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毕业 2 年多，新入职一家公司，每周要写周报，越来越反感甚至抵触。因为真的是对自己工作冇卵用。
有时又很矛盾，反正上班时间写，无所谓。
元芳你们怎么看？
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zt2 2020-11-14 17:26:59 +08:00
对于形式大于内容的周报，那是一种折磨。
内容大于形式就可以写，我们不强制，有东西再写，把周报当自我回顾，有时候对你以后查看很方便。 |
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exceldream 2020-11-15 02:09:43 +08:00 via Android
@paulee 这个视角挺好，不写，你轻松了，让 leader 怎么写?你不能帮 leader 分担，还让他给你擦屁股，要你何用？
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Mavious 2020-11-15 07:21:04 +08:00 via iPhone  1
你司太弱了，前东家要求，上午报，下午报，周报，月报。
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kunkunzhang 2020-11-15 14:41:06 +08:00
@Mavious 兄弟，本来我写日报的，看到你我笑了
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xcstream 2020-11-15 15:24:45 +08:00
做个日报生成器
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oliver2bao 2020-11-17 06:53:40 +08:00
关于写日报，周报，月报，年度总结之类的要求，其实只是领导想知道底下的人都在干嘛，给领导一个可控的感觉。
1.但是这些报告真的是有效果吗？ 我司之前也是要写周报的，因为领导让我们野蛮发育，没了周报，领导根本就不知道我们的进度怎么样了，领导日常也不怎么跟进，就图这点报告来了解进度，其实收效甚微。那对我们这些写报告的人有什么好处吗？反正从我们实践来看，没什么样，真的，我们写了我们也不会花时间去回顾，连进度了解都很难做到。 2.如果报告没什么效果，那有什么办法实现进度控制？ 我们开发团队每天上班后，会开一个早会，会把前一个工作日的问题，工作进度都做个汇报，让团队的成员都知道存在的问题和项目进度，接着大家一起讨论解决方案。会有人做会议记录，散会后会把会议简要发给领导。 和周报有什么区别？不也得把报告发给领导吗？还是有区别的。 首先这个报告是开发组自己内部讨论的汇总，成员能通过会议知道其他成员的工作进度，以及大家的今天的工作安排，这能更好的团队协作。而周报只有领导看，其他成员几乎不会去看别人的周报，更别提去帮别人解决问题了。 其次，会议简要相当于最及时的工作进度，领导能像看报纸一样，每天收到最新的消息。团队遇到的问题，讨论后的解决方案，工作的进度，以及需要公司提供怎么样的支持，能及时汇报给领导。这是周报做不到的，所有的问题都需要领导一个人来想解决方案，除了费时以外，很多时候给出的解决方案并不能很好的解决问题。 最后就是可实施性了。相比于周报，会议简要更容易写。毕竟周报如果这一周就在摸鱼，改改 bug，真的没什么写的，写的少吧，领导会觉得员工在摸鱼，而且这东西也没办法多写。而且一周才写一次，真不容易想起前面都做了什么，说不定还错把前一周的工作也写进去了。 |
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simpcity 2020-11-24 16:21:54 +08:00
写日报的来报道
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fallinlovewith OP @simpcity
你是来搞笑的吗？我真的怀疑要我写周报就是看我在干嘛？无所谓了，找到机会一定会跑路的。 |
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WillGor 2020-11-30 16:59:23 +08:00
我写过周报和日报，其实没有任何意义，都是管理韭菜的工具，领带看都不看，每天晨会上再 report 下。
打个广告，微软 sharepoint 产品线基础架构组招人，20+HC，没有 996，work balance，入职即 15 天年假，没有无休止的会议，方向弹性计算 /存储 /监控等，薪资水平一流，base 苏州，想来私信我或者发邮件联系 "feigATmicrosoftDOTcom".replace("AT", "@").replace("DOT", ".") |
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WillGor 2020-11-30 17:00:15 +08:00
这里没有坑爹日报和周报，工作节奏完全自己安排
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DEVN 2020-12-06 17:34:27 +08:00 via iPhone
周报不算什么，我上家公司周报➕日报
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fallinlovewith OP @DEVN #111 哎，周报是平级同事见建议的，领导都没说话。TMD,后来写了，发现都没有反馈，其实就是看你的工作量而已，看你干了什么，无所谓了，最迟明年年初跑路，这周准备投简历了
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