这个跟之前的一段时间老有人想做的 blog 聚合感觉是一个意思哈 一个形态的两种解决方案。就是通过一个公共平台去写博客，从主页可以连接到各个博客，可以推荐某个博客的某篇文章之类的

你们考虑过去 producthunt 做推广吗？ 如果做好了英文文档可以去 producthunt 做推广。 很多独立开发者也是需要一个轻量级的项目管理工具的，所以用户还算比较精准。

Welcome home ，来卷死我们

@dreamweaver 我也是一开始接触的 frontpage 然后时 dreamweaver ，再然后再 adobe muse 都是拖拽...

后来变成了一个产品经理 现在在 axure rp 里面拽来拽去.....

@lifesimple 我建议哈 不伤大雅的东西 PM 让咋做就咋做就行了。没必要争。

首先时因为吃的信息不一样，有很多时候外部的一些信息研发吃不到，都会觉得 这不是也行么？ 但可能吃了外部信息之后确实 PM 说的更好一点。当然也能确实都行，甚至你说的好那么一点，但 PM 没想到，这种情况下可说可不说。

另外就是这种东西一般都是 PM 跟研发互相妥协，对立起来以后两边都干起来难受。 比如研发跟我说 一个步骤回退时要保留信息的需求做起来就很麻烦，因为影响不大，我作为 PM 也会妥协说要不就不允许回退了也行。

但如果我不妥协，研发做起来就很难受，客户那边确实体验好了一些，但提升也不会太大，总归我不妥协这个操作一定找不出来毛病，去哪说理我都能说，大家互相理解互相妥协 干活儿才舒服。

我也觉得 PM 这个交互还行，但还是不够明显。

我的话我会直接在提交框内以文本方式写注意事项。 或者文本框的框体(左下角)写这一句提示。

这样开发量就少很多..

点击按钮后二次确认这个交互确实不好，点的人都是要提交了的人，除非这个人会给还没提交的人说这个信息，但这样靠口头传播效率太低了。

别想着多操作几次就知道了，每月一次频度的使用场景不合适“多操作几次”。

@zzfer 谈崩是一时的，我觉得就这么点问题，没必要真走，程序员群体就是太直了。

私下找机会一起吃个饭 带点笑脸，赔个罪，说“之前没想明白，让你为难了。我想了解一下我这个转正，上面是不是有什么条件在限制着，我也看出来你之前是想帮我的，我给你道个谢。咱都合作这么长时间了，我也不愿意走，当时说走就是着急了。 你说说这个事儿有啥困难，我能克服就克服一下。”

@lenkaren 我也不知道为什么那么多人觉得我三观不正，喊人去做违法的事情。

首先是打金脚本这东西算是手游潜规则了，至少我知道有认识的朋友都在公司化运营打金脚本+模拟器，直接把软件卖给个人用户，人家也没被抓啊，最多算是踩个线而已，游戏公司不知道么，但只要不过分影响游戏内的经济平衡，他才懒得管。

另外我回复的时候前面都喊人提高学历，明明人家说了房租都付不起了，已经山穷水尽了，利用自己长处去搞点钱有啥问题，非得去进厂、送外卖做一些自己不熟悉的东西么，在这种情况下我认为法律风险在决策中的占比肯定是比较小的了。

比如一个人很懂足球比赛，二十年欧洲足球老粉，一看就知道今晚这个比赛 A 队 99.99%能大比分赢，现在有人说既然你这么懂，不如去下个注吧。

一堆人来批评这个建议的人，你这是教唆别人犯法，你让他进厂打工老老实实生活么不好吗?

我觉得不好，生存 /求生首先就是利用自己的长处，非得让人家捆上手脚去生存这才是脑子抽了。

反正 V2 圣人是挺多的，要不直接捐钱吧，13877 次点击，一次点击给一块 OP 也不用搁这儿欠着房租跟人吵了。

我猜可能是因为部门预算不够，HC 紧张。领导觉得你进来平调他努力一下也 OK ，但是你提薪资他就不好往上开口了。

也许你同事转正的时候有预算，到你这里没预算了，你跟他比自然就心理不平衡了。

其实我觉得应该是这几次都没谈好，不是领导对你有意见，我觉得你试试再跟他私下聊一下问他是不是有什么困难。

如果他说的跟我说的一样，预算不够并且 HC 紧张，你可以考虑一下先入职，等预算够了再提张薪的，这样相当于你帮他解决了困难，要求个后续优先提薪权而已。

大部分自研产品的中小型公司可能确实没有项目经理，我遇到过基本就是这两种情况：

我遇到的第一种，公司成立一个小型的 QA 部门，里面哪怕就一个人也行，既要负责质量也要负责项目进度，对接人很多，比如产品、研发、测试 三个岗位的工期都要这个岗位来确定，测试完成后产品和 QA 一起验证产品并做复盘，定期向中高层进行汇报。

第二种就是比较常见的，不需要公司层面专门设立的正常流程。项目 deadline 产品 /项目经理定好，产品定好自己的需求评审时间，需求评审完成之后研发部门做技术方案，拆分任务做排期，定好提测时间，然后测试部门定好测试时间，加一起去跟项目 deadlin 比对调整即可。

