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1 、去医院拍个片子，看看胸肺部有没有结核表现，或者去结核专科医院做个痰检
2 、去医院抽血化验，看有没有炎症表现
3 、少撸、被子厚度适中

谢谢楼主，支持一下

6RXTXJ4JW7L4 已使用

厉害了，支持一下

@swulling 好的，了解了，谢谢

@pkxutao 投喂 GPT 的所有资料都是在服务器端保存的，涉密的相关代码或者分析结果都会在后期被 GPT 调用，无差别展现给其他人

@Leviathann 接入 API ，直接在内网访问，或者通过飞书、微信、企业微信这种端口直接访问，不需要出国，也不用注册账号

从几个角度分析：
1 、面试：
从面试开始，就是两个老板面试你，从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理，所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷，后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人，所以把你招进来做技术经理，那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位，如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话，那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的，所以你部署 GPT ，技术是没问题的，但是缺乏部门管理考虑。
2 、职场汇报和层级问题：
你虽然是大老板敲定招聘进来的人，但你在他眼里，只是一个员工而已，并不是公司合伙人，或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板，即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台，那你第一时间也应该回复说，好的老板，我会和二老板沟通，看公司目前的任务排期和任务安排，以及资源情况，看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通，问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况，以及二老板是否支持你这么做，即使你花费的是个人时间，周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候，这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋，食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物，可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西，但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的，所以当你把这个东西搞出来，让公司员工都用上的时候，也许二老板有自己的考虑，一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出，是否有偷懒的嫌疑，再就是代码是否存在泄漏问题，再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题，那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。

职场越级的问题：
还是老生常谈的问题，你的直接负责对象是你的二老板，即使大老板给你安排任务，你也要通过二老板去实现和完成，所以这个项目的牵头人应该是你的二老板，他安排过后，你是负责执行和实施的那个人，而不是你负责牵头执行，实行完成之后去跟所有人邀功，认为你部署的项目帮助到了大家，所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒，负责安排部署的应该是你的老大，二老板。所以你抢功劳了，既然说你归属二老板管理，那么你的二老板是否有对应的技术基础，你一来公司就弄这么个东西，并且还是大老板直接要求的，他虽然表面上不好直接反对，但是直接给你的绩效打一个 C ，大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题，二老板如果对你不看好，大老板又把你招进来，那么大老板和二老板之间有没有什么问题，大老板招你进来，是否有想要敲打二老板的想法，或者把你放在二老板麾下，时不时恶心他一下，毕竟，皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争，而不是一家独大。

再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系，你部署这个事情也只是周末完成的，并不是一个完整的公司项目，所以你即使部署完成了，让大家都用上了，那也不算展示了你的技术实力，因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ，你这个行为最多算是你好心，然后拥有一定的技术实力，但是对于你的直属老大来说，你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上，而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说，这个东西没有任何目的性，并且对于大家的帮助没有一个数据支持，他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到，那你就要定期给两位老板汇报，你部署这个东西，给公司带来了什么好处，对于各个业务部门解决了什么问题，工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况，可以是调查问卷，可以是实际使用情况，你连结果报告都没有一个，老板怎么来评定你业务的实际效果。

其他需要补充的，楼上的其他大佬也说的差不多了，你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的，后期的心思放在正经工作上。能力不是错，但用在错误的地方，就是大错特错。

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