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version 其实关于大厂的产品经理问题,我觉得他们这么做是有道理的,最简单的一个原因,就是他们的产品基本上都是市场规则的制定者,所以他们在产品设计调整方面,确实需要有个产品经理在里面去思考整个市场的利益分配问题!是的,就是利益分配的问题,而不是产品体验!说白了这些公司的资源配置,随便你只要做个不低于市场平均水平的产品出来都不会太差!你反过来说小公司的产品,如果技术这边不给力,都像上面一些人认为技术就应该等需求混日子的话,就算让张小龙也没用!其实我听说张小龙也并不是多牛逼,好像他之前在腾讯也都是靠 foxmail 在公司吊命而已,而且腾讯的邮箱本身做的就是半死不活,而且邮箱本来就是昨日黄花了,所以他一直甚少建树,被人非议,马化腾其实几次都想裁掉他这个团队了,但是马性格上也比较优柔寡断,一直拖拉才没下狠手!哈……
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lonelygo 知音,必须握手……哈哈!我管理这块确实比较薄弱,所以现在也在努力各种爬书中,你说的都非常有道理,有机会一定要向你多多学习请教!
虽然这贴有很多人反对我,不过我也看到有不少人确实认同我的观点,其实这就够了,这世间的问题,同道者不求多寡,只求有无,如果某个问题是人人都有统一的答案,其实就不能称之为问题了!
有时候我真觉得人的起起伏伏,3 分能力,7 分天命!就好比我最近爬管理上的书,发现有人雷厉风行,说做就做才能成事,但是有人优柔寡断,做起事非常谨慎,瞻前顾后的,结果也成事了!
技术上一个需求,来来去去也就几种写法,但是依靠团队要办成一件事,管理上的办法成千上万,真的不容易!
但是我总觉得,无论何事,人心不齐,目标不一致就一定是坏事,这个人心不是说要洗脑成思想一样的人心,而是说团队所有人是否认可自己从事的工作最后能达到的目标是否一致。没有这个一致,就算生产线上的工人也无法把产品做到最好,更别说软件开发这种更复杂的智力劳动!