不该 mark 的，直接收藏了。

期待前排大佬能把争论的地方讲具体、讲清晰一点

Mark

今天看了这个，重温一下现实，你会喜欢的，围笑.jpg

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NDY5NDM3OQ==&mid=2247489832&idx=1&sn=e9783a2ca579d02ce24917a27abf345b&chksm=e9c01facdeb796ba0804306d17b1333826e8c79c855337687c16db265bc59af78d4ea895ca39&mpshare=1&scene=1&srcid=0712gLlXYEbyBWAol0Bio0EW&key=243547dcedfbad6c25af7e9d1a6c15cb1fe5a892683eb139922b96c6ec3865fde567815b5d140a596825f6cfa1a9d01e83ea87051f630fcb1a3dc814e4c4e18e8358ec3c2be544e8c15be692c11099ea&ascene=0&uin=MTg1MzY4ODUwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.12.4+build(16E195)&version=12020610&nettype=WIFI&fontScale=100&pass_ticket=3PLrToqTu25nbE2WXk71eNPj%2FQYXrYuVrQ5Ixktbc1gUGYRLNcZ3E0EP6BoyfTQC

7 月 4 日，我给你们投了简历，意向深圳的职位，请查看后回复一下

@iyg429 扎心了，老铁

@jarlyyn

你觉得没有任何意义

V 站的言论不会消失

end

@jarlyyn

看到你的这一条回复，我肯定是很愤怒的，不知道你目的是不是在此。

“你没资格评判别人对不对。 ” 不知道是谁告诉你我没有资格的判断这位 HR 做的对不对的，我觉得他做的不对，以后绝对不当着你的面说好不好？

“只有老板才能批判。”不知道这是谁教给你的

“我只是证明了这种行为可能的合理性。 ”哪种行为的合理性，我们展开说清楚。

首先，如果此员工的事迹真如原文所说，我赞同他是个私德败坏的人，同时公司应该严厉处分他、开除他。这一点我们达成了一致对吗？

“这种行为可能的” 指的就是判定他道德败坏并且开除他对吗？如果我没理解错的话。

“一个自己私德败坏的人就不要来讨论别人耍不耍流氓了”，因为我上一条评论了 HR 的做法是耍流氓，不知带你这一句“私德败坏”是不是在评论我，如果是的，首先我表示不接受不承认，同时表示，“你全家都私德败坏，Cao 你.妈.”，不是评论我就算了。


“为什么在公司搞小三都和工作表现没关系了”，在公司搞小三，我没有说过和工作表现没关系，这肯定是对工作表现评价有负面影响。焦点了绩效考核表上有没有量化“在公司搞小三”这一项成多个指标，让上级去打分？


“大概公司不是工作的地方是给人高小三的地方？

还真以为工作就是看技术了？ ”

这两句有非常强烈的情绪不知道从何而来，加入你对 V 站的大部分程序员有着某些意见，但愿我不是其中之一。

“现代公司，难道不是靠人和人之间的组合和协作来进行生产了？”，这个问题的答案，我相信是：是的。



-------
一如之前几次发言，我相信我的表达已经很充分了，如果没有，我在总结一次：

如果绩效考核表上，没有把道德败坏的各个项目细化出来，列在考核表上并给予打分权重，那么：

1.这位道德败坏的员工，这个月工作绩效得到上级肯定十分优秀，可以拿 A，但是 HR 部门私自改为了 C，的做法是不对的，不论他的动机如何。

2.这位道德败坏的员工，应该被开除，被批判道德败坏，但是和他这一次绩效考核拿 A 没关系。

不知道我说的还够不够清楚。

我不会生您的气，我之前不知道你我观点不同，是因为没看你上面的发言，下面我引用一遍。
-----------
“
@jarlyyn

实在受不了还是要说

v2ex 现在充斥着的这一群，到底是太幼稚，社会经验不足，还是情商太低？

瞎喷不看原文也就算了。

这种在公司内部乱搞导致满城风雨的，多的是公司介意这种事。

你要搞小三就不能别在公司搞么？就算搞了能别搞得全公司都知道么？

这还不影响公司，hr 这还不管，就管你们请假么？别人可是明说了公司明文对这方面有要求的。

还动不动拿技术说话的。

技术没这么值钱，除非你的技术重要到公司离开你周转不下去了，就不要以为技术是一个员工唯一，设置是主要

”

但愿你能拿出脑子来看看你的言论和我的回复，本来是就是论事的讨论，奈何你要宣泄如此多的情绪进行表演，宛如跳梁小丑。

您也是 V 站的活跃用户了，去年某些方面觉得你确实不错，把你加入关注列表，谁知道你的智商和情商非常不稳定，在某些地方口出狂言还沾沾自喜，随即把你拉黑，后来在某些帖子上有人 @你、表扬你，我看了你一下你的发言，确实不错，觉得你是我学习的榜样，有把你移除黑名单，然后继续关注你，某些帖子中还有我对您的赞同和附和。
但是你今天的言论和对我的态度，让我很失望，不过以后再也不会了，我也只把你当成你嘲笑的那种人一张存在。