至于你们公司的产品经理，那确实是不会，建议向他的直接上级报告换人，或者向项目的领导报告，要求明确研发流程，引入评审责任制度。

比如 产品需求评审(研发、测试评估产品需求质量)、UI 需求评审(产品、研发、测试评估设计稿实现)、研发技术评审(研发内部整体任务拆分)、提测申请(测试评估研发代码质量)、上线申请（测试向产品、UI 提出质量验证）。

比如产品需求评审通不过，那么这就是产品的锅。 提测申请通不过说明测试认为研发现在的进度根本没办法达到测试要求。 上线申请通不过说明产品、UI 认为测试质量有问题。

下次产品再来扯淡，直接给他说排期时间是多久以后提测，什么时候发预发布，你到预发布才能看效果。

@Stringify 抱歉 我没了解过具体的流程。但我表达的核心意思是 现在不是提升不提升学历的事情，现在的问题是先得把生活解决了。



@kekeabab 如果对安全比较感兴趣的话，有没有考虑去研究一下爬虫或者渗透相关的东西，对应的岗位应该是 爬虫工程师 和 渗透工程师 /安服工程师 据我所知 网络安全目前是个十分朝阳的行业，这两个岗位缺人缺的严重。

尤其是渗透工程师，头部企业也很少要求学历，因为说白了这个渗透就是当黑客，当黑客这个事情 大学开始学习编程的人一般不愿意去考虑，尤其是之前都没有专门的这种岗位，所以现在学历要求很低，只要技术达得到就能去。

我朋友在国内 top2 的安服公司，说这种岗位缺的严重，基本上是能逮到一个还行的都愿意出高价，还会从其他厂定向挖人。

还是问清楚是不是外包，如果是自研公司我觉得真可以转，我还面试过程中遇到个实施干了 10 年去做产品总监的，在这种 toB/G 的项目型公司来说，实施、运营等接触用户很多的岗位转产品是比较大的优势了。

但如果是外包的话，直接抓紧走吧，本身项目都不固定的话，转了产品也没啥意思，很有可能这个项目完了，没活儿干了

@beimenjun 人饿了会吃树皮，再饿了会易子而食。 偷面包的贼是不是贼？

如果你认为法律是不可触碰的就没必要说了。法律保障的是群体的利益，如果法律不可触碰，是不是说群体的利益就可以把人逼死呢？

法律是个风险项，愿赌服输，承担后果就行了。不同层次的需求下，法律这个风险项是占的比重是不同的，活不下去了还管法律干嘛。

普京对核武器的评论：“没有俄罗斯的世界也就没必要存在了” ，请问是否能定义他是一个反人类人格的人？如果俄罗斯真的被消灭了，俄罗斯展开核报复是否犯下了反人类罪？


简单点说，OP 小学毕业，你喊人自考本，有可实现意义吗？

自考本不用高中学历么？ 00 后现在最大也有 22 岁了，22 岁的人是不是现在再念 6 年中学获得高中学历，然后自考专科 3 年，再转本 2 年?

好了 现在 33 岁了，干两年 35 就可以面临淘汰去送外卖了，现在恭喜你成功毁了别人的半辈子。


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现在 OP 的情况是 技术不达标，生活困难，但不愿意放弃编程。

我的观点很简单 解决办法就两个

要么现在就去进厂，一边打工一边继续学，有钱了报个培训班，继续找个编程的活儿。

要么现在利用自己的长处搞搞脚本，把生活困难的问题解决了，然后报个培训班，继续找个编程的活儿。

我觉得第二个方式可操作性比较大，因为一边辛苦工作一边学习另外一个东西我觉得大部分人办不到

同时也说了有法律风险，一样的 愿赌服输承担后果就行了。


你说的是一个没有任何可能性的方案:

"00 后还很年轻，起码搞个自考本吧。

不然你怎么证明自己学习能力足够。"

你开心就好。

不啊考虑提了离职老板会不会有芥蒂这个事情的话。可以转，有实施岗有产品岗，说明是 toB/G 的软件型公司。

我作为同类型行业的从业者，我觉得实施的相关经验在这个行业里转产品比较舒适的。

因为这个行业的客户群体话语权是比较大的，实施接触用户比较多，比较能从客户角度想问题，算是很不错的一段用研经验。

另外，比如你做外挂做的有钱了，能 cover 最近的生活开支了，法律风险就会显得越来越高了，那个时候#31 老哥的话确实就能听，去整个培训班，先把技术达到，找个专长方向再去找工作。招培训出来的公司往往也不在意你的学历，能把活干好就行。

前面的老哥都很有意思，人都快没了 喊人考大学，典型的俯视姿态看问题。

建议直接开始做手游挂机、打金脚本，比外挂程度低一点，不严重影响生态情况下官方不会管。

马斯洛需求理论告诉我们在没吃没喝的情况下是不可能有什么发展的，

也可以去 B 站看看那个很火的美国流浪汉视频，流浪者无法找到工作的恶性循环。

总之，赚到钱能生存下来再说，如果确实急迫，做外挂也不失是一个救急的办法。

法律是一个必要考虑的风险项，而不是说就永远不可侵犯

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