为了提高 V2EX 的有效信息质量,在发布交易信息时,除了遵守安全提示中的说明外,也请注意下面的规则:
拼车信息请发到 /go/cosub 节点。
如果没有发送到 /go/cosub,那么会被移动到 /go/pointless。如果持续触发这样的移动,会导致账号被禁用。
技术合伙人创业,还有一个主导发起人 一个市场运营的合伙人。 请问技术合伙人一般拿多少股份? 创业时有什么要注意的么? 之后如果做起来,找架构师等加入,我技术一般,到时候该干嘛呢?
打波广告: surge for mac 3 人团购,目前已有以为 v2 伙伴加入,缺 1 人。
上家公司遗留 HP M277DW 打印机一台,9 成新,上海可当面交易。
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vvyt116 2017-05-17 22:49:53 +08:00
作为一个刚刚创业的人来吐槽下“这日子真不是人过的”
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sytnishizuiai OP @vvyt116 加油,我现在刚起步,什么都要做,产品现在边学边做
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wintersun 2017-05-18 08:20:07 +08:00 1
你这个人员结构挺好的,各个主要方向上都有人!
至于股权架构,如果走互联网公司发展路线,一般建议出任 CEO 的人出资拿大份额,把握公司控制权,公司做成了收益最大,失败了也承担最大风险! 联合创始人( CTO、CFO、HR 总监、CMO ……)持股总比率不超过 30%,另外还要保留 15%左右的员工期权池的股份! 技术人员一旦创业,啥都别多想,相信搭档,相信自己,各自在自己负责的方向上努力提升:*独当一面,不可替代*!实际上创业过程中给人提升的机会也是最多的! 1 楼 @vvyt116 的吐槽很到位:那日子不是人过的!因为那是“牛”过的——不管创业结果如何,经过“炼狱”锻造的人,就是“牛人”! @sytnishizuiai 所以,你担忧的:“如果做起来,找架构师等加入,我技术一般,到时候该干嘛”? 你是联合创始人,你是把公司从 0 到 1 在技术层面上干起来的,你请来的人,是来锦上添花,而不是来替代你的—— 当然,你要把领导力提升起来,问题就真不大! 打个广告:我们公司目前打造了一个名为“创友汇”的组织,专门连接创业小伙伴,精准定位是“社群经济”方向,地点在魔都徐汇,有兴趣了解的小伙伴可以加我微信( Base64 编码):cGhvZW5peF96ZA== ( PS. 我就是这个公司的 CTO,我技术也一般,文案也一般,但也可能是我司技术人员里最懂运营的,运营团队里最懂技术的,我不怕被替代!哈哈) |
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aiver 2017-05-18 08:49:26 +08:00
surge 什么价格啊
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sytnishizuiai OP @wintersun 说的太贴切了! 我当初就是因为自己不只是技术,对产品也有很多自己的想法,和你一样,都懂点,所以才考虑加入的。 谢谢回复,说的太好了
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sytnishizuiai OP @aiver 3 人的话 160 左右一个人,只有 mac 端哦。想购买的话加我微信 sytnishizuiai
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sytnishizuiai OP @wintersun 请问下,目前我们设计师找外面的 付钱,前端我老婆负责,那我是否需要和其他合伙人谈我老婆的收益,还是说算在我的工作内的?
surge for mac 团购 2 缺 1 还有伙伴需要吗? |
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wintersun 2017-05-23 09:11:31 +08:00
@sytnishizuiai 建议你另开一个帖子,因为此贴不能成为热门,又不是当天,很快就沉底了,我在那个新帖子答复你 ^o^
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sytnishizuiai OP |