程序员们的直接上级懂技术吗

[kingphar]

公司由运营女，完全不懂技术的那种来管程序员是否科学？

[bombless]

如果你本身就是主管，上级当然不懂。
所以架构太小一般施展不开，因为协调者最好不是具体干活的要么很难沟通。

如果公司的确小那只有一个解法了：技术也占股。

[randyzhao]

CTO => R&D Manager => Team Leader => programmer
目前公司技术部门是这样的树状结构.
全!部!都!懂!技!术! 全!部!都!写!code!

[2unc]

这个问题其实可以扩展到 “外行领导内行是否科学”，答案当然科学，对于脱产的“上级”，主要的职能都是技术之外的（不然要你干嘛），懂技术只是有可能让员工对他的好感度上升一点点而已。

[liprais]

my 2 cents:碰见女领导趁早滚蛋

[t6attack]

@liprais 懂技术的女领导呢？我们女领导是计算机专业硕士。
在公司见过她拿她老公刚换下来的手机进行数据恢复操作。

[goophy]

@t6attack 哇！这个强！

[ityao]

@t6attack 强!

[sfz97308]

@t6attack 懂技术的女人好可怕

[andy1987]

某种角度说运营不一定要多懂技术的，我以前的pm是纯项目管理出身的，完全不懂技术，但是为人好一样可以把团队管的很好。
关键看人，不在于懂技术和不懂技术

[rrfeng]

目前来看，直属领导懂，上级领导懂，最高领导懂。

老总时不时在服务器上写个稀奇古怪的程序……看不懂还得维护……好麻烦啊 T_T

[jookr]

它只需要懂一句话就够了“你先做出来，然后我再看看哪里需要修改的。”

[tabris17]

不懂技术不可怕，怕就怕她觉得自己很懂

[bjzhush]

@t6attack 恢复什么呢...查岗么...

[blue7wings]

不仅不懂技术，而且十分二逼。。。

[toben]

我领导会做excel表格，但是她看我写几次SQL之后，有一次来提需求，她就教起我来了：“不就是，where XX and XXXj就搞定了么～”..........

[cloud107202]

懂，前架构师转型成产品经理，现在连java代码都不会写了，但一遇到技术讨论点就高潮，从方法论层面出发指指点点。看似傲慢，实则愚蠢。

"前几天有人问，为什么有些搞技术的同志到了四、五十岁，特别喜欢在自己不懂的领域瞎扯。据我观察，这类同志一般是曾经搞技术，现在实际上不搞技术，别的又没搞好，只能仍然幻想自己在搞技术，所以就出现了这种情况。有点类似中老年妇女刚绝经后的那短时间。我从几年前就开始每天提醒自己别变成这样。" --TombKeeper

[aciscoa]

@tabris17 +1! 就怕那种不懂装懂的，成年成月一行代码不写，项目细节什么都不懂，还喜欢对下面的人指手划脚，从架构到算法到每行代码怎么写全部都得按他意思来，喜欢研究新概念，拍下脑袋就要上，也不调研，吹自己曾经多牛逼，让苦逼码农苦不堪言

[yakczh]

马云懂技术吗?

[Troevil]

@aciscoa 哈哈 你说的这个和我们BOSS好像！ 2333~

[tabris17]

@aciscoa 还有一种是：虽然我不懂技术，但是这么简单的一个东西，我看一个人一个月就能做出来了嘛

[aciscoa]

@tabris17 确实，昨天开会就说，XXX技术不就那么回事嘛，多简单啊，我都不想骂人了

[tabris17]

@cloud107202 TK有说过这话？

[lausius]

有什么奇怪的，莫说信息技术行业，其他行业这种外行管内行的情况本来就多的是。

[cloud107202]

@tabris17 来自他的sina weibo

[mcfog]

由完全不懂运营的技术男来带领公司就科学了？还是说非得有个技术项目运营产品设计交互客服样样精通的老板才科学？

老板要的不是懂具体业务，而是理解做业务的员工的需求，为员工创造和分配适合工作的环境和资源，再来能够指引大方向能够聚人心就好。具体的技术，那是你应该解决掉的问题。

[jesonyang]

别人懂技术的老大耽误了你的前程！

[semicircle21]

看业务了, 我觉得有时完全不懂也没问题, 比如 app 之类, 结果导向的管理就可以了.
至于评估工作量和水平, 参考竞争对手的配置之类, 有其他方法可以做到.

[kingphar]

我还是喜欢二楼的公司结构。。

[xylophone21]

关键是真懂还是假懂。

需求细节神马的还真不重要

[jackyliudm]

@cloud107202 haha