前端,比较活跃经常组织各种活动,对技术有自己见解,整体偏激进、偏向于改革,对自己的诠释是“在改变中谋求发展”。最近幸得公司看重,成为了 20 人( 8java 后端、4 前端、1 安卓、2 测试、3 产品、2 设计,不含自己)的产研部负责人。
前端在小公司技术算前列,加之想法比较多之前在管理其他 4 人时基本上是我在带着他们跑,他们在勉力跟着我脚步。 后端我算是一知半解,以 php 为主力干过几个商业项目(但未长期运行),用 python 、node 干过一些小项目,对 java 的感觉就是太重、太麻烦。
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finab 58 天前
学点 java 吧,俺当负责人那会 k8s 都学了一遍,不学对业务没有一个整体的认识会做的很难受
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phpdever 58 天前 1
无论是技术架构或是业务架构,到最后都是组织架构。
你知道你该学什么了吗? |
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rabbbit 58 天前
了解 Java 、Sql 表结构设计啥的, 学到可以 CRUD 写接口的程度花不了多久。
不然后端怎么分任务、谁任务重都搞不清楚。 |
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Duanpei 58 天前
学个 P 的 java , 找个 java 心腹 就行。
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weixind 58 天前
带 20 人,你要是还有时间学 java ,就要考虑下自己工作是否称职和饱和了。要转变下思路了,你现在主要的职责是团队方向和让团队成员干的爽。翻一些管理类的书籍吧。
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thoo61871 58 天前
请我过去(全干擅长后端)给您鞍前马后
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Chinsung 58 天前
想搞技术就学
想搞人,就找个 java 心腹 学 java ? java 有什么难学的,crud 那套找个现成项目看看就能学会 难的是 JVM ,分布式,性能优化,业务架构和技术架构设计 |
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isno 58 天前 2
恭喜,升职了。
你现在还承担具体的前端的开发职责么?如果不承担,尽量把前端“忘掉”吧。 我从技术层面聊几句: 我的建议是尽量往横向发展。这个意思是,技术的广度最好不设边界,运维、开发、测试都了解一点。横向发展有个前提,要对某几项核心技术有深入的理解。例如,网络,网络技术基本上是所有高层应用的前提。k8s ( overlay 网络)、高性能计算( kernel bypass 网络)、云计算网络( vlan 、xvlan 、路由、VPC )、分布式计算(共识,为了解决网络不可靠)、微服务治理(服务通信治理,也属于网络 ) 之后,再对某几个领域(观测、监控、devops )学习一下。这之后, “公司服务器崩了之后”,你就可以提议一下“观测系统的建设”。再如,维护成了问题,你就可以再提议 “ DevOps 怎么搞, 怎么搞敏捷部署、交付”。 这些和开发语言没有关系,但你熟悉这些领域之后,会不会某个语言,也就没啥关系了。 我自己的例子举给你(稍微吹一下),事实上,我写过 C++,Java 、PHP 、Golang 、Python ,Swift 、Kotlin 、Vue....。这些语言,我基本拿过来就用,学习语言本身没超过三天的( C++ 除外)。不是我学得快,而是上面的基础打得好。 “公司的核心技术”,从来不是某个语言。 |
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mokevip OP |
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mokevip OP @isno 感谢建议,这么多专业名词让我想起来了软考,大佬推荐以软考为标的,学习这些方面的知识吗。
因为相对来说直接学习这些短时间又应用不上,最后会导致没有目标和动力,所以想要有一个目标标的~ |
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yangxin0 58 天前 1
大概五年前我管理 20+的研发团队,一路走下来发现最不重要的是技术,最重要的是老板的信任。
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sagaxu 58 天前
那 8 个 Java 里选不出一个能负责后端的人么?
你直接学习业务本身,掌握好业务架构和设计,具体实现丢给你的后端心腹。 你的任务是推动研发团队,提高研发效率,改善产品质量,甚至用技术改造业务自身提高营收能力。至于技术选型,核心技术话语权,老板关心这个么? |
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yangxin0 58 天前 1
这个位置上的管理者核心拿到老板的信任,然后进行利益分配。找到合适的人然后授权下去,不要让自己成为 bottleneck 。一切技术都是扯淡,在公司资源的加持下,想要什么技术很容易招到(特别是现在的经济行情),重要的事情说三遍: 老板的信任、老板的信任、老板的信任。
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alexsz 58 天前
带团队不容易,讲点公司的事给 OP 参考下:
我们公司技术研发团队规模和 OP 团队差不多,leader 是后台资深 java 开发,对前端了解不多,没写过前端代码,没有独立或者参与过前端项目交付。 从过往的闲聊中知道 leader 对前端是有点“看法”的,比如:前端一般是非科班出身,甚至半路出家转行从培训班出来的。。。。前端整个技术生态不如后端规范严谨,诸如此类吧 这两年开发团队交付了几个项目,本来也没什么问题 后来公司搞低代码产品,前后端就开始不断争论甚至吵架,leader 要求前端团队修改框架、交互机制,前端抱怨干了很多不该前端干的活儿,有个特地招来的低代码前端开发转正后不到两个月辞职,离职前也跟 leader 有过激烈争论 目前,前端团队和 leader 仍然有矛盾.... |
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isno 58 天前
@mokevip
以“用”为标的, 比如,“老项目跑了三年了,最近性能问题和维护问题成为了瓶颈”。 性能问题:能不能上“全链路追踪”,性能瓶颈定位到了,能不能用 Profiling 去分析,定位哪部分出问题了。这些搞清楚,“系统可观测”领域你就掌握了。 维护问题:怎么搞 CI 的,怎么搞 CD 的,能不能迁移到 k8s ,能不能用 k8s 统一实现 CI/CD 。搞清楚了,DevOps 领域你也熟悉了。 其他:等等 我是举个例子,你真要搞,先跟老板商量,从降低成本、提高研发效率、激发同事工作热情,三个方面讲。 老板没意见,再跟你小伙伴商量一下,看他们愿不愿意一起弄。 |
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iOCZS 58 天前
整合资源还是发挥自己的智力优势?
