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我只是一个菜鸡，小透明，我自己本身也存在很多槽点。
某建筑行业国企。
为了满足企业数字化转型的要求，集团成立了专业分公司，我也是这个时候进来的。只有几个（<4 ）开发，一个测试，还有三四个业务运维，几个硬件运维（硬件还需要负责给领导调视频会议等），及若干个行政人员。没有 PM ，所有需求都是领导一句话，如我要在 oa 对接商旅平台，剩下的开发自己看着办。
现在很多东西都在某友老平台上开发的，对于很多新需求无法满足。于是乎，技术总监（ 70 后，曾经写过一些代码，很多年没碰代码了，对于目前流行的一些技术，会背一些名词。任何觉得都要 zz 正确，害怕担责），想要引入低代码平台，提高开发效率（虽然我们开发人少，但是毕竟是国企，该休息的时候也要休息）。
集团公司大领导调性是，舍不得给钱（毕竟我们都有自己的开发团队了，我想要的，开发就能干）。
技术总监想要追求前沿技术，选择云原生架构的平台，奈何财力有限，多上几台物理机都要哭爹爹告奶奶，而且我觉得就我们这个草台班子，感觉也玩不动（毕竟去年找运维解决防火墙端口开放问题，我把 telnet <ip> <port> 发过去他问我这是什么意思）。
对于引入单体架构平台，一个平台可能能力有限，毕竟现在除了低代码（表单可视化）还需要领导驾驶舱，BIM 展示的需求。然后这些平台间就涉及到系统集成了，对我们开发而言，也不想。做这种集成是个烂活，领导看不到功能点的产出，做不好还有责任。
反正就感觉大家是集体摆烂。虽然我来了快两年，心态已然转变很多，但是还是有时候会有些愤愤不平。这大概就是人生常态吧。
某建筑行业国企。
为了满足企业数字化转型的要求，集团成立了专业分公司，我也是这个时候进来的。只有几个（<4 ）开发，一个测试，还有三四个业务运维，几个硬件运维（硬件还需要负责给领导调视频会议等），及若干个行政人员。没有 PM ，所有需求都是领导一句话，如我要在 oa 对接商旅平台，剩下的开发自己看着办。
现在很多东西都在某友老平台上开发的，对于很多新需求无法满足。于是乎，技术总监（ 70 后，曾经写过一些代码，很多年没碰代码了，对于目前流行的一些技术，会背一些名词。任何觉得都要 zz 正确，害怕担责），想要引入低代码平台，提高开发效率（虽然我们开发人少，但是毕竟是国企，该休息的时候也要休息）。
集团公司大领导调性是，舍不得给钱（毕竟我们都有自己的开发团队了，我想要的，开发就能干）。
技术总监想要追求前沿技术，选择云原生架构的平台，奈何财力有限，多上几台物理机都要哭爹爹告奶奶，而且我觉得就我们这个草台班子，感觉也玩不动（毕竟去年找运维解决防火墙端口开放问题，我把 telnet <ip> <port> 发过去他问我这是什么意思）。
对于引入单体架构平台，一个平台可能能力有限，毕竟现在除了低代码（表单可视化）还需要领导驾驶舱，BIM 展示的需求。然后这些平台间就涉及到系统集成了，对我们开发而言，也不想。做这种集成是个烂活，领导看不到功能点的产出，做不好还有责任。
反正就感觉大家是集体摆烂。虽然我来了快两年，心态已然转变很多，但是还是有时候会有些愤愤不平。这大概就是人生常态吧。
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fireeeeee 314 天前  2
都是这氛围 还是适应吧 一块甩装傻充楞
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lovedebug 314 天前
业务量这么点，单体就行了
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jdOY 314 天前
不要搞低代码，少提要加钱的需求，会发现生活如此美好
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imv2er 314 天前
单体 +.NET 走起
要是考虑对接生态啥的选 java 也行 |
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opentrade 314 天前
做不好有啥责任？
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winglight2016 314 天前
搞云原生有啥不好，不正好练练技术吗？搞砸了，板子也落不到你屁股上啊？
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isno 314 天前
云原生架构，你们几个人不一定能搞得定吧 ？ 容器化、gitops 、基础设施改造 还有 k8s ， 不过你可以趁着这个机会都实践一把啊
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vevlins 314 天前 1
你们总监的想法不是很明显了吗，实力不行但还想赶赶时髦装个 B ，侧面迎合下就好了。
云原生太复杂，低代码维护性差，但他也不是非要这些不可，要这些是因为他只知道这些，你找一些自己做的来的新技术，跟他推广推广，满足下他的想法，让他自己觉得团队技术不错，向上也有的汇报。 |
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vevlins 314 天前 1
接上回，啥云不云原生，k3s + rancher ，告诉他咱们上云了，虽然没那么高端，但本质上确实是这个味道啊。低代码我一直不看好，你找个现成的表单生成器（ https://jakhuang.github.io/form-generator/#/ ），告诉他这就是低代码（确实是），还可以再找个 CRUD 生成器，后台低代码都有了。
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xwayway OP @vevlins 哈哈，我也想的是自己找个表单生成，再找个 若依 之类的框架，一把梭。
但是…… 领导不信任，他觉得凡是开源的都有安全问题，性能问题。因为上次我另一个同事做了个在线考试系统，用的 mysql ，然后系统出了问题。自增 id 用的 select count(*) + 1 实现。 还有就是我们三个人内部都有阻力，另一个同事私下给我说过很多次，不要找开源的，因为刚进公司，需要做一个小系统，我找了个开源项目搭架子。他觉得开源的，我们要做的工作很多。他想要找厂商把基础都弄好，自己写点业务逻辑就行，有啥需求可以拒绝领导，说这个厂商平台不支持。出了问题还能甩锅给厂商。反正据我目前的观察是如此的。 上云更不可能了，领导要求所有服务都本地化部署。 |
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yituoxiang 314 天前
直接采购成品完事，或者找外包公司一大堆专业干这个的
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yuxi521 314 天前
...都这样..得过且过都还混得不错..
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q474818917 314 天前
不是说混改能解决现状吗？
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sunjun 314 天前
中建八局？
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8355 314 天前
一个地方一个混法
作为打工人你的目的是领到工资不是解决问题 先想明白了再去干 国企关键是站队，做不做的出东西不是那么重要，给谁做很重要。 你领导属于明白人，zz 正确 自己再品品吧，不行私下里多他交流一下。 |
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anubu 314 天前
- 短期利益。新技术会不会让自己干更多活，担更多责
- 长期利益。新技术会不会让自己工作更舒心，后续发展更清晰 - 站队。分清楚谁支持，谁反对，动机是什么 - 利益分配。新技术往往会带来新的预算点，预算怎么分，谁干活，谁坐享其成，可以理一理 每个人都会基于自己的位置和认知进行决策，对最终决策产生或有或无的影响。可以作为观察一个组织决策逻辑的样本。 |
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documentzhangx66 313 天前 1
1.开发部门刚成立，人数少的时候，你们工作的重点，并不是开发，而是要给领导们灌输软件开发的常识。不然领导啥也不懂乱指挥，比开发失败的危害更大。
2.小团队开发，正确的方式是，先找个付费或开源的框架，在此基础上快速搭建业务。低代码平台是个好选择。 3.初始状态，不适合上激进的技术，比如云原生。应该尽量去找现成的库或组件。 |
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huzhizhao 313 天前 via iPhone
接着某友不就完了，某友技术又不是很烂。
接着装傻充愣就完事 |
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