如何凝聚程序员的向心力？

[cocacold]

公司近来几个程序员接连离职，整个团队也没什么士气，新人和老人也不常沟通，年底工作还是挺忙的，所以想组织一个活动，团结一下研发部，提升大家的士气。请问各位有没有什么好点子？

[VichyChen]

加薪

[Zirconi]

加薪

[chairuosen]

LS 赞

[winkidney]

加薪，另外就是搞点团建？
我觉得程序猿走人的最大可能是：干得不开心+没钱，第一点很重要

[onlyxuyang]

多给钱自然就有向心力了

[chaoxn]

离职
1. 钱给少了
2. 心委屈了

心为啥委屈了
1.钱给少了

[tracyone]

没前途或者没钱途吧，其实如果觉得是自己的公司很多人会拼命的。

[tempuseraccount]

想要别人对你付出，你也得对人家付出啊。
别总想想拿自己的石头换人家的金子

[luoway]

前少事多离家远、环境不好、项目没前景、技术没长进、没有能拿主意定需求的、动不动改需求、加班多、不知道自己做了什么给公司创造了什么价值、队友颜值低、没有程序员鼓励师、没有产品经理来撕逼……

差不多这些原因，还有补充的吗？

[geeksu]

@chaoxn 说得太对了

[hujianxin]

这种情况可能是钱给少了,也可能是公司文化的问题.
当时上本科的时候, 我们班和邻班平时都是一起上课的, 学生水平感觉也没啥差别, 毕竟是随机分班的. 但是我们两个班在年级里的成绩就是两个极端.我们班就特牛逼, 成绩特好. 邻班就老是倒数.
后来, 读研究生, 有一个实验室出来的学生就业特别好, 微软, 百度, 网易游戏. 别的就烂的很.
我在导师的公司里呆了半年, 里面的程序员很少交流, 气氛非常压抑, 里面的员工排挤学生, 技术氛围不好, 很多技术很不咋地的人都想管管别人.
为啥呢? 这肯定与公司的文化有关, 公司的文化的根源在哪里呢?在老板! 无论是班级,还是实验室, 还是公司, 在这样一个高度集中化的集体里面, 最大的领导起的作用举足轻重.

我本科班级的班长, 成绩是年纪第一, 班级事物从来不会拉下, 考试月带着班里很多人上自习, 打篮球扭伤了脚,导员和书记都带这东西去看他. 本科毕业申请香港中文大学, 全额政府奖学金.而隔壁班的班长, 体重 200+, 整天在宿舍看黄片, 挂科杠杠的. 毕业去富士康搞硬件去了.

研究生特牛逼的实验室, 他们老板真的很松, 很少像别的导师那样管学生. 很体谅学生, 但是他有很多项目,整个实验室的氛围非常好. 而我们学员很多老师, 那就是掉钱眼了, 直接开会给学生说, 你们给我干不好活, 别想拿毕业证 , 我看哪个公司要你? 我真是操了...

以前导师, 就不说了, 整个就是傻逼. 我果断换导师了...

所以说, 可能是钱的问题, 也可能是领导自己的问题.

[uuair]

有好办法，但是是咨询公司要做的，不能随便说啊。。。
我记得在 v2 上，我说靠钱留人不靠谱，结果被好多人喷。其实不自己开公司不明白，公司的向心力，就是认同感，如果员工都觉得这是自己的事，就不那么在乎钱了。而在乎钱的人，靠高薪很难留住，中国人就好价格战。所以，让他们觉得这是自己的公司，自己的家。

[hkongm]

魅力天生一半后天一半，领导魅力

[huobazi]

加钱呗

[nuc093]

@hujianxin 的回复比较有见解

[changepll]

楼主说了几个问题：
1 ，员工流动性大（近期的，或是长期的）
2 ，士气低下
3 ，员工交流沟通存在问题
4 ，事多

然后楼主只想：
1 ，搞个活动（只想搞个活动）

提升一下士气，提高团队凝聚力


啥活动啊？ 如果是干一天送一天（工资）或是送三天（工资） 也许能有点用

[ivvei]

搞活动一般并没有什么卵用。特别像我这样的最讨厌搞活动。一点也不好玩还浪费时间。直接放个假都比搞活动强。

[JenJieJu]

@ivvei 同意

[shakoon]

聚餐，胡吃海喝后去 KTV 继续闹闹，然后大家就熟悉了

[limuxy]

千万别周末搞团建

[wingor2015]

@limuxy 绝对的，周末搞团建是个增加离心力的好方法

看 LZ 说的这个情况，团队情况已经比较危险了，就搞个团建能拉回来？我几个月前刚才一个类似的团队出来，除了领导，下面的员工之间其实早就形成了默契，大家都认定了现在的情况木有前途，没走的里面好几个也只是在找坑而已

[wjfz]

“别总想想拿自己的石头换人家的金子”，这个不太赞同。

从老板的角度来想，如果这个员工做事情不积极，效率不高，给他加薪就一定会有高效率么？不一定。
如果拿着 8k 的工资，尽到 10k 的心，再去提加薪或许会更好。
如果他不加，这时候就说明他是傻逼了。

前提是员工要先主动拿出态度和效率，毕竟拿人钱财替人消灾。


另外我只是一个普通员工。

[cxbig]

多半还是项目不够吸引人，工资给的不够高。

[hienchu]

项目压力再大也不要放弃轻松快乐的工作环境，人在放松的时候比较愿意交流，交流多了自然就有向心力了

[fee]

差点以为是自己公司，入职到现在一年不到，部门除了部门经理全部走了.老板的口头禅是你还给我赚钱，我怎么能给你加薪.