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mogging 58 天前 via Android
该研究下向上管理了,顺便做点东西,趁现在公司还有不错的技术氛围
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mooyo 58 天前
你带 20 个人的小团队怎么会没时间学习呢,后端也不需要你去研究 java 那一坨八股啊,花半年时间多多少少就能把后端这一块的东西概述性的扫一遍了,如果你完全不懂,你除了找个小老板帮你管也没别的办法。
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mooyo 58 天前
我怎么感觉你对后端的理解还在这个语言好那个语言不好上
API boy 的后端的核心是怎么稳定的交付产品需要的特性,抓住这个点,从接口约定到环境到部署到存储过一遍基本都能有点理解。你是管理又不是码农执行,你只要懂原理,不需要自己亲手去写。怎么用这些组件是你小弟该去研究的,你要知道有这样一个东西,可以解决什么样的问题,他有哪些约束条件,适不适合你们的项目就行了。 |
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mooyo 58 天前
@mooyo 插句题外话,如果你的业务不大,我的评价是别整花活,k8s 这一套东西如果你搞不定,你小弟能力不够,你们还没预算买云厂商 VIP ,那后面有的你们受的。。
曾经的一个项目里搞了这一坨东西,好用确实是好用(建立在给云厂商氪金的基础上),但维护的精力确实投入真的很多。 |
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ma836323493 58 天前
学个毛线 java , 把那些 java 仔全开了, 后端也用上 js
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codegenerator 58 天前
你这样半瓶水去管理后端会出现很多问题,即使你去学习后端离真正把握后端技术也需要好几年磨练
我的建议是你培养团队里面后端的中坚力量 你只负责项目管理和团队管理,至于后端的技术管理交由后端中坚力量来完成 你不要插手后端技术的决策和方向,因为你把控不了 |
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Suaxi 58 天前
赞同楼上大佬的建议,老板的信任,手底下组员的信任很重要
既要管技术 + 又要管人 = boom |
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whp1473 58 天前
不建议现在学,建议找心腹管理团队,你负责向上管理和团结团队,还有小公司不要搞微服务,后端人数超过 100 再考虑,私有化则永远不要考虑。
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bqzzd 58 天前
给个建议,做 leader 后重心不能放在技术上了,前后端培养两个骨干,技术只把握产品方向技术架构项目进度等宏观的管理,其他下放,自己眼光放在公司层面统筹全局,思考角度从“我”变成“部门”
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yangxin0 58 天前
从实操环节,你要是处理不好这 8 个 Java 开发,可能这个职位就翻车了,仔细看看这 8 个人里面有没有能 hold 住这个项目并且你们能相互信任。
1 、如果有, 快速提拔起来,如果有其他反对的人快速请他离开(这个就要在老板那里去向上管理了) 2 、如果没有,就要动用社会关系去找人了,这个同样要去老板那里向上汇报,有肉了才能吸引有能力的人(快速入职) |
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yuezhiyuan 58 天前
缺个运维。。。就可以当甩手掌柜了
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lasuar 58 天前
没必要学 JAVA ,你学也只是学个皮毛,JAVA 那么多东西,难道你去卷八股文吗,如果是 JAVA 框架那些就更没必要了,你又不用 review java 代码。既然做了负责人,就得学会轻过程,重结果思维,这里不是说不管组员的开发节奏和压力,而是说通过结果去‘倒逼’后端同事优化代码保证线上稳定,很多人不是笨,只是懒。如果后端一直稳定的话,那你就不用担心啥了。
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leegradyllljjjj 58 天前
唯一的建议是对兄弟们好点,多给部门多搞点福利,不然没人把你当回事儿
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nwu2Cv8OZ2MZMg39 58 天前
公司还招前端吗?
