@NoNewWorld 给个地址

而且官方分同一集上下两部分的，TMDB 却只有一集，更恼火。
打个比方就是日剧《悠长假期》。
这种刮削的十分恼火

@WangLiCha

这事不是光看表面，要看里子的。

恰巧我做过类似的人员调配方案。
我来直接给 LZ 解题吧。
为什么是新来的领导强调多熟悉业务，鼓励往前端转岗？

这是公司风口在变。
在这大环境下，公司需要盈利，需要看现金流。那么研发之于公司，就是资源，成本。
你们老板开始注意精算成本，毕竟这么一堆研发的人员在这，不能直接跑客户，不能多面手，也不能在现场解决问题，只能在家里研发产品，那么研发了之后呢？就是纯维护，需要这么多人吗？养这么多人，都是成本，干不干活都是要支付成本的。
那么这么多研发，有沟通不错的，往实施，客户转，这样项目一多，实施也就不用招了。剩下的研发在差不多的时间就可以考虑砍掉了。
这就是老板的想法。

如果不信，你可以考虑探一下负责客户，实施的 HRBP 或者一些关键节点的人，探口风是不是实施客户之类的岗位有缺口，但一直按着不招？ 如果是，那就对了，因为他想一部分好的研发转到这里，这样省的再去外面招人。不过 LZ 获得这个关键信息应该是挺难的。

最后
回到 LZ 的问题。
你要做的就是：
1. 开始做好两手准备，留意合适机会
2. 如果你觉得公司，沟通能力挺强的，对转实施和客户经理，可以考虑多跑多刷脸，多举荐自己的。毕竟研发转实施是毕竟少的。你的优势是有技术能力，可以以一种“踏实稳重，做事靠谱的技术男”作为亮点。如果你选择了这个方向，LZ 记得在薪资和职级谈一谈，最起码平薪平级，不要降。降容易升难。

手持 13 pro ，没有换机的动力。 看来确实十三香

@hronro 同

这个就是最大的谎言。从我开始工作，就一直听到别人说这样的话：什么真正的大牛永远是谦和之类，只有半吊子才脾气大之类的。

大错特错。
因为这都只是很表面的。真正核心就是：你跟他没有利益冲突。

1. 你跟他根本就不在一个圈层，你就是个小虾米，他如果对你脾气差之类的，百害而无一利。
2. 这样的人经历过太多，深知冥冥之中万物有联系，谨慎。
3. 你对他产生不了任何的影响，你会对蚂蚁整体发脾气吗？
4. 他的脾气只会对亲下属，亲近的人发，只不过你看不到罢了。
5. 当如果你的某些产出对他的利益产生了真正的影响，那么你觉得他们会是什么反应？
6. 真正得道者会有，但那绝对少之又少，往往避人耳目。

@luodaoyi #34 老哥，有意，咋联系

@w88975 你没有最后一句话，差点我就上去开团了

@ByteCat 我想用这个 vdsm 的 photos 套件去管理我局域网其他的照片，具体怎么弄啊？ 我尝试过把其他图片文件夹 cifs 挂载到 file station ，但 photos 套件识别不出来，没用

关注，同类似问题