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struggle001 2019-04-04 10:29:24 +08:00
我现在终于体会到了,其实每个公司都一个鸟样,找个真正做事的团队很难的。
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HackerPainter OP @struggle001 上梁不正下梁歪,老白兔生了一堆小白兔,刚毕业那种动力那种技术的向往已经磨灭的没有了
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CTO 2019-04-04 10:42:31 +08:00
按照我近一个月的表现,我应该是你口中说的那个主管 :doge
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struggle001 2019-04-04 10:47:48 +08:00
@CTO 其实我也这样 头疼。
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loryyang 2019-04-04 10:52:22 +08:00 8
将熊熊一窝
我见过不少非常牛逼的主管。我说几个主管特别重要的东西(不过基本是大厂的) 1. 调节团队成员情绪、氛围; 2. 为团队争取有前景的工作方向和对应的奖励; 3. 能协调到各种外部资源 不过本质是一样的:让小弟有活干,干得开心,开得有意义 |
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ZHenJ 2019-04-04 10:56:45 +08:00 2
和业务部门扯皮,和后台部门扯皮,踢掉无聊的需求,季末分钱给团队。。。
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jmc891205 2019-04-04 11:02:08 +08:00
你不理解主管为什么工资比你高
那你理解 CEO 为什么工资比你高吗? |
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aheadjames 2019-04-04 11:04:13 +08:00
为什么我这么累呢,每天来得最早,走得最晚,累成狗呢
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silentstorm 2019-04-04 11:05:07 +08:00 via Android 1
有什么事,他得去背锅。
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zf144114 2019-04-04 11:16:05 +08:00 1
管理层大都是拿资源,安抚手下。。
以前有个面试官就问到,如何管理手下有个能力比你强的人。。 |
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struggle001 2019-04-04 11:17:07 +08:00
哈哈,我们部门三个人,我要协调资源+干活 什么事情都要冲锋陷阵,好累。
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across 2019-04-04 11:24:13 +08:00
有些大厂流程管理比较完善,尤其是外企,小组分工明确,项目日常推进,这种放个橘猫当主管也行····(还更激励士气)
正确的主管负责决定做什么,什么不做,资源要拉,队内要平衡关系,队前路要铺好,方向明确。 可能对于程序员来说,非技术相关的事还要打点好····· |
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siyushin 2019-04-04 13:25:21 +08:00
有这种主管,怪不得要 996 呢……
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glfpes 2019-04-04 13:37:22 +08:00
主管在技术上得有一套,最起码是资深程序员。需要对团队负责的整体输出负责。你懂你那一块,我懂我这一块肯定是不够的,需要一个不关注细节的人把整个团队的路线与问题规划起来的人。而且在细节上,不管我有问题还是你有问题,都要和主管讨论最终确定方案,总之从技术上来说,主管是非常重要的。
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chenyu8674 2019-04-04 14:06:37 +08:00 2
老板:找钱,找人,找活
管理:管钱,管人,管活 员工:挣钱,做人,干活 |
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Light3 2019-04-04 14:17:07 +08:00
顶锅 再就是 管人 协调工作啊
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tt67wq 2019-04-04 14:19:41 +08:00
我们的主管锅也不顶,技术也不懂,人缘也不好,人也油腻,呀。。。。
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fsafdasfsdafsd 2019-04-04 14:42:15 +08:00
领导者(leader)与管理者(manager)之间究竟区别何在?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_631eafb10102vlav.html |
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DigitaIOcean 2019-04-04 14:43:33 +08:00
我也这样,不过不是主管
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hpj 2019-04-04 15:05:00 +08:00
吹牛是一种技术,更是一种艺术。
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balabalabiubiu 2019-04-04 15:16:21 +08:00
@chenyu8674 精辟
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Schalkiii 2019-04-04 15:37:16 +08:00
我不是主管。但是我感觉我最近就如你说的主管一样_(:3 」∠)_
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yoke123 2019-04-04 15:59:19 +08:00
看你以前的发帖 你在 BAT 的其中一家工作 这不是很正常吗 公司规模那么大 有人选择混很正常
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BingoXuan 2019-04-04 17:25:49 +08:00 via Android
我们老板也是,不过他是搞硬件的。我的同事之前给产品校准好后,吐槽一句:终于做到了校准后效果达到主管不校准的水平了
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