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tuomasi 58 天前
你能保证一直在这个公司吗,你能保证公司一直不黄吗,学点业务知识吧,你只要能保证自己的现金流不断,就没什么好迷茫的,哪怕干保洁都无所谓
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DingJZ 58 天前
没必要特意去学 java ,学了也不会去写,也不会比本身写后端的写得好。要学就学架构,系统设计,在技术方案设计上能给出意见,而这往往又是建立在理解业务架构之上。实现写代码有人干就好了。在技术上重点是架构、设计、稳定性。像你上面提到的服务器崩了没有预警,那监控体系要加上,监控也是要设计的,什么场景什么地方监控,真正实现如果没有资深的直接找开源方案就好了。
在业务上也有好多要做的,要和产品控制节奏,不要被带着跑。 从我的经验上来说,角色转换的刚开始会带着很重的技术的想法,什么都先想怎么实现,用什么技术,代码怎么写。 经过一段时间才想明白,这事先看目标,你的目标绝不是写那些代码,想清楚目标,把实现方式放到最后一步。 |
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yuLiong 57 天前
研究点技术以外的事情吧
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qishua 57 天前
你这不招个运维?招个 sre 当心腹,让运维去推动发布流程的合规化。
给你举个示例:像你说的服务器崩了,这个就可以做好监控,然后通过 lb 去切流量。 |
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qishua 57 天前 1
cicd 常见的是 gitlab 、jenkins 、argocd 、docker 、harbor 、k8s
监控:zabbix 、Prometheus 、夜莺监控、Grafana 大屏展示:Grafana 、夜莺监控 告警通知:alertmanager 、夜莺监控----->webhook 方式(钉钉、企业微信、邮件、飞书等等) 故障自愈 这些都是常用的开源工具,然后具体架构具体规则则要按照你们公司来判断。 发布变更 可以使用 jenkins 、argocd 等触发构建。 生产环境可以假如钉钉审批工作流。 测试环境和生产环境分割,然后蓝绿发布 or 灰度发布这些都可以通过 lb 上来控制的。 |
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qishua 57 天前
包括服务器、数据库等等的生产环境的权限,其实也要对开发收回权限,然后线上环境执行 sql 变更,则需要通过 Archery 或者 Yearning 进行提单子,然后通过机器人通知到对应的人,去进行审批。
日志:loki 、efk |
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zoharSoul 57 天前
如果公司后端是 java 的的话, 建议直接转 java, 不然坐不稳
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rubbishmod 57 天前
就想问升级 ld ,到底涨了多少薪资?涨薪幅度决定你要在这个角色上的投入程度,否则干会儿挣个 title 就赶紧下一家吧
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reseen 57 天前
千里马向伯乐的转变,让专业的人干专业的事是你要做的事。
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darkengine 57 天前
“整体偏激进、偏向于改革”
这个一定要改,至于 Java 要不要学我觉得是其次,重点要掌握架构层面的东西。 |
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chuck1in 57 天前 via iPhone
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yjw239 57 天前
团队后端占大头,感觉还是要了解下的,不然容易被架着
Java 具体细节没必要学,但技术栈要大致了解,然后能看懂业务逻辑的代码吧,不插手不是纯放手 |
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kevinpendragon 57 天前
“自己的定位就是个传声筒,碰到问题有自己的想法”。。。遇到问题仅仅是有想法是不够的且不负责任的,我认为专业的东西还是要交给专业的人评估才靠谱。本人就是后端开发,光是落地前的系统设计,就很考验水平。
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ZephyrW 57 天前
把我招进去吧 我会 Java 我当你的狗腿子
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dododada 56 天前
我来公司之后,新的基础建设没怎么搞,CI/CD 直接 gitee 拉的,服务器总共就几台,开发也不多,维持原状没动。老板搞销售的,自己技术搞不定的直接要么买,要么找人合作;
和领导商量,砍掉一个项目,人员打散到其他组了。 离职 3 个算法。招了一个开发,这个开发小伙儿懂一点算法,比算法同事要好用很多。 还有一个算法在培养工程能力。 采购了几台服务器,包括一台国产的,原来都是工作站,小机房是普通隔间,服务器比较吵。 安排开发和算法做了国产服务器的算法适配,有一个项目所有的算法+工程基本完成了。 自己参与做了一个算法平台,没什么好讲的,类似算法分发平台或者算法云平台。现在在学深度学习。 后面要安排多卡并行方面的工作,有的项目卡多,要提升资源利用率。 另外给几个人加了薪,但是最后老板只批了一个,本来涨幅我提的 25%,最后批的 15%。其他人我提前通知了,但是最后没批,我有点尴尬,但是我也没辙。 找了一些供应商渠道,也做了一些外联工作,当当孙子。 老板钱撒的快,现在要裁员,hr 让我考虑名单,裁几个等通知。 写的乱七八糟,我也不知道我在做什么,总的来讲算是进入了一个新的行业,但是技术方面没什么太大差别。 今年的行情真的是,一笔雕凿 |