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BNineCoding
V2EX  ›  职场话题

在互联网,领导力到底是什么东西?

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  •   BNineCoding · 82 天前 · 1388 次点击
    这是一个创建于 82 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    这个问题 4 年前在我心里萌芽,但工作 5 年后,我反而更加疑惑。

    曾经我认为领导力就是全知全能,能掌握组里组员所不知道的信息。

    但工作后我发现,领导并不是全知全能。

    曾经我认为领导力就是会沟通,会搞气氛。

    但工作后我发现,有些领导相当 i 人,并不擅长搞气氛也能做好业务。

    曾经我认为领导就应该叱咤风云,雷厉风行。

    但工作后我发现,这样做的领导基本没有。

    曾经我认为领导就应该关怀下属,无论工作还是生活。

    但工作后我发现,有些领导除了工作,一句话不会和员工多说。

    --------->

    所以到底什么样才是领导力呢? 到底什么样的人适合当领导? 怎么样做一个好的领导?

    作为领导,肯定有一些东西是不如下属的,我理解甚至一定程度上它是求着下属干活的一门学问。但如果管理的不好,就会被下属认为,什么都不懂还做管理。

    那到底怎么样的管理,才能让有能力的下属听自己的话,给自己做事的同时,还不抱怨说自己什么都不懂呢?

    14 条回复    2024-02-27 10:30:38 +08:00
    fenddddddda
        1
    fenddddddda  
       82 天前
    西游记里面师徒 4 个人,唐僧武力最差,他为什么当师傅呢?
    dandycheung
        2
    dandycheung  
       82 天前 via Android
    跟上你,有肉吃。
    fenddddddda
        3
    fenddddddda  
       82 天前
    最重要的一点就是毅力,对一个事情有没有超于常人的意念,无论发生什么,都以为这个事能成。
    FranzKafka95
        4
    FranzKafka95  
       82 天前 via Android
    解决问题的能力,这并不单单指技术上,还涉及到规划,协调,专业,凝聚力等等
    horizon
        5
    horizon  
       82 天前
    如何在没有实际权力的情况下,推动同事协作,解决实际问题。
    Alfie007
        6
    Alfie007  
       82 天前 via iPhone
    这个问题跟行业/具体分管职务有较大的关系吧。
    笼统来讲就是“驭人之术”?
    iovekkk
        7
    iovekkk  
       82 天前
    我一开始也不服我领导,以前经常在做一些技术方案决策的时候,领导想拍板都会被我怼
    直到有一个季度,我自认为干出了一些成绩,但最终领导只给我一个普通绩效的时候,我服软了
    junksheng
        8
    junksheng  
       82 天前
    刚好学了一门相关的入门课程, 他们总有自己的方式去勾画未来愿景, 带领团队克服困难实现目标(让别人觉得跟着他有肉吃). 可以看看领导梯队理论
    BNineCoding
        9
    BNineCoding  
    OP
       82 天前
    @junksheng 哥们能把课程链接发一下么 学习学习
    zzzzzzZ
        10
    zzzzzzZ  
       82 天前   ❤️ 1
    很多人往上爬,并不是多么有「领导力」有「管理能力」 只是自身职位的能力没问题,跟着老板时间流逝,做出了点成绩。就自然而然地升职了。
    很多中高层岗位也是这样,换个人干也完全没问题,甚至可能更出色。但是远近亲疏决定了他坐在那个位置。

    且大部分不参与核心决策,只是分摊了对下的部分权力,集中了更下层的集体员工劳动成果。部门干得好,部门老大就能升总裁。销售组干得好,销售组长就能变总监。

    至于你真正想要的「领导力」最重要的是「认知」尤其是老板的「认知」 老板的思维与认知直接决定了公司的高度与未来。
    如果你的老板只看得见打卡扣工资、厕所卫生纸、监控防摸鱼这种鸡毛蒜皮的东西,赶紧跑。早晚要倒,要欠薪,要裁员,跟着纯浪费你的青春。很多时候,那些真正顶级的老板,都是在「凭着认知赚钱」他看到了别人看不到的东西,他能做那份生意。

    「领导力」另外重要的一点是「组织能力」 但是这个组织能力和聚餐、团建、一起吼口号那种组织能力完全不一样。「组织能力」就是如何利用好你能利用的资源。
    想到一个好创业项目/通过关系或者政商谈到一笔项目=>要搞到项目运作用的钱=>想到去结识谁,去跟谁吃个饭,请他投你这笔钱/借你这笔钱/或者直接贷自己房子(这有点傻)=>能够说清楚商业逻辑,写一份商业计划书去规划好怎么做,让投你钱的人放心=>组一套班子来做这个项目,或者找技术大佬让他组班子=>项目做成,赚钱

    搞钱是本事,资本市场能搞到钱的人去哪都是大爷。
    有赚钱的项目也是本事,多少钱眼巴巴急着投出去,就是为了找赚钱的项目用钱生钱,放银行就是亏。
    有团队也是本事,有战斗力的团队,做什么项目都能够很快出结果,好的项目必成,坏的认赔赶紧换项目。互联网这种轻资产,亏也亏不了多少钱,都是三四个月快速投入市场看效果。
    codcrafts
        11
    codcrafts  
       82 天前
    关于什么是领导力,如何展现领导力,耗子叔《左耳听风》里面有专门讲,建议去看看
    junksheng
        12
    junksheng  
       82 天前
    @BNineCoding 内部的课程, 但基本是围绕拉姆兰查的领导梯队模型去阐述和引导的
    TaoQAQ
        13
    TaoQAQ  
       82 天前
    信任问题,先来后到,谁先跟着老板混的时间长,谁来当领导。
    LaGeNanRen
        14
    LaGeNanRen  
       82 天前
    管理是另一颗技能树,和编程的技术路线完全不是一颗技能树啊
    管理往外应该敢拒绝不合理需求、帮队友要升职要甜头,往内要会协调整体工作进度、知道按劳分配吧。你让一个一直学习技术路线的人到了年纪熬了资历就上去当管理,就去跟老板、其他部门掰扯,你觉得他哪会呢?
    在外面被上面压力或者销售部门压力,只会学别人也让你们加加班,做做样子。在内部做不好技术选型,拿不准任务分配,天天让别人给你们倒推开发节点,真实不?
    (你以为我在说你们领导,其实你们上去了也这样,在老板的会上半天憋不出一个屁)
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