@sgissb1 非行内人士（岗）一般不靠谱，也许可以找跟自己一样的，哪怕整个全是技术类人才，刚起步时应该也不影响，其它的可以不用太急（非全职）。
至于什么 P8 创业反正我是不信这个邪，他们应该倒是很适合当核心人员，毕竟经验和眼界摆在那儿，受限情况下不瞎搞还是很好的。而且如果还能有点人脉，那也算宝了。（要么核心要么榨干就扔）
最好不要『跟别人』创业，垫脚石几率太高，或者只是拿创业来让你低价入伙将你套死（我差点被套路过），所以我从来不认为这个是利益分配，简直是稍不留神万丈深渊呐。

我 ca....不行我要去搬砖了，又 yy 这么久

不介意，毕竟广告让几乎所有人都尝到互联网免费的甜头，对于不接受、不尊重的人，那倒是可以发展发展新的方式，比如 N 年前的 SP 吸费、倒卖个人信息、挖矿或者像 P2P 那样搞一波。
的确需要新的方式来替换这些旧的方式了，比如付费模式，但可能需要时间吧，至于那些天天想着占便宜的，必须得搞。

溜了溜了，大佬们轻骂

背景：
经验<5 的小菜鸟，各种事情都做，也在小公司带过人，经历 NN （可能有 NNN ）个甲方和创业的朋友

人和公司（不是回答问题）：
1、大公司收割小公司，小公司收割合伙人及核心员工，核心员工收割菜鸟，总之就是一层一层剥削，只有这样这个盘子才可以转起来（受成本所限，也许非本意）
2、专业收割非专业，乙方收割甲方，不靠谱的甲方就成为乙方发展的垫脚石，不尊重这个理论的乙方一直在生存线挣扎，当然也许可以在 N 年后靠某阵风飞起来，不过大部分死在等风来的时候（看起来真的挺惨）
3、部分外行异常饥渴希望了解并应用更多互联网的方法，前提是他的成本要无限接近于 0 才行，此类公司（团队）有非常高成为乙方垫脚石的可能性，行业和圈子需要他们，所有乙方应该爱护这类炮灰

事：
1、产品比技术重要，产品比技术重要，产品比技术重要，看到过菜鸟传统企业把信息化做的非常 6 的，也有垃圾系统运营非常成功的。如果你找不到产品，那最低级的就是把你自己变成产品（兼职做外包）；
2、既然是兼职（刚起步），那就不需要太多甚至不需要人，实在不行就外包呀，太多的盲目扩张最后弄得大家都很尴尬，要么收缩要么死，员工想看倒公司从一层楼变成一间房？；
3、既然说了兼职，其实也就是想在『保底』基础上寻求机会，那过程自然也是一步一步来了。

人和事（问题）：
1、创业者本身就需要拉拢各种人才，那有时候使用一些非常方式吸引入伙最终踢出局也是可以理解的，有些人需要被收割。或者，随着团队和产品的发展，自然有一批人跟不上脚步，不出局难道等着给你开辟个『创始团队退休部门』？
2、一时沸腾是正常的，需要有人能让其他人一直跟着，如果不行，那也不能怪大家新鲜劲过去后不玩了；
3、生意大过其它，其实我想说产品和运营大于技术，也不知道想说什么了，反正最低级的，玩信息不对称，这个总简单咯；
4、分工细化或者特别是年轻化是因为新一茬的 XX 生长旺盛，为本应倒闭或者迫不得已的团队注入免费（低价）血液，你想搞点事情，那么你需要的就是这种拧螺丝的扳手（扳手不需要思想），现在环境造就这么多的全新扳手为你所用，感谢上帝吧。

以上纯属本人瞎 YY，信我你就错了。
假期马上结束，练力气去了，免得搬不动砖。

不好意思没看到不准脏话几个字，哈哈。
欢迎大佬们出各种觉得毫无价值的域名，像三数字这种 lz 觉得价值不高的，我可以给你个不锈钢脸盆。

因为我买不到想要的域名，我觉得域名将毫无价值，你们赶紧把手里的货抛出来让老子选选。

把主板外壳换一下估计更便宜

不管是什么短网址都可能被黑产利用，大厂倒无所谓，小站点分分钟被封倒怀疑人生。

XX 洗浴
通讯录好友 老公 曾光顾
哈哈哈哈哈哈

2:00 下班

建议删除“安卓”二字，或者将淘宝改为“阿里系”。

外包公司不就干这个的

用第三方 API 吧

直升机好贵的

因为怕吗

在 tor 里面用过，其它有试过一些聚合搜索

bu shi

然后被索赔千万