有把文件夹共享出去吗？

一页上挑有代表性和能一句话描述的成就；二页再啰嗦一点的附件性质。比如说一页“我在奥林匹克运动会上取得了冠军，小字号：详细了解请在第二页附件的第一条。

@13482034233 就是因为这个问题吧，很多人真的只以为你过于热情，不鸟二老板自顾自地干活。

你如果能跟那个 PPT 一样，说清楚点。不至于现在这么多人纠结你只干了这些事。

哎😑，想了想，说到底还是沟通的艺术。（不是说你跟老板沟通不好，就是表达上怎么传达和理解的问题。

另外，你只是遇到了不好的老板，我也遇到过。但我也有遇到好的老板和赏识我的工作和能力，就是因为有能力，才被老板赏识。

请不要因为别人一言两语，淹没了你的能力和你的技术热爱，真的，请不要在乎别人的负面看法/说法。

我打了很多字，还是绕不开一句话：二老板不喜欢那哥们。

很多人还是喜欢围绕不相关的事情上钻研学问。还沾沾自满，自以为是了解了一句话就了解了整个世界。

还有，那些所谓“技术热爱”反对派的言论，我需要你们明白这个道理：技术好才被老板认可，并招进公司。明白了吗……技术不好根本踏不进去的，明白吗……

看到有人说“技术好不好，跟老板安排，越级上报，沟通艺术”就觉得好好笑。

这只是单纯二老板不喜欢而已。不用替二老板洗地。二老板有很多毛病，再多的鸡汤也洗不掉这个「话语不清、没给准确的答复、没给目标制定、怎样都不满意」等；

甚至问还看到团队论，搞笑，员工们抖感激涕零，二老板甚至要求他保留 GPT 给交接工作。你说的累，是谁累？

如果这还是洗，抱歉我说个不客气的话：你跟二老板并没区别。没看懂那帖子的上下对话，没看懂重点是什么，没理解逻辑和为什么发生这样的结果。

借用你们的话，理解能力跟十岁的一样。

@Livid

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@woshinide300yuan #337

@kingfalse 可以去 联合国 那里了解一下。

我看很多评论咋说呢，也像他们自己说的那样，像毕业的一样。
遇到这件事，谁都会抱着不服的心态。你遇到这件事，肯定不服。

如果踩你自己你都服服帖帖，或许我能理解你为什么会在这个角度上 tm 老板了。

——

谁没遇到过 xx 的老板。
我就有，也非常理解 OP 的感受。
老板说 A ，我做 A ，结果事后说 B ，还说你不懂继续贬低你，你能继续 tm 老板我实在佩服你。

老板也是人，也是有好有坏的性格。
也不要怪 OP 找黄总，老踩自己的 二老板，你还会继续找二老板继续 tm ？……

这种事根本没有对错之分。硬要说错就是 OP 一开始进错公司了。
「面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。」

是大老板硬要，但管理上又让二老板管。

从这件事一开始就根本就是二老板彻底不想管你，但碍于大老板硬要 OP 。
那二老板能做的，就是一开始就从「评论打分 C 和 D 」，就是想彻底踢开 OP 。
可能二老板还是依然想从「技术管理」管公司，不喜欢 OP 在下面。

结果这里评论有些人搞笑，什么认错老板，什么直属领导，什么抵触心理还是对立面。什么站在他的位置和角度看问题，这笑死人了。「一开始觉得黑人是恶心，无论黑人做得如何好，黑人就是黑人」，持有这想法，就彻底的歧视。二老板一开始不管 OP 听不听话，执不执行，干得好也给 C ，效率更好了也给 D 。

要搞清楚，是二老板「一开始就抱有强烈的想法不要 OP 」，无论从各种操作还是想法上，全面否定 OP 才是 二老板的意思和行动。二老板不懂技术嘛，或许不懂，但他不管懂不懂，打 C 就直接暴露了二老板的意思：我就是不要你了。

说实话，从这件事上，就算 OP 老老实实服服帖帖当听话的技术管理，听二老板的话干活。
二老板铁定给评论 C 和 D 。你们还过度解读 OP 的错。

笑死。

可能有些资料或有些余额或订阅会无法改区。

所以为什么香港不出 单卡槽+eSIM ？

你搜一下 Mac 门
就知道了。

不要用手腕作为定位点，学会用手臂作为支撑点。

@anguiao 才发现，难道日版等双卡槽也支持 eSIM ？
这也太🐶了。

不是，eSIM 年年都支持，香港运营商能开，哪不支持了……

取消适配助听器？