很多产品运营失败不是运营者能力的问题，是过度运营了，比如说征求用户意见或者明面上引导用户

[mongodb]

不能让第一基地的人知道心灵历史学的存在。只有这样，才能让历史沿着预先设计的轨道发展。

第二基地的人应该在第一基地的人面前保持隐形。

产品，尤其是社区，如是。

等喷 = =

[mongodb]

不过完全散养可以么？ 也不行，第二基地必须存在。不然有骡。

[sNullp]

没看懂。。求解释。。

[aveline]

@sNullp 你没有看过... 基地三部曲吧？

[sNullp]

@aveline 我看过，但是我想知道楼主究竟想表达什么。
我不是找不倒解释，而是找到了许多种解释，不知道究竟该怎么理解。

[mongodb]

@sNullp 简单说就是做产品的设计，社区的运营这些事情的时候，我倾向于无为而治。不是真的放任不管，任其野蛮生长，而是通过大量的分析，深入到所有细节去了解，在合适的地方施加尽可能不为人所知的影响和引导，让用户本身意识不到这是被“设计”出来的，让用户觉得，一切本当天然如此。所以套用了心灵历史学的比喻，你不能让第一基地的人知道自己所做的一切是被设计的。一旦知道了，他们就会翻天的。映射到产品运营里就是，各种麻烦接踵而至了。
在在下的粗浅经验里，纯粹野蛮生长的社区类产品，基本都是盛极而衰，很符合自然发展规律。当然社区产品的运营者没人希望这样，都希望尽可能延长下去，达到一个动态的平衡。而运营者如果主动和用户沟通，也会带来相应的问题。要让用户以为他所做的一切不是为了遵守社区的准则，而是发自内心的这么做。
这就要求运营者必须用各种办法来实现自身的隐形，却又能施加足够的影响。委实太难了些。 唉。

[sNullp]

@mongodb 多谢，很多启发。