以前干乙方,被甲方气,现在干甲方,被乙方气.真的是让人血压飙升啊,现在就感觉人家这才是外包,我以前算个 der 啊

[retrocode]

以前做政府项目,老老实实做项目,被领导各种天马行空的需求气,得苦口婆心的说明做不了 现在干甲方,对接的外包技术能把人气的半死,前有一个 vue 组件复制粘贴干到 3000 行,现在有三个页面 5 个接口没一个做对的

让人家重做,人家理直气壮说他们对的是好的,好个鸡儿,提交成功没报错就是好了是吧,列表模糊查询写成 getDetail,价格还让前端传 现在整的一提 BUG 人家先不高兴了,我都给整不会了

禅道提 bug 确定都不确定,一问就是在改, 代码写的跟屎一样还都吹自己是老技术,我是不想喷了,之前产品妹子受不了喷走几个技术, 人领导还开会委婉表示在喷他们没人了就开始哭穷,这在喷走几个项目做不下去还要问责我,中午钉钉群我差点没忍住骂起来

人家这才是外包啊,功能做完就行了,留几个坑多几个 bug 后面跟你慢慢收钱,你项目死活人家管你个 der 啊

真就一刻不敢离开代码,一不 review 就开始整幺蛾子

[zeonll]

可能乙方公司没有发年终奖吧

[retrocode]

@zeonll #1 我可以很肯定的说他们就是那德行, 这项目从 6 月份开始到现在大半年了, 一直稳定不下来, 各种 bug, 又菜又固执

[28Sv0ngQfIE7Yloe]

我想起我刚入行在外包公司的情况，和 OP 说的别无二致

[eason1874]

所以说项目经理的活，产品经理真的干不了

我见过最牛逼的外包是改个幻灯片都能加价几万，把甲方拿捏得死死的，但是甲方只有下面的人不开心，老板是很开心的，项目经历吹牛和捧臭脚非常在行

[rabbbit]

正常,我这外包出去的项目,跑都跑不起来.
乙方还是什么所谓的研究所,真是呵呵了.

[rabbbit]

不差钱的话可以让领导找中软之类的第三方测试,让测试跟他们撕去.

[rabbbit]

不过还好我一临时工,乙方说做不了 没做完 有 bug 啥的 就上报给领导,别的跟我没啥关系爱咋咋地.

[A555]

外包老技术❎
外包老油条✅

[lllll321]

其实，你以前乙方的时候，甲方的心态估计和你现在乙方一样。现在换过来也是如此，哈哈哈

[wu67]

有没有可能, 是你的前甲方, 看不下去代码仔这代码行情, 觉得我上我也行, 转行做了代码仔, 结果又碰上你们 /dog

[retrocode]

@lllll321 #9 乙方恶霸 orz

[humbass]

在国内的经济环境下，能不能活下来整活的并不是看技术好不好，懂的都懂。

[warcraft1236]

你没有决定权谁会理你，有决定权的领导呢？你为啥不找他，这个项目是你的还是他的，你在这一个权力没有，费劲巴拉的干啥？

[4771314]

+1
外包之间也是有差距的，有的人就是完全不干活，给他一个小功能，让他搞，中途你问他，，他说进度正常，等到快验收的时候，一看，页面全是 mock 数据，连接口都没有调通，代码也稀烂，自己还有重构。
经历几次之后，那个外包就被干掉了，换了一个，明显靠谱多了。

[dx3759]

我们合作过的甲方从来没有关注过代码的，都是我们作为乙方自己内部卷。

代码质量这东西是无解的，因为人员经验、规范参差不齐，你是甲方，没有人员决定权，让乙方提高代码质量是费力不讨好。

不如从 性能、表现、兼容性方面去喷，同时以正规渠道去推进他们的反馈，比如，每日、每周的问题解决列表。
禅道能导出吧，你可以让他们更新，你每天导出问题解决列表。这个很折磨人的哦。：）

[xwayway]

@dx3759 #15 认同当了甲方就不要去看代码细节了，要学会转变思维，看目标达成。

[biubiuF]

我在乙方，甲方中国电信，甲方大爷
我在甲方，乙方中国电信，乙方大爷

[retrocode]

@dx3759 学到了学到了感谢分享

[chuck1in]

这不是挺好的，话说回来你啥都做好了等着你的就是飞鸟尽良弓藏。