3 年前的 futu 员工，公司还是很不错的。
深圳第二大互联网公司，哈哈😂
一周大概三天晚上干到 9 点左右，周末从不加班。
可以蹭腾讯食堂。
项目迭代流程很完备，十分怀念强大的项管团队，推动各端配合流畅。
现状就不了解了，人多了，可能一些流程会更繁琐一些。

工作上一般都要习惯对事不对人，评审怼的是这个方案，不是怼你或者 A 。
无非就是多改几版方案，不值花这么多心思自怨自艾，有那点时间和心思去熟悉代码或者业务，把方案做细致点更好。

我选 3 ，6

同样是为了不重复造轮子。
如果业务方要配合基础设施的方案，就叫“中台”的话。
我为什么不选择基础设施配合业务方的方案？哦，那种方案叫第三方库/SDK/SaaS .....

他只是个提建议的人，你是做决策的人。
行吧： 不认同但是尊重你的决策。

他是做决策的人，你是提建议的人。
行吧：认同建议，但是希望有更好的建议。

听 2 楼的，别用 app store ，手动去网站下载吧。

@ma836323493 我需要的场景是，坐在沙发上打电脑游戏。。。

@jonathanchoo 居然还有这种玩法 - -

@hatw 桌子就是普通的宜家电脑桌

让我怀念起我以前的健身搭子了

个人建议：
不要排斥《向上管理》《职场沟通》《 OKR 》之类的书籍和技能。
有些人觉得这些都是那些不干实事，专门搞职场斗争的人去学习的技能，并且对此鄙夷。
然而公司要高效率运转，将公司的能力拧成一股绳往一个地方使劲的话，这些都是必要的。
一个员工，精力投在公司认可的方向去做事情，即使产出没能成功也是对的，也是试错。如果精力投入在公司并认可的方向去做事情，做再多也是错，也是低绩效。

那个老哥在我看来就是，做事前并没有得到足够的认可，没和直属上司沟通好，就闷头自己做事。东西是做出来了，问题是
1.这真的是公司需要他产出的东西吗？属于他的工作职责吗？
2. 他凭什么认为自己决策的工作方向比老板们的决策更好？毕竟老板们是真金白银花钱投进去的，对决策能负责，而他并不能。老板就是做了个 SB 决策，那也是真金白银的 SB 决策。

而且事后绩效不好又不和直属上司沟通原因，在后续工作中改进，反而是越级上报。而且老板都明确说了“你和老杨沟通了吗？”，告诉他正确的做事方式了，然而他并没有听进去。

观察 OP 在这个帖子的回复，更多的是与支持自己观点的人进行沟通。
但是 OP 可以想一下，V2er 与你无冤无仇，并无利益关系，愿意长篇大论的说一些“难听”的观点或者建议给你，是一种很真诚和高质量的交流了，这也是 V2 这个论坛吸引人的地方。
所以还是真诚的建议 OP 去思考一下那些不支持你观点的人，逻辑是否有可取之处，或许能对你以后的生活有帮助。