@OpenJdk #24 我这还问出了另一家公司


这个貌似有点像 new bing ，和文心一言有点区别。

[爱用用，不用滚型]
B 站，恶心。都是大会员了还有广告。
其他大部分带广告的 APP ，不爽了可以不用。

[垄断型]
快递软件加广告，恶心。

[合理可接受型]
网易云音乐、QQ 音乐，可以。因为 VIP 可以关闭广告。
彩云天气，可以，因为有付费 Pro 版。

单身就别加班了，赶紧找对象吧。

太离谱了，跟小学生一样。

如果当时你是通过微信转账付费的，可以直接找到那笔交易点投诉。

我是联通，收不到谷歌验证码，应该是运营商的问题。

同打气：我从 2019 年开始，每年的收益率都在 10% ~ 20%之间

我之前从来不往下滚第二屏，下面的内容一概不看，都是一直点刷新按钮刷推荐，所以这个改动比较符合我的需求。

但问题是推荐系统里塞了太多广告，写了个油猴来解决。https://greasyfork.org/zh-CN/scripts/473168

至于瀑布流，抖音快手头条小红书视频号，其实都是瀑布流，现在就流行这套，大多数普通人也非常吃这套。

貌似是 Chrome 某次更新之后就不带符号了，去年底注册 ChatGPT 的时候还是带符号的。

我用这个 https://chrome.google.com/webstore/detail/authenticator/bhghoamapcdpbohphigoooaddinpkbai

@Vserz #32 严格来说确实 QJ 是略胜一筹，但从总体来看他俩都差不多。

190ss 我朋友骑，皮实耐用、颜值中上但有点贵。同类型的无极 300AC 也可以看看。

路边摊都是这样呀。

商场也不见得好到哪去，在商场厕所看到过好几次后厨装扮的人上厕所不洗手。

如果你介意质量，看看 TR300 。如果只看外表，那就在你看的这几个里面选。

这几个里面质量排序，QJ ≈ 金吉拉 > 启典力帆骁胜

台湾不好润，目前来看只能润去新加坡或西方国家。

1 、无限免邮看起来是升级了。
2 、100 元礼金本身就比较废，不能叠加普通券，但是 90%的情况下都是用了其他的券。

赶紧分，很明显不合适。

“她是想看我愿不愿意给她花钱，看我一个态度”，哈哈哈这不是经典的小仙女发言。

赶紧跑。

你俩的问题是不可调和的，几乎没有商量的余地。

赶紧跑。

我真的怕你消耗完自己的财产，然后女朋友跑了，最后一场空。

赶紧跑。

1 、既然公司报销了，为什么没有单独注册个账号捏。报销的钱用完没，用完了就跟公司说用完了欠费了。
2 、离职之后再停。

1 、“第一反映是不想出门，她就开始有点烦躁”。这个有她的问题。
2 、“哎，出去吧，看你这样子不出去不行，好几次都这样，只有出去热的一身汗，难受了再回家才知道家里空调吹着舒服”。你说你出就出，非得嘴上不饶人。
3 、“我说那我陪你，她来一句不需要～我擦，我一听算了，不让陪就不去了”。你是真的牛逼，真的不懂女人。
4 、“过了几分钟感觉天气不对，突然就下雨了，打电话不接，发消息不回，我想着看来是真生气了，就叮咚买菜整点饭吃吧，一顿辛苦准备三菜一汤弄了两个多小时”。你是真的牛逼，老婆怀孕，下雨了不出去找，在家做饭？？ // 跟上次那个弄 GPT 被开的差不多，不去处理核心问题，在边缘地带打太极感动自己。

后面的懒得说了。后面肯定也有她不对的地方，但是前面火已经起来了，没人能忍得住火。

那个人的帖子本身就歪了，一直在强调他做了什么，提升了多少效率，有种怀才不遇的感觉，从而引发了热爱技术、不会跪舔的讨论，这些不是问题的根源。

我们来根据他第二篇帖子的 append 梳理一下。
1 、老板招他作为技术经理，定了两个目标：1). 制定技术团队人效框架，“二老板需要有一个相对客观的产出评估工具给所有员工打绩效”。2). 研发 AI 智能客服机器人，“老板希望用 AI 来解决客服团队的效率问题”。
2 、来看看他对这两件事的落实情况：1). “我花了 2 周左右时间也做出了, 现在也在按这个框架管理所有的开发同学, 但是二老板后来说我没有继续跟进改进框架”。2). “二老板说如果没有 gpt 怎么办, 那我说就是要自研模型, 需要算法工程师岗位来做公司内部模型这件事, 但是公司没有算法工程师, 招聘又迟迟没有结果, 于是这件事在二老板看来我就没有继续做下去了”。

问题就很明显了。
第一个目标，看起来他做了初版，并且在用于管理了。但老板说他没有继续跟进改进，那他为什么没有继续跟进改进，为什么没有主动分析还有什么可改进的，为什么没有和老板沟通还有什么可改进的。
第二个目标，老板要一个能用的 AI 客服机器人，问他没有 GPT 怎么办，是不是可以换其他开源模型，是不是可以 low 一点用关键词匹配。他倒好，直接创造一个算法工程师的岗位，并且在等待那个岗位的到岗，于是就“在二老板看来我就没有继续做下去了”。（当然这个目标老板的评价也很奇怪，说“标准和目标不明确”，所以对这个存疑，到底是不是老板提了这个目标）

回首他的这段生涯。
1 、人效框架做了半拉子。
2 、客服机器人目标沟通不明确。创造一个算法岗位坐等人员到岗。
3 、在以上本职工作之外寻找其他边缘需求，自行去优化数据工具。
（“如果只是这两件事, 我其实事情并不多(特别是技术上面), 所以想主动做点事, 想充分发挥自己的价值, 结果现在就这样了”）

本职工作没做好，试图做其他事证明自己，反而误了自己。