聊了聊，说要给我打 C 绩效，并且把各个同事分配的 ABCD 告诉我了。上次 X 领导是给我打的 A 绩效,而且我的技术水平和沟通能力都挺好的，大家有目共睹。Y 领导他给打 A 和 B 绩效的同事，其中有不少混日子的老油条，技术差，工龄长，工作质量不高，经常犯错，这也大家有目共睹。反而去打 C 和 D 的同事，技术好，能力强。这让我非常气愤，一点不公平公正，也没有正当理由，还不保密？

近期呢，公司董事长会来公司调研情况，我想要不要趁这个机会，反应下绩效考核的一些现状，并给出一些建议？比如出台严格的保密政策，就像保密薪资一样。或者改变绩效考核的制度，不是一言堂，而是了解情况部分的 3 个领导/同事共同投票决策。以免让其培养亲信，没能力的占了好处，寒了能力强同事的心，违背公平公正选择？

我这算是上访吗？ 算是举报 Y 领导的行为吗？ 还是只算是给公司提出合理建议，让公司的流程变革的任务执行的越来越好？ 大家有什么切实可行的建议？

[cat9life]

跟董事长反应这个“细致末梢”多半不会起到什么正向作用。我见过很多“混子”型的队友风生水起一路高升，让你很是看不滚。你觉得是老板傻？看不到？其实他是根本不在乎。如果幼儿园小朋友吵架，拉着你评理，你会不会认真去分析谁对谁错？大概率打个哈哈调解下就算了。

另外。不懂你说的保密的逻辑，打分保密给你 D 你就能接受？

[cat9life]

不滚->不爽

[Aitisikuoliv1d]

@cat9life 那他这个调研，也是形式主义？这个董事是总集团的董事，不是我们分公司董事。对我们这情况没那么了解

[iOCZS]

不懂你说的保密的逻辑，打分保密给你 D 你就能接受？

[iOCZS]

绩效出来就走人呗，起一下表率作用

[hullhutt]

竟然还有那种皇帝是青天大老爷的想法

[Aitisikuoliv1d]

@iOCZS #5 时机还没到

[Aitisikuoliv1d]

了解了 苟着摆烂就完了 勾到明年直接走人

[BeforeTooLate]

给你打 C 的理由是什么？为什么还提前和你悄悄的说一下？
说的时候你能否当面提出疑问，你下面说的自己技术水平沟通水平都不错，上次也是 A ，这次 C 是什么原因，需要怎么改进。不直接问清楚吗？

[iOCZS]

你有什么证据表明泄露了绩效考核？
一言堂这种的确不好，最好能量化。

[jkfadsljlasdgs]

不好。董事长才不会认真管这点事，甩手分给人力，又会派下来，到时候你跟+1 就没法处了。
觉得不合理先找+1 ，最多到+2 。

[Aitisikuoliv1d]

@BeforeTooLate 我是这么行事，既然人家都做了决定。没必要深究，知道不是一条船的人 & 从前一阵的内荐人才只荐那些不满足基本条件的老油菜 就知道这人的境界和想法了

[testver]

看过三体的话，就是不要回答，不要回答。

你反映意见的话，基本上不论结果是什么，Y 走人不走人，你都要走人了。

[GDance]

如果真像你说的，能干活的绩效普遍不高，不能干活的反而都是高绩效，那新领导的用意是什么呢？给高绩效的都是私下关系好？都把你和其他人的绩效偷偷告诉你了，这和你关系还不够铁？还是只是在试探你？

[Aitisikuoliv1d]

@GDance 咱对别人的做法不强求 既然做了决定 就在行动上见真章

[lik]

只要不是欺诈、腐败等犯罪性质问题，或者大多数人强烈反馈的问题，董事长不会重视的，最多抄送一下，而不会仔细了解跟进。

意味着即使董事长抄送了，最乐观情况是来调查了解的人能认真办事，但更有可能是让 CEO 和其他高层觉得你不懂事，让他们在大老板面前难堪，为什么不找他们反馈解决。

[miaotaizi]

小卡拉米, 别总以为自己技术好，能力强就肯定叼~

能干活就行了, 谁管你技术到底怎么样

[jonty]

