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@richangfan 在 upgrade 时提示用 Pro 可以增加支持期和新特性，这不是很正常的事嘛，有啥好喷的.... 又不是每次 update 都提示....

Canonical 是一个商业公司。open source≠ 0 money

另外我又想到一点，如果要新招聘的团队员工，你必须一面，把 HR 的权利降小（他们只能打配合），如果可以尽量自己直接筛选简历，老板只能做终面，做好面试记录，在选人这块我们要给领导“压力”，毕竟是你用人，如果啥事都是领导拍脑门，赶紧跑吧~

把我叫过去，我协助你管

说认真的工作不就是价值互换，公司“给钱”，劳动者给工作成果，工作要看眼前，自己啥逼情况不知道嘛，好高骛远，眼高手低，这看不上那不做的，坐吃等死，那就滚蛋下一个。

给些资源让员工自己去成长，把如何捕鱼的方式教给他们，养成自学能力。教一个月 Git 干啥呢那是，在企业不付出价值前，我们没有任何义务免费教别人做事。

遇到懂事，好学的年轻人可以多教一教，还能锻炼到自己，所谓费曼学习法.... 对自也会有些提高


另外必要的授权，扣帽子是非常有必要的。必须让领导授权给你某某某职位，以及“特权”，要让下边的人知道，你就是干这个的，有一定的小权限，“哪怕这个权没可能那么大”。

另外说干活可能慢的问题，团队能力不行，会影响到项目进度，此时合理搭配人员，在必要时跟领导要资源，项目可能会延期，拿出目前的计划安排，扒拉扒拉，说明目前的情况。并提出几个可行的解决方案
1 增加人手 2 丛不紧急的项目组调动人 3 外包出去一部分

能力不行，不思进取的趁早跟领导提把 TA 干掉，不要犹豫。


所谓关怀，人情世故.... 加班要适当给餐补，打车费，第二天晚到，调休，帮忙关注进度解决最棘手的问题，让员工学会遇到较困难的问题，及时跟你沟通，自己也每天关注进度。

对代码有要求是好的，在技术参差不齐，还有猪队友的队伍中，难免需要一些妥协，这个解决方案就是，工期合理，定期改善团队装备，才能打好仗。

另外我们要清楚，技术是为业务和产品服务的，先完成 0-1 ，把产品先做出来，先活下来，也正是这些“屎山”养活了我们，多积攒点粮，才能在这个冷酷的战场上活的更久，走的更远.......

我们做的不是一个艺术品，任何东西都有遐思，很少有东西一出世，一鸣惊人，一飞冲天那种，Chatgpt 是很牛逼，你的体量做的到么，有各种成分在，牛逼如谷歌的大公司，也死了 N 多的产品 。

以上，个人的愚蠢之谈，仅做参考。
在外边手机打的格式不太好，凑合看吧🙈

硕士要求不高的话，找个工作还是洒洒水的吧🙈

尽量不在注册任何国内平台，只装必要的软件，一个主力打工机，一个专用机(只有国外产品)。
用 doh 和 dot 来尽量避免一些访问信息泄露，游览器强制访问 https 。

电脑也是分开，尽量不装国产软件，独立一个 VM ，和游览器干别的。

公司不会买单仅此而已。

很难证明这个东西是工作的刚需，非它不行，老板：你换一个呢？
又不是不能用？
多少钱一个月，有点贵啊
不行你搞个破解的呢？
我 tmd 工资都快发不起了，快别给我找事了(心里想)


另外说下，日常福利可能都没跟上别扯这个了，
加班免费打车？
加班报餐费？
加班调休或加班费？
加班第二天晚来？
双休能否保障？
社保公积金全额缴纳？
茶水间，免费咖啡，茶叶？
免费提供本本，笔，订书器等办公用品？(这项肯定还是有的，没有赶紧跑....)
提供电脑 + 扩展显示器 + 扩展坞等小工具？(用个人电脑给补助，也相对合理...)



啰嗦了这么一堆，好好干多挣点，软件自己除了工作可能也会用，自己出得了，刚需还特别贵的让公司买去，不买干不了活，让领导自己想折，压力给到领导。

排除内地访问概率下... 我强推 CF R2 ，计费简单，兼容 S3 API