如果是身处小公司，你把自己定位成产品经理就太low了。必须是产品总监！为啥这么说，小公司最缺的就是资源，很多事情必须有老板的支持。如果是产品经理，职责很明确，以产品为导向，以流程为依据，但实际上根本运作不开。产品总监是干神马的？讲故事，把产品的愿景和钱景动听讲给老板听，首先能打动他掏钱给人给时间，老板都不动心的产品不是好产品。有了老板支持，还得给团队画饼，画出产品将来有数百万帅哥妹纸都喜欢用的方向，心甘情愿不要加班费也要弄出来就为求在产品公开的开发名单上有自己的昵称。

做到这点，以后你去哪家公司，都能找到位置了。产品经理-》产品总监其实说白了就是个故事大王，想出好故事，还要说得各方人士动听入耳。