等绩效出来再说呗？你怎么知道他和你悄悄说的话是真的，而不是试探你？

[Aitisikuoliv1d]

@lik 感谢答疑 我也意识到这个情况 所以只是被恶心了 很不痛快

[BeforeTooLate]

@Aitisikuoliv1d 不是深究不深究问题，既然对方私下和你聊这个话题，那不继续探讨下，至少知道下原因吧，那你现在就算默认对方打压你，弄自己小团体了。那我感觉没必要和你悄悄说给你打 C 的事情，其他人等级也都告诉你。没明白对方这么说的用意是什么，是激起你的不满？

[uudaoshi]

@Aitisikuoliv1d 其实就是触及到你的利益了，被打 C 了

然后举起了正义的大旗


都私下跟你说了，你在私下问问和侧击一下，什么时候给打 A 。 模凌两可啥的回答，就说明就是想干你

[uudaoshi]

干你的话，你还不知道怎么做，要么忍着，要么伺机干死他呗



不要怜悯职场上的任何人，他们都是为了自己，就像你被打 C ，不满、愤怒、干死他的心已经冲上脑门了，同理所有人都是的

[Aitisikuoliv1d]

@BeforeTooLate #20 原因不重要，确实激起不满，这也是我觉得这人不会做人，更适合当大头兵的原因。不只是我的利益问题，我们和好几个人是达成共识的，得 C 的至少有 2 个能力、业务都挺好，碾压得 B 的油菜也是共识。

[uudaoshi]

职场上的向上 越级反馈基本是没用的，这不是电视剧，霸道正义总裁来帮忙

你说明年逃离，是不可取的。这是职场肯定会遇到的事，要想办法解决，不是逃离，
你解决可以是慢慢找更好的工作，也可以找关系更高的领导把你搞上去。

因为他打乱了你本稳定。一派祥和的生活，干死他才是真男人 哈哈哈哈哈哈

[Aitisikuoliv1d]

@uudaoshi #22 是的，感觉有点打压的意味。从之前的那件事，结合最近这件事。是不是怕更有能力的上去了，干死他啊。毕竟学历，和能力 很多方面 他都劣势

[Aitisikuoliv1d]

@uudaoshi #24 我觉得我和你想的是一致的。要不就往上爬，也不一定弄死他。要不就寻求更好的工作。（跑路是这个意思）

[diagnostics]

中国特色：干掉提出问题的人，而不是产生问题的人

所以，现在准备，等绩效出来跑就是了，公司这么干， 你觉得未来能活多久？

[Aitisikuoliv1d]

@diagnostics 死是死不了 国家不允许死

[uudaoshi]

@Aitisikuoliv1d 所以你更要知道自己的处境啊

人家可不是大头兵，人家这是在激起你们团队的内耗，你们还在纠结会不会做人，还达成共识

所谓的达成共识，下次人家得 A 就跟你不是同一阵营了


得了利益的人，是不会说话的

人家这才叫现实社会的御下之术，等你们都走了。人家都亲自招人，一批自己的亲信

[uudaoshi]

@diagnostics 这是你的想象，人家公司活的长着呢。都是想着坏人最后肯定会受惩罚的。 哈哈哈哈。 演电视剧呢

老板是有 N 个赚钱的渠道，就算存余额宝都活的潇潇洒洒


只有我们这群打工人，必须有人工作，只是公司不一定是谁

[Leon1234567]

该闹的时候你不闹，董事来了你闹啥？不管什么工作，涉及打分势必会有量化指标（哪怕工作不好量化，总归会有 KPI 达成率、客户满意度之类的东西），如果你达标了（或者你所谓的挺好），打 C 你是可以不接受的，你的上级起码得自圆其说。如果无法自圆其说，那时候你越级汇报找 HR 之类都没问题，压力都在他那。他也就刚被提拔的卡拉米一员，和你说的东西（比如上级让他必须给团队打分，正态分布那种，也就是必须有人得拿到 C ）他可能找其他几个也说了（他肯定不想一来就得罪人，自然怎么打分以同团队成员商量为主），其他人都不吃他这套，你则欣然接受，C 给你太正常了，这和保密一毛钱关系没有。毕竟他刚升职，稳住位子比保个闷油瓶（团队内斗啥的你应该也帮不了他）强。

