我也遇到这个问题，找到飘红的文件根据代码补全提示重新键入一个方法即可

先熟悉基本业务流程，借鉴“用户故事”的三要素来理解需求，知道它们是给谁用的用来干什么的怎么运作，对于复杂的需求要给出流程图。
需求风险发现能力靠业务和项目的熟悉程度即可，越熟悉对风险的感知和预判能力越强。
谈判能力要结合具体的业务和应用领域，关注竞品动态，还要学习商业谈判技巧，产品和管理知识，要让对方知道需求实现的成本、代价和潜在风险，意识到这不是最优解决方案从而改变原方案或推翻重新设计需求。
有一次系统频繁发版却无人使用但 PM 仍说是“业务方反馈的”必须开发，我问 PM 为什么这么多功能没人用？没人用哪来的用户反馈？发布后是否有给员工讲解？ PM 说发布后就不管了，于是我提出发布后必须讲解所更新/添加的功能用法并更新系统使用手册后就有人用，从此再也不敢随便提需求，这个涉及到管理上的工作流程优化。
不过谈判的风险较大，有时候我们觉得需求很奇怪不只是业务上的考量还有 KPI 作祟，故意设计复杂一点让更多人获得绩效，水可能很深处理不好容易给自己带来危险。
至于楼里提到的“产品经理懂技术更好”我不太认同。懂技术的产品经理如果不能跳出技术思维会给程序员带来许多麻烦，业务上的任何问题都想用技术解决，不懂得优化业务流程，挖掘真实需求。

能领的尽量去领，只要 HR 做社保减员登记为非个人原因主动离职就可以领，不过有些公司很恶心不管是裁员还是解雇一律在减员登记时写成“主动离职”就领不了了。

考核指标不合理加上组织架构畸形造成的。
有一次我遇到发送通知需求：原本只需用 email 模板并替换模板变量即可发送却做成图片生成列表，还要缩放，字体大小适配、压缩等并上传文件最后再发送，再做一个定时任务定时清除已发送的文件。

我跳槽的频率和你差不多。第一家解散了，第二家工资低技术落后于是在 21 年跳槽到第三家公司，起初薪酬待遇和工作氛围非常好技术也先进还得到重用，改制后福利待遇变差被卷王搞得乌烟瘴气疯狂加班，自己迅速被边缘化险些被解雇最终被迫辞职，后面两个比先前的更糟，数百人的规模组织架构非常畸形少数人管理多个部门犹如影子老板，氛围非常压抑试用期考核极不透明并在结束前辞退员工。

@Admstor 没法改变结果只能找下家重新开始。之前一路提前转正疏忽大意了，我下次一定会记得先看考核标准并签字，不然到时候就惨了。

@testonly 没说过哦。而且我改 3 小时他也得等相同的时间呀，他汇报没过审领导也得先问他填了什么数据，过去遇到这种问题都是主管先检查数据是否填对，填对了仍不通过才反馈给技术，正常不应该是这个过程吗？
N 年前有一次也是参数校验错误，后来发现是金额字段不小心复制了聊天记录 JSON 转实体类数据类型对不上出错了，最后是前端强制校验填数字即可。

@bt7vip 问题是只要业务员按规范填写数据就能过审为什么非得汇报呢？即使汇报了那负责人为什么不告诉他填错了自己先检查？如果写的没问题还不过审才是技术问题；改逻辑耗时长他也得等这么长时间才能操作而且最终也是按规范重写才过审的，说明确实是填写有误。
总之还是要去一些规章制度比较完善的单位，这很明显是缺乏规范的流程不然怎么会随便认定是技术的问题呢？况且管业务和技术的都是同一人说明组织架构畸形，还是远离为好。

@testonly 业务负责人自己也是管技术的。业务员填错数据只要按规范重新填写就审核通过耗时不过 5 分钟，改审核逻辑 3 小时左右，他汇报给业务负责人加上技术处理的时间早就已经重新写完审核过了。

要么忍要么转岗或离职。
你永远不知道你的领导怎么爬到那个位置，或许人家真的能力很强，老板的亲朋好友，亦或是有强大的背景和人脉，不知道真相就去反馈分分钟被解雇！中小企业的小领导经常是老板在撑腰所以很嚣张，你动了他等于损害老板的利益和权威。

产品经理最乱。产品经理经常是计算机专业学不好又想从事软件开发行业的人，而且大学没有相关课程经常是赶鸭子上架。

多结交朋友，不要天天想着工作上的事，精神离职，不要太在意别人的评价，自己问心无愧就好。
适当降低预期。我们要想：能升官发财的人很少，在原岗位上游刃有余也比晋升到不称职的人更优秀。
PUA 的目的是为了加强服从性，实施 PUA 的人是利用上下级信息不透明。我们可以通过语言上的技巧让对方无法继续用语言恶意攻击我们。
现在的 PUA 非常有针对性，特别是那些有 3 年以上经验的很容易遇到，此时我们要运用经验和丰富的专业知识来防止被人利用，相信知识的力量！
有一次我接到需求后发现实现复杂度极大可以抽象简化，于是利用商业谈判技巧和产品知识迫使产品经理和事业部领导妥协更改为我提出的需求，发布上线后我的方案效果高于预期，事业部经理很不爽不用他的方案但也无可奈何，毕竟事实摆在面前，从那次起不敢再提乱七八糟的需求，后续几次变更需求结果都比预期好，我用事实证明了他们的知识体系存在巨大缺陷，他们不敢在你面前耀武扬威，由此证明知识的力量还是很强大的。
努力提升自己寻找更好的工作环境，无论如何都不要忘记提升专业技能，让自己在发生极端情况时有退路。

过度追求短期利益，科学管理难以被接受甚至排斥，还有官本位思想、官僚主义泛滥都会导致工作和生活难以平衡。
很多 IT 公司急功近利，看到别人有什么产品自己没有就要求团队迅速开发出一款相同的产品，结果就是技术含量不高收益很低，收益越低收回成本的代价越大，加班难以避免。
如今一些私营公司官僚主义非常严重。独裁滥权，信息不透明，官官相护，少数人自由过度，贪腐成风却没有受到任何约束，彼此之间相互算计，领导欺上瞒下，在这种环境下员工难以发挥自身优势提高不了效率，之前我看到一本员工手册写着禁止弹劾领导，禁止更改任务等等，用一个词来总结就是——“奴役”，什么科学管理，职业道德被抛弃。

@me1onsoda 谁会跟你一起担责，开发自己扛

根据彼得原理，不胜任工作的领导喜欢看别人是否准时下班、是否加班、认同企业价值观等输入性结果。
我去年也是因为少加班被领导逼走的，离职前部门搞 scrum 加班变多，我多次劝说团队不要加班要保持可持续工作节奏还引发冲突，之后那些卷王更猖狂了平时拖拉周末加班反倒是我被多次约谈绩效给了 C ，我找 HR 主管反馈说当前技术部加班逐渐失控，劝说团队不要加班并无恶意，HR 居然替领导说话，想了想还是辞职好了反正那段时间加班很多大脑一团浆糊，现在回想起来还是很气。
希望更多人能站起来反对无效加班，不仅伤害员工身心健康还让这些无能的领导吃香喝辣，我们被裁他们也要滚。

php 就算了吧根本没啥机会，转 go 试试看

主要是劳动法没有严格执行，对用人单位违法的处罚太轻，想要维护正义或者持客观态度会得罪公司里既得利益者，人事即使知道有些老板的亲信绩效造假也没办法。