[cheng007]

让他们跳广场舞，喊口号！！！😄😄😄

[kaedea]

一些傻逼领导，以为搞什么活动，或者聚餐，程序员就会有归属感。
真正的想法是“啊，好烦，搞什么活动，还不如折现给我，好像回家写代码。”

[kisnows]

钱少活多没前途。
组织团建一般没什么用，尤其是再来个团队活动或比赛的那种就更恶心了。

[miniers]

团建神马的真的不能拯救这种现状，如果团队气氛好，团建才有意义，气氛本来就不好了，这样搞真的会让人更烦

[salmon5]

1 ，是钱。
2 ，技术方向问题。
一帮整天扯蛋的领导规划的，技术架构臭的屎一样，程序员整天写着臭的屎一样的代码，哪还有工作的心情。

[salmon5]

技术架构臭的屎一样，哪还有工作的心情。

[welly]

你要知道 技术宅 不喜欢热闹的多。
还是那句话吧，要么给股份 要么给钱

[luoway]

说点解决问题的。
这种新老人不熟的情况下，团建对新人而言是有意义的。可以彼此熟悉一下。对老人而言可能有点折磨，不过能解决老人与新人沟通少的问题。
那么楼主来问团建干什么好，我作为一个相当宅的程序员，提议：
1.运动量要少。
2.涉及私密问题少，避免出现 B 公司新人黑暗史。
3.合作要多，说话不一定要多。
理想活动就是





包饺子！
或者换新鲜的，包汤圆！

[luoway]

@luoway 说错， A 公司

当然，工作中钱是万能的，把钱给团队队长也许能把问题交给对方解决。

[ylx]

我表示喜欢旅游

[domty]

@salmon5
实话，最近写代码看前同事给的文档和数据库设计，瞬间觉得整个人都不好了。
不说别的，连最基本的规范都没有，数据表有的分大小写有的不分，同一字段在不同表内的数据类型都不一样。文档写的像屎，里面好多话要么说不清，要么明显却东西没说。
现在写代码嘴里的三字经就没停过，现在我都开始怀疑自己了。

[yxzblue]

说点不一样的吧

没找对人呗，找对人很重要

[jindian]

1.项目没前途，需求乱折腾
2.技术上没有进步，重复性劳动
3.待遇上低于行业水平

提高待遇也许可以解决 3 ，但对于某些人来说 1 、 2 解决了才能安心积极工作
没有希望折腾的项目对技术人员来说真的是一种折磨

[jydeng]

项目没前途；
需求太多做不完，老是加班；
薪水没有竞争力，在同学面前都抬不起头，张三都多少了，我才这么点；
离职是会传染的，走了这么多人，这破项目老子也 hold 不住了，走人先。

[jdlau]

因人而异吧，如果要我选，加薪吧😄

[laoyuan]

天热狂出汗，求怎么把汗毛孔堵住

[laoyuan]

@hujianxin 坐等《我就是那个体重 200+, 整天在宿舍看黄片的邻班班长》
《我就是那个整个傻逼一样的导师》

[Felldeadbird]

薪资是没办法处理的。要提升士气，就需要项目了。最好一对一谈话。然后大家一起谈话，做一次团队开发。也许可以提升士气

[zhonghua]

1. 没有一个共同目标
2. 给每个人一个挑战，程序员喜欢挑战
3. 玩游戏

[konakona]

不如直接跟员工谈谈，并且在有员工离职时谈话之前保证不会因为他说的东西而对他产生改观，甚至因为他说的东西而改善问题，他是问题解决的工程，给他扣上好人的帽子，让他感动（咦，别鄙视我。。。）；因为在公司工作中，程序员一般是投入感情的，除非是外包形式.. 大部分离职人员是因为问题解决不了，没有合适的倾诉渠道而选择放手。问题就从这个地方着手即可。
这个谈话至少保证 20 分钟，其中你要保证你能抑制煽动对方说出一些有建设性的想法，这靠你的演讲了。
但是这个组能找到问题，从而改善。
这比上面说的都有用。

[zhleonix]

不得不说，不少人是搞完 team building 以后提出离职的.

[getcww]

我作为一名员工，我谈谈自己的想法，首先，公司肯定要满足我入职的薪资水平或者期望。这是最基本的，然后公司尽可能的提供一些福利，例如下午茶什么的，让他们有时间去一起聊聊其他的！条件可以的话，可以不定时搞一下公司的联谊活动。让大家更容易融合一起，还有一点就是尽可能的听听员工对公司或者项目的看法，别一味觉得自己是老板，自己是经理，就什么都压着员工。还有就是别整天盯着员工看，因为他们也会很敏感，他们会觉得你根本不信任他~