bengcaca

把 A 带入"金山"，把 B 带入“小米”对比就行了。别说没有对比性，都是雷布斯的。
现在国内可还有那种一年发个版本的公司？大家都嚷嚷着 A 好，但是都做 B 。别看他说什么，看他干什么。

就单拿单元测试来说，凡是科班出身的，绝对不会认同人工黑盒测试这种模式的，但是为啥绝大多数公司都这么干？因为快呀。就现在的速度，你要真按照科班那套，绝大多数公司估计没两年就得被市场淘汰。快有错么？

这种单个人的“直属部门领导垂青”的例子，是证明不了啥的。

多看阅读。

楼主一开始就能把工作时间定到 965 ，还有加班费，其实已经很有良心了。不带着割韭菜的心理创业的人都值得点个赞。

科班毕业+大厂履历（外企加分）其实就能把大部分二把刀给刷下去了，不排除错过很多人才，但至少是中庸之选，对于楼主这种没有技术背景的其实是很合适的筛选条件。剩下的就是看性格沟通等了，这个相信楼主自己就能把控了。

如果只是普通产品，其实有个两三年工作经验的都没啥大差别，可以先凑齐人，然后再逐渐优化就行，开人时给足赔偿就行了。

@pysex 不是项目经理哇。就是比如你需要 3 个程序员，那找其中一个有点管理经验的给个 leader 的 title ，让他去跟另外两个沟通技术细节，把控代码质量。最终这三个人都是靠产出来定考核的。
如果你对产品有很强的把控能力，不给 title 也没关系，反正最后都是结果说话。一开始哪怕代码质量差点，影响其实也不大。

不用在意办公地点，钱要花到刀刃上，吃煎饼果子的人不会在意味道不如米其林三星的，如果只有三五个人，直接找个居民楼都没事（只要楼上楼下邻居不找你麻烦）。
不要远程，远程沟通会耽误很多事的，如果不是很差钱，一定不要远程。
要是碰到年长的老油条码农，滑手的很。没技术合伙人，那第一要务是找个技术合伙人。哪怕一开始没得选，也可以先找个有经验的老手，title 可以先给出去，让技术人员去管技术人员，外行人不要指导内行人。如果产出确实不错，那就该给啥给啥，如果产出不如意，该换就换。

特别真诚的想问一句，这玩意到底哪里好喝？一直理解不了。
原来以为是因为以前喝的酒质量差，后来各个类型的稍高端的都买了一些，但是还是没有感受到愉悦。

骑过滇藏、环过台湾，一天最多骑过 300km+，也有凌晨 12 点在没有人的大山里骑行的经历。

其实吧，骑车就是项运动，不要带光环，也带不上光环。大多数情况都是上午挺哈皮，下午骂自己 SB ，干嘛不在家里呆着吹空调，非得出来自虐。

其实吧，只要把时间拿出来做固定的事情，不论骑行、爬山、运动、看书，应该都有对应的收获。用雷布斯的话说就是别瞎玩，瞎玩没用。