最后说一句，我的技术很菜

我看了 Append 的链接，更加确信我的观点：HR 把成绩由 A 改到 C 的做法不对，这个劈腿办公室恋情的人和我们没关系。

不知道我们之间存在什么样的争论吗？还请指出

@jarlyyn 继续解释一下我上面发言的意思

一个学生考试完了，老师收卷，进入披卷程序

每道题目给分是有严格的评分标准的

不能说给完了 80 分后，因为想到这个同学平时调皮捣蛋，就给重新批一遍给 59 分然后还当中批评他调皮捣蛋

这是把两件事扯到一起说，是耍流氓的做法

绩效考核表也一样，肯定是要对工作进行量化，然后根据工作表现来按照计算标准计算得分，然后评级的

@jarlyyn 兄弟，关键争论是绩效考核表的打分后的改分问题对不对
“别人楼主都说明文了” 这句话 我不太理解

@jarlyyn

@andyL 影响公司形象和影响公司工作环境，怎么量化成指标进行打分呢？在标上的权重是多少呢？权重占满之后能把 A 拖到 C 吗？

我经历了三家公司月度绩效考核表，没见过“影响公司形象和影响公司工作环境”量化的考核项目，不知道他们的考核表是不是有如此神奇。

如果达不到如此神奇，这就是另一回事儿。

-------


现在 HR 的做法属于耍流氓，我绝对相信他们在**单纯**在**绩效考核表**上讲不出道理来

@jarlyyn

如果他们的**绩效考核表**有类似下面的**考核指标**，我就同意你说的他的私事影响到了**这次** **绩效考核**的**打分**

-----------

2017 年 7 月绩效考核表

考核项目：

1.工作表现，a.禁止跟女同事一夜情 b.禁止老婆来公司吵闹 各占比 10%
2.道德品质，a，不许婚外情 b,过马路一定要扶老人 c,遇到乞讨人员要表示爱心 各占比 10%
3.价值观,a.认为公司做的都是好的,b 绝对服从上级 各占比 10%
4.责任心，a,对家人负责，不许婚外情，不许劈腿 b,对公司负责，禁止不完成工作就按时回家，各占比 15%

他媳妇说不定就是想故意来闹大这个事情，说不定她怀的是别人的孩子，他媳妇儿一闹就先发制人，等等等

这都是我们外人的猜测罢了，不关这次绩效考核的事情

@jarlyyn 到公司闹对公司产生影响是另一回事。
就一次（月度或者季度或者年度）的绩效考核，考核表上的各项可衡量指标的综合成绩值不值得打 A 是目前争论的焦点。
大可这次考核打 A 之后，再以他对公司的其他负面影响进行处分和开除。

@andyL 劈腿的员工的绩效被 HR 改评为 C，不久被公司开除，其他同事知道这些事情之后变得紧张了起来，想起自己以前有过过马路不看红绿灯，见到乞丐不给钱，排队打水没有让位给同事的种种历史事件，变得忧郁了起来。

再后来，他们在媒体上得知老板和以前的老婆分割了财产离了婚，随后又迅速和小三结婚的消息，可是，这些员工却没有一个人因此愤而离职。

A 因为这件事情被评为 C 然后开除了，其他同事知道这件事情之后变得紧张了起来，想起自己以前有过过马路不看红绿灯，见到乞丐不给钱，排队打水没有让位给同事的种种历史事件，变得忧郁了起来。

再后来，他们在媒体上得知老板以前的老婆分割了财产离婚了，随后又迅速和小三结婚，可是，这些员工却没有一个人因此愤而离职。

又看了一遍，其实写的很朴实，出身好就是优势，也没有看出什么炫耀的成分
只是楼主家境不错，有些人自卑感惊人、说话发酸的人带歪了楼层，后面就控制不住了，大可不必理会他们。
楼主的学习能力很不错，自我意识也很强烈，心思细腻，必定大有作为。

看过你几个帖子了，很不错啊大兄弟。
女朋友身高腿长体柔胸大肤白貌美，不错不错，人生赢家
你那件阿玛尼实在是太丑了，身边估计小老板们比较多。。。。

我以前也碰到这个事情，很多中英文符号的 bug，还有文案的 bug，错别次，提示语等等类似的问题，有自己马虎的原因，也有上游的产品的原因，也有需求变更的原因，但是最后统一指给开发人员了。

测试指出来是对的，没有必要抱怨，但是如果他们真的就是喜欢提禅道刷数字的话，我觉得你得注意是不是有人别有用心，这么做是不利于团结的。

你可以私下给他们说一声，这种问题口头说一下，几秒钟就改完了，为了不影响回归，下一次发版的时候，你过去指出一下你的改动的效果让他们把这种问题过掉。

这么抓开发的毛病，开发肯定会越来越聪明，死守设计图和需求文档的细节，一个字一个字对需求。其实不利于小步快跑的快速迭代节奏。

还有一点，就是很多无关紧要的 bug，完全可以放过，先上线再去慢慢改，举个例子，所有问题测试回归需要 5 天，小问题的回归就浪费一两天，显然不利于新版本的快速铺开。