这事你就吃个哑巴亏吧，因为过了最佳申述时间，现在闹伤害的只有你自己（你领导可能也会被质疑，但很难伤筋动骨）。之后多花点时间搞搞关系（同你现在的同事以及 Y ，Y 很重要&可能不是你的敌人 -- 没有哪个领导喜欢老油条）和说 NO （尤其是涉及自身利益），这样你才有可能拿到 A 以及后续有升职加薪。

[Aitisikuoliv1d]

@uudaoshi 哈哈哈哈，这个有点扯了。还驭人之术，他还打不到这个境界，位置也没有那么高

[Aitisikuoliv1d]

感谢各位的启发，确实引发一些新的思考

[stillsilly]

人在屋檐下不得不低头
要么换工作，要么跪舔 y
水浒传里面，高俅和高衙内本来是朋友，高俅发迹后高衙内认高俅做干爹，百般讨好之后 高俅对这个干儿子跟亲儿子一样好
同样是从平等的关系变成不平等的关系，为什么高衙内能让前朋友对自己跟亲爹一样好，你的前同事却要给你打低绩效？
因为你不会舔

[uudaoshi]

@Aitisikuoliv1d 两个人就是一个小社会啊

[Aitisikuoliv1d]

@stillsilly 舔不了一点，能干干，干不了就去更合适的舞台。鄙视舔狗&奴才。世界这么大，不可能因为这么点小破篮子事就跪舔

[BeforeTooLate]

@Aitisikuoliv1d #23 祝君好运！

[JingXiao]

@Aitisikuoliv1d #36 都这个觉悟了，直接怼就完事了，要是真给你打 C 你不认可的话就直接怼，向上反馈（要是你们公司有这个正常通道的话）。大概率反馈也没用，但是这个流程做还是要做，让他也不爽。然后要么自己主动走，要么摆烂等大礼包再走。反正规则范围内硬钢就完事了

[18k]

Y 为什么先跟你悄悄聊聊 然后还告诉你打 C...还告诉你给其他人的评级...你肯定要问问原因啊

[frankkly]

刚毕业出社会吗？

[xubeiyou]

别在气头上做出后悔的事情- -建议先沟通下 为什么打 C 原因 外加看看他有没有关系链-- 万一你撞钢板呢》？

[someone0123]

过来人告诉你：没意义

[Yasuo666]

首先反馈没意义，也不会解决问题
其次问清楚 C 的原因才重要，
最后你给出了两个有目共睹就是你很优秀，拿高绩效的缺很差劲，这种表述恨不恰当，绩效只管描述你的成绩即可，不要管别人如何如何

[somebody1]

我给你说哈，你只要举报，就是生死局，你要明白这个含义，就是要么他下台，要么你滚蛋。所有的中间状态都是为这两个状态铺垫的！

济南玩车研习社那个事情你知道吧，你现在就是狂飙兄弟和三个男孩的角色，要么你踩着人家，要么人家反过来往死里搞你。

老板那句话说的特别好，商场如战场！

[panfenglai]

认同 31 楼，你闹的时机应该是绩效刚出来的时候，而不是现在。你越级挑了个不好的时机去反馈，风险很大。
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另外，你有没有思考过 Y 领导是什么样的人，他当前阶段的需求是什么？他核心是做好向上管理，其次才是团队管理和风险管理。他刚上任，要怎么去获得他上级领导的认同呢？他看重哪块业务，想在上面拿到成果？当前阶段的需求是“技术好，能力强”，我看未必吧。
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之前我领导刚来公司，一个公司老员工做点啥就被一通夸，为她成立了一个部门。为什么呢？因为老员工跟其他团队老大都很熟，说话管用，所以我领导很需要她。
等团队业务慢慢起来了之后，开始在大型汇报会上，当场怼她说她。为什么？因为领导的需求变化了，不再需要她的关系了。
诚然，我领导并不是一个好领导。但是，这都是同样的道理。希望对你有所启发。

[yufeng0681]

投奔 X 领导去。 不然当前环境下，将熊熊一窝。