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螺丝钉，你好，扳手把你拧到哪个部件上，你就老老实实在那个部件上，好好待着，发挥你的作用就行了。
如果不想当螺丝钉，就刻苦修炼，提高自己的能力，早日蜕变成扳手，去拧别的螺丝钉。

“你丫就是一美工，我们的设计师没时间修改按钮和字体了，让你搭把手帮个忙，BB 这么多干什么，就你能？
还想直接跟开发对话，你跟开发对话了，还要我这个产品经理干什么？
让你做什么就老老实实做什么就是了。不服啊，我们明天换一个外包美工！”
----以上是假想的当事产品经理的心理状态。


PS （个人观点）：
1. 楼主越界了。你的工作态度是好的，专业技能也 OK。但是不该你管的不要多管，你对人家来说真的就是一个临时美工外包。
2. 作为乙方，永远不要违背甲方的意愿和做事方式。不爽？那你有本事当甲方去。
3. 关于前端重构的工作量估计部分，其实你也犯了外行试图指导内行的毛病，自以为自己懂前端开发了，还组件化都蹦出来了。（就像产品经理常用语：这还不容易，不就改一行代码的事吗。）
4. 楼主有当产品经理的潜质

@xhzeng 如果你是 HR，那么是一个肯用心的 HR，但是我觉得使劲的方向不太巧。

如果有急切招人计划，那最简单在各大论坛和微信群广发招聘贴就是了（还比较有效的是到各种技术峰会发掘候选人，绝对效率超高），把贵公司的介绍、能给的待遇说清楚；如果待遇给力，自然有合适的人主动投简历；如果发现投简历的人不给力，那就是待遇不给力。这是很简单的逻辑。

我不觉得你和你老板想举办这类小型会话能起到什么实质性作用。因为你们这活动没有明确目标，也没有